孫悟空何許人也垫卤，中國神華之傳說，為追求自由出牧，打破束縛而存在穴肘。他本領(lǐng)高強，火眼金睛舔痕，武器強悍评抚，一路降妖，護送唐僧伯复，最終完成任務(wù)慨代。取經(jīng)的路上可謂困難重重，又有貴人搭救啸如，方才取得真經(jīng)鱼响。
作為企業(yè)員工的你，是否也愿意成為這樣高能力又有背景的孫悟空呢组底？企業(yè)的員工要有精深的專業(yè)知識，得力的工作工具筐骇，工作目標導(dǎo)向债鸡，良好的溝通技巧等方才能卓越。這些要素孫悟空都具備而且非常優(yōu)秀铛纬。
孫悟空學(xué)得一身本領(lǐng)厌均，這是專業(yè)強；火眼金睛能識妖告唆，這是分析決策力強棺弊；金箍棒強悍晶密，這是專業(yè)工具熟練掌握；各路大仙下界降妖模她，這是人脈廣稻艰，溝通力強。是否劇具備了這些侈净，就可以跟孫悟空一樣遇妖降妖似的在企業(yè)中如魚得水做出卓有成效的業(yè)績來尊勿？
回答當(dāng)然是否定的，因為還有一個金箍圈在孫悟空頭上畜侦。金箍圈是佛界大能觀音菩薩親自給孫悟空帶上的元扔，這也是上屆各位神仙下凡幫忙的原因，與其是賣齊天大圣這個面子旋膳，不如說是賣觀音菩薩的面子澎语。更為重要的是，金箍圈有個緊箍咒验懊，每當(dāng)孫悟空偏離了西去的路或是有了叛逆之心擅羞，便會念緊箍咒來束縛他。為更好實現(xiàn)取得西經(jīng)的終極任務(wù)鲁森，觀音菩薩把緊箍咒傳給了唐僧祟滴，所以可以認為唐僧就是觀音菩薩的代言。
再回到企業(yè)層面歌溉，帶到孫悟空頭上的金箍圈其實就是企業(yè)的各種規(guī)章制度垄懂，緊箍咒就是企業(yè)的各種禁區(qū)和獎懲制度。如論你有有多大能力痛垛，都必須依照企業(yè)的規(guī)章制度做事草慧。如有違反就要嚴格懲罰。觀音菩薩可以說是企業(yè)的老板匙头，唐僧就是企業(yè)CEO立哑。按理說，像孫悟空這樣的員工院刁，要能力有能力借杰、要背景有背景，應(yīng)該成為企業(yè)的骨干电抚、掌門人惕稻，應(yīng)該取得卓有成效的成績來。但是蝙叛，現(xiàn)實中的孫悟空往往會打折俺祠，那是因為緊箍咒出現(xiàn)。
緊箍咒從企業(yè)規(guī)范管理上來看，是合理的存在蜘渣。但管理上有個很重要的管理點淌铐，那就是人性。緊箍咒發(fā)動的頻率是在挑戰(zhàn)人性的轉(zhuǎn)向蔫缸。孫悟空本就有叛逆心理腿准，企業(yè)員工也本就有自我意識，緊箍咒如何發(fā)動要看員工做事的程度和時段捂龄。
任何企業(yè)都存在灰度范疇释涛，緊箍咒如何管理這些灰度范疇，這是中國文化沉淀的核心：平衡和中庸倦沧。任正非認為華為發(fā)展成為電子巨頭唇撬，多半歸功于灰色領(lǐng)導(dǎo)力，這也是華為重要的企業(yè)文化之一展融。企業(yè)中窖认，高層管理對緊箍咒發(fā)動范疇要非常謹慎，發(fā)動對象也要深思熟慮告希。
是否還記得扑浸，緊箍咒發(fā)動時，孫悟空頭砸石頭燕偶，跪地求饒的情景喝噪。有時候金箍圈太緊了，員工身心都會受到傷害指么。孫悟空甩不掉金箍圈酝惧，可現(xiàn)實企業(yè)的員工卻可以把金箍圈扔掉。西去取經(jīng)的團隊領(lǐng)導(dǎo)者唐僧所幸是一個專業(yè)的佛家子弟伯诬，有一顆慈善之心晚唇、堅強的毅力、明事理盗似、顧大局的領(lǐng)導(dǎo)者哩陕，所以對孫悟空念緊箍咒的次數(shù)比較少。如果企業(yè)管理團隊中出現(xiàn)一個非專業(yè)的佛家唐僧赫舒，他是否會頻繁發(fā)動緊箍咒呢悍及。
緊箍咒存在的合理性毋庸置疑，如何發(fā)動要看管理的藝術(shù)接癌。念的太頻繁心赶，可能會失去應(yīng)有的成效，團隊也有可能死掉扔涧，現(xiàn)實中的人畢竟是凡人。而念的合理，可以有效加速目標的達成枯夜。
西去取經(jīng)的團隊中弯汰，除去孫悟空，還有豬八戒湖雹、沙和尚咏闪、小白龍。
所以摔吏，不當(dāng)孫悟空也好鸽嫂。
