去年我們產(chǎn)品說要做資管系統(tǒng)滥朱，從3月份講到6月份根暑，從6月份講至9月份，從9月份講到12月份徙邻，再從12月份講到3月份排嫌。講了一年，項目都沒開工缰犁，每次問開發(fā)都沒資源排不開人淳地。這還是號稱公司三大核心的資管怖糊。
據(jù)我的了解，真實的原因是公司和產(chǎn)品對資管的憧憬和描繪嚇到開發(fā)了颇象，又有債轉(zhuǎn)又有直投伍伤，又有sbs又有供應(yīng)鏈金融，無所不包遣钳，都是沒接觸過的概念扰魂。不知到到底是什么。
很多人會喜歡把自己會的講的很豐滿蕴茴，很專業(yè)劝评，但就是不會讓外行也能聽懂，這就是所謂的不講人話倦淀。
資管其實很簡單：將金融資源分為資產(chǎn)和資金(缺錢的和有錢的)蒋畜，并按雙方的要求去匹配撮合，達到金融資源的最有效利用晃听。
他復(fù)雜在業(yè)務(wù)場景豐富百侧，參與角色眾多，流程差異較大能扒。但核心就圍著資源佣渴，撮配。
這樣講大家都懂初斑，然后就開始干了辛润。
不過有趣的是開發(fā)后來去給別的團隊分享的時候也開始不講人話了
