? ? ? 站在領(lǐng)導(dǎo)的角度游添，作為變革型領(lǐng)導(dǎo)，不應(yīng)把自己的想法強行灌輸給員工撕贞，應(yīng)使用愿景激勵，確立目標(biāo)测垛，改變認知捏膨。具體的目錄有四條：1）讓員工了解行業(yè)/部門的發(fā)展前景：讓員工能看到部門發(fā)展的希望以及自己職業(yè)生涯發(fā)展的道路，大部分人應(yīng)該不喜歡看不到未來的夕陽行業(yè)/部門。2）讓員工了解部門的經(jīng)營理念和發(fā)展目標(biāo)：讓員工為人處世盡量符合部門的要求号涯，并且明確自己未來發(fā)展方向目胡。3）向員工指明奮斗目標(biāo)和前進方向：有明確目標(biāo)和前進方向后，員工才不會像無頭蒼蠅瞎忙链快，積極為目標(biāo)而奮斗誉己。4）與員工一起分析其工作對部門總體目標(biāo)的影響：每過一段時間，需要進行總結(jié)復(fù)盤域蜗，與員工一起將近期的工作總結(jié)與實際目標(biāo)進行比較巨双，有問題及時處理，并制定未來一段時間的計劃霉祸，形成計劃-復(fù)盤-反思正向反饋環(huán)筑累，避免實際工作滯后或偏離目標(biāo)。
站在員工的角度脉执，可以利用四象限法則來選擇領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)好戒劫，有發(fā)展前景的如果有機會跟半夷，一定要緊抱大腿，再辛苦都值得迅细。領(lǐng)導(dǎo)好巫橄，行業(yè)差的就看看領(lǐng)導(dǎo)自身的發(fā)展情況，如果自身看得到發(fā)展前景茵典，也可以一直跟隨湘换，瘦死的駱駝比馬大，還是能有自己一席之地统阿，我的一位老師就是這樣彩倚，跟隨一位大牛發(fā)展，至少辦起事來會便利很多扶平。行業(yè)好帆离，領(lǐng)導(dǎo)差的只能靠自己努力給自己加分，如果有更好的去處就跳槽结澄，我們部門很多人其實是這么想的哥谷，自己的籌碼夠了，去哪里都不是什么難事麻献。行業(yè)差们妥，領(lǐng)導(dǎo)差，這種真的應(yīng)該及早離開勉吻，及時止損监婶。我之前就有碰到過類似的情況但沒有馬上辭職，確實浪費了不少時間齿桃，還每天生活在壓抑之中压储。
