? ? ? 企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型離不開領(lǐng)導(dǎo)者，他是一個團隊一個企業(yè)發(fā)展的核心要素。說起領(lǐng)導(dǎo)者讹弯，事實上是領(lǐng)導(dǎo)力。對于一個企業(yè)或者是一個組織來說領(lǐng)導(dǎo)力之所以那么重要这溅，是因為它在管理系統(tǒng)中沒有誰可以代替他组民。
領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在
一、需要的信心悲靴。在轉(zhuǎn)型中臭胜，如果你的信心不堅定，面對巨大的調(diào)整就難以招架了癞尚。
第二方面庇楞，保證組織的高效運轉(zhuǎn)。在組織里面的領(lǐng)導(dǎo)者否纬，他所要具備的能力不是說他可以銷售多少業(yè)績，或者生產(chǎn)出多少個產(chǎn)品出來蛋褥，他應(yīng)該具備的能力是能讓組織里各個部門能夠在一起高效地工作临燃。
第三方面是，在危機的時候是否能讓大家看到希望烙心。
永遠能給大家?guī)硐Ｍだ龋@就是最好的領(lǐng)導(dǎo)者。
事例：
山東新希望六和集團淫茵，在當時的市場環(huán)境下爪瓜，有很多企業(yè)正面臨行業(yè)的調(diào)整、行業(yè)產(chǎn)能的過剩匙瘪、市場的變化以及在整個大的經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)整铆铆。這時候，轉(zhuǎn)寫問題新希望六和也要面對市場的變化所帶來的挑戰(zhàn)丹喻，這是在過去三十年發(fā)展的歷史當中薄货，要面臨最難一年的挑戰(zhàn)。在外部市場環(huán)境的促使下碍论，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要做非常多的努力谅猾，需要把未來的三年稱之為轉(zhuǎn)型之年。在這轉(zhuǎn)型之年里，如果是屬于產(chǎn)能落后的税娜，就需要知道這個產(chǎn)能落后的正真原因坐搔，以及產(chǎn)業(yè)需要的向哪里發(fā)展，這些就需要領(lǐng)導(dǎo)者對此作出一些判斷敬矩，即是說要求新希望六和從一家飼料公司轉(zhuǎn)向食品供應(yīng)商概行，我們都知道在戰(zhàn)略的角度上是一個巨大轉(zhuǎn)型。
? ? 要使這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型得以實現(xiàn)谤绳，就必須依靠組織的力量占锯，假如沒有對組織進行相應(yīng)的調(diào)整這個戰(zhàn)略目標就不可能成為現(xiàn)實，企業(yè)在轉(zhuǎn)型方面又開始推動起來缩筛。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織轉(zhuǎn)型雙轉(zhuǎn)型調(diào)整下消略，領(lǐng)導(dǎo)者重新探討在中國市場和國際市場中的地位，所以就有了全球化戰(zhàn)略瞎抛。
? ? 如果在文化上不能夠根植到每個人的內(nèi)心艺演，調(diào)整是無效的。如果員工沒有能力的提升桐臊，沒有對變革和轉(zhuǎn)型積極的擁抱胎撤，不能上下統(tǒng)一，轉(zhuǎn)型也一定不能成功断凶。所以從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到組織轉(zhuǎn)型伤提，到對產(chǎn)業(yè)價值的理解，到全球化认烁，到擁抱新技術(shù)肿男，到文化跟人的調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)者做了多個維度的巨大的調(diào)整却嗡。使企業(yè)重新充滿活力舶沛，使企業(yè)市場競爭力得到很大提升。
三窗价、新任領(lǐng)導(dǎo)者需要達到有效溝通
新任領(lǐng)導(dǎo)必須要跟跟董事會或者老板達成共識如庭。與董事長需要充分的溝通，尤其是在重大問題上撼港，然后無論做任何的調(diào)整坪它，清晰地告訴他這是必須的，在溝通完之后帝牡，應(yīng)該是很明確地堅定地支持哟楷。
