【顧問小學(xué)堂】Q&A
今天有人問了我這個問題，非常的棒!!讓我又把這件事好好的拿出來思考了一下笼蛛，以下是我用邏輯樹思考了一下洒放，所想到的幾個構(gòu)面
一、有什麼專業(yè)的調(diào)訓(xùn)和訓(xùn)練?
這裡我首先想先問第一次擔(dān)任這個角色的人滨砍，為什麼你想要有系統(tǒng)性的訓(xùn)練?
這個歷程往湿，其實我也經(jīng)歷過，就在公司有花錢請顧問駐廠惋戏，一個月花很多很多錢的那個時候(說出來你會怕…)领追，我也很想怪這個系統(tǒng)，為什麼沒有系統(tǒng)性的訓(xùn)練呢?
過了二個月後响逢，我們開始受了一系列有「系統(tǒng)性」的訓(xùn)練绒窑，就是現(xiàn)在大家所都上過的「十四門課程」，所以我想我們都己經(jīng)上過相同的十四門課的課程了舔亭，所需要工具和手法都在裡面了些膨，但為什麼每個人的思維邏輯還是有所不同呢?
我想…最大的差別是在於，你到底用了這些工具手法钦铺，解決了多少問題了?
所以身為顧問角色订雾，你最強的武器就是你的思維邏輯，你最厲害的戰(zhàn)績就是你解決了多少問題矛洞，所以為什麼我們會一直強調(diào)心態(tài)和熱情?
如果我們只一直在規(guī)避問題的同時洼哎，也就喪失了我們?nèi)ソ鉀Q問題的機會了(問題都不會暴露了，怎麼會有問題呢?)這也是我一直在理解90+的精神的觀點缚甩，當(dāng)看到的問題愈多谱净，就代表我們的機會愈多了。
那既然你能夠被選為做為顧問的角色擅威，那你能不能「自己訓(xùn)練自己」呢?
有時候我也會想壕探，如果一個人都沒有辦法訓(xùn)練自己，那他有辦法去教別人嗎?甚至我想這是最基礎(chǔ)的郊丛，因為輔導(dǎo)別人李请，中間隱含了更多的輔導(dǎo)技巧瞧筛，許多講師是在擔(dān)任專業(yè)講師幾十年後，才能夠磨練出來的导盅；但看來能夠自己訓(xùn)練自己较幌，是一件最基礎(chǔ)的事，我想這也是為什麼這幾年「刻意練習(xí)」這本書白翻，能夠賣的如此火紅的原因吧!
刻意練習(xí)乍炉，是一個概念，就和自己訓(xùn)練自己一樣滤馍，這也是一個充滿邏輯思維的過程岛琼，身為一個顧問要具有能夠解決「困難」的能力，但如果解決「自己的困難」都沒辦法了巢株，那怎麼去解決「別人的困難」呢?
二槐瑞、運營轉(zhuǎn)型顧問的基本工作:帶領(lǐng)「團隊」轉(zhuǎn)型
這裡指的「團隊」，可能它是一個團隊阁苞，可能是一個領(lǐng)域(Domain)困檩，可能是一個廠，可能是一個Site, 可能是一個公司那槽，可能是一個集團悼沿，它們都是「團隊」
所以你的團隊是怎樣的一個團隊呢?
所以你要怎麼帶領(lǐng)這些人讓它發(fā)生轉(zhuǎn)型呢?
每個不同的團隊都會遇到不同的困難，在不同的時期骚灸，也會遇到不同的困難显沈，而在這世界上，卻沒有完全一模一樣的情況逢唤，我們只能找到相似的情況拉讯。
所以為什麼沒人能「教你」這裡把教你特別強調(diào)是因為，我知道你想要的不是只是方法論鳖藕，更想要別人給你解仙丹魔慷，一吃下去馬上長命百歲的那種。
那是因為能夠教的著恩，都是己經(jīng)被解決可以固化的事情院尔，但是顧問面臨的，應(yīng)該都是老大難的問題喉誊，
老:一直發(fā)生的問題邀摆，沒人解得了
大:過去就算發(fā)生過，也解了但現(xiàn)在問題擴大了
難:過去所遇有遇到過的新問題或複雜度很高的問題伍茄。
所以能告訴大家現(xiàn)實是栋盹，這樣的仙丹妙藥，都是己經(jīng)被別人解決的了敷矫。
我們需要思維邏輯能力很強的人來做這件份工作例获，你的客戶都在期待著給他們一份客製化的仙丹汉额，所以首先你需要先好好的思考的是，怎麼帶領(lǐng)你現(xiàn)在所負責(zé)的「團隊」運營轉(zhuǎn)型榨汤，至於工具方法蠕搜，都在前面所提到的十四門課中，只是你要挑選哪些來應(yīng)用收壕、來實戰(zhàn)妓灌、來解決問題呢?
三、那可以怎麼樣培養(yǎng)自己呢?
1.使用學(xué)習(xí)模型匹配
也因為拜身為顧問這樣的身份所賜蜜宪，我也發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)自己真的是一件很重要的事旬渠，但對於培訓(xùn)這件事，從小到大從來沒有人教過我端壳，但那又怎樣?(也沒人教過我們偷懶…但我們就會了)
發(fā)現(xiàn)了一個學(xué)習(xí)設(shè)計師的課程，也報了名枪蘑，這邊跟大家發(fā)享張立志老師培訓(xùn)進化論中的學(xué)習(xí)匹配模型损谦，你可以依據(jù)這門知識成熟度與經(jīng)驗度來找到適合自己學(xué)習(xí)的型式(但至於是什麼樣的課程，你還是需好好思考你所遇到的問題是什麼)
但因為有了這個框架岳颇，讓我遇到該用怎樣去輔導(dǎo)成員的型式照捡，讓我減少了焦慮感，甚至我可以從我所發(fā)現(xiàn)的成員問題中话侧，用不同的方式去創(chuàng)新一些學(xué)習(xí)方法栗精，來促使他們覺得「有新東西了!!」其實有時候那並不新好嗎?只是換了一種方式，再來一次~不過教育不是灌輸瞻鹏，是點燃火焰悲立，這也是我在學(xué)習(xí)設(shè)計師課程開營的時候，印象最深刻的一句話新博。
1.? ? ? 了解自己天賦的一面
我有一段很迷茫的日子薪夕，就是在那種感情不順、工作不順赫悄、還負債累累打著官司的時候原献，不過有一天在我突然聽到了一個關(guān)於心理學(xué)的相關(guān)音頻後，我發(fā)現(xiàn)所有我心裡在當(dāng)顧問時候的許多不解埂淮，突然在心理學(xué)這個領(lǐng)域找到了答案姑隅，也讓我發(fā)現(xiàn)從小大到所受到的教育都是向外看，也因為向外看所以我會一直向外求倔撞，讓自己的世界變得一團混亂讲仰，當(dāng)我開始學(xué)著向內(nèi)看的時候，去調(diào)整自己痪蝇，花時間去了解自己的時候叮盘，許多事放下了秩贰，也開始啟動了那個轉(zhuǎn)變的點。
也因為讓我自己的人生發(fā)了巨大的轉(zhuǎn)變柔吼，因此我也對於心理學(xué)產(chǎn)生了很大的興趣毒费，而這門學(xué)科看起來離我們很遠，但實際上我們每天都在接觸愈魏。
在了解自己天賦的同時觅玻，你可能需要學(xué)習(xí)許多的工具，這時候在更認識自己的同時培漏，會更知道可以怎樣把自己知道的去輔導(dǎo)別人溪厘。
2.? ? ? 經(jīng)驗學(xué)習(xí)
每一天，都在經(jīng)驗牌柄，這都是自己最真實的體驗畸悬，所以也是感觸最深的，但是在經(jīng)驗學(xué)習(xí)中珊佣，很常忘了總結(jié)蹋宦，少了總結(jié)或是複盤這個步驟，事情就只能夠停留在發(fā)生而己咒锻，我想這也是為什麼在Scrum中會提供回顧會議的重要性冷冗，這也是一種經(jīng)驗學(xué)習(xí)的模式，讓每一天惑艇，自己所經(jīng)歷的都成為自己的一課蒿辙。
3.? ? ? 刻意練習(xí)
又回到刻意練習(xí)了，要能夠做到刻意練習(xí)這四個字滨巴，確實也相當(dāng)不簡單思灌，而且人生中真的需要學(xué)習(xí)不會的東西，也就是脫離舒適圈的東西實在太多了恭取，就像現(xiàn)在要成為顧問身份不也就是一種嗎?但更多時候我們會面臨不只是工作上的角色轉(zhuǎn)換习瑰，也可能是家庭的身份轉(zhuǎn)換，因此我想應(yīng)該不管什麼時候我們都需要具備「刻意練習(xí)」這樣的能力秽荤。
也沒有想過甜奄，就這個問題，居然能夠引發(fā)我思考這麼多窃款，也讓我動手畫下了一個邏輯樹來分析和回答這個問題课兄，因為想說的太多了，甚至產(chǎn)生了一篇文章晨继。
最後也希望有這個問題的新手顧問可以想想烟阐，其實我們只做這個主題己經(jīng)是己經(jīng)被收斂和解決過的問題了，那如果今天我們是一個真正要面對其他企業(yè)的顧問呢?公司一定不會有一本手冊，或是什麼一系列的課程來教你怎麼成為顧問蜒茄，甚至應(yīng)該是唉擂，你是具有這樣的能力能會接手這份工作的，所以在這樣相較之下單純的環(huán)境檀葛，就好好的去練習(xí)這樣的一個角色吧!
真正的成為一個面對企業(yè)的顧問的時候玩祟，更可能遇到一個你完全沒有經(jīng)驗的產(chǎn)業(yè)，這時候你最強大的武器屿聋，可能就不是過去一空扎、二十年的工作經(jīng)驗了。
再來如果你是一家公司的老闆呢?現(xiàn)在我們面對的是一部份運營的問題润讥，甚至有很明確的請你做運營轉(zhuǎn)型這一塊转锈，但實際上在這社會上存，得面對的事情有更多楚殿，甚至是最不可控的整個大環(huán)境撮慨。
所以相信不管是誰在求得一條生路的時候，都會面臨到現(xiàn)在這麼傍徨的時刻脆粥，當(dāng)然我也不是說砌溺，唯一的方法，就只能自學(xué)冠绢，完全不能把這個面向的課程發(fā)出來
例如我們在二年前，就己經(jīng)開始試著讓顧問角色每年有一週的閉關(guān)時間常潮，去學(xué)習(xí)相關(guān)的技能和補強弟胀，不過這樣的學(xué)習(xí)方式，一定也是變動的喊式，尤其隨著公司的內(nèi)部顧問角色愈來愈多的時候孵户，所以當(dāng)你有更棒的想法的時候，也歡迎提出來岔留，大家能夠一起解決這個不斷變動的問題夏哭。
特別寫出這篇文章主要是想事醒大家，不要坐著等答案献联，可以在行動中尋找答案竖配。
相信我們都能夠找出，最好的解答
