本科同學考了研究生，今年找工作锥余，技術(shù)崗位屢屢受挫痢掠，遂決定明天霸面產(chǎn)品崗足画，然而他對于產(chǎn)品崗小白一個，當然我也是医舆，我只能連夜搜索一些資料象缀，供他參考，為了偷懶霞怀，順帶復制粘貼當做打卡莉给。
一．什么樣的人適合產(chǎn)品經(jīng)理颓遏？
做產(chǎn)品的大前提是喜歡做產(chǎn)品。去大量嘗試滤灯、注冊各種各樣的產(chǎn)品遥皂，去用，去玩弟孟，去想.
有沒有激情样悟，是否機靈、好學陈症，邏輯思維是否清晰录肯，溝通表達是否順暢
學會用做產(chǎn)品的思維去解決生活中的問題。書中給了解決問題的通用思路：為了什么优炬？做什么事厅贪，解決什么人什么問題？何時做葵硕？誰來做贯吓？效果宣决？“為了什么”是大前提昏苏，提供一個戰(zhàn)略方向贤惯，“什么問題”指的是用戶需求，“什么人”指的的是目標用戶屁商，“做什么事”指將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求颈墅，“何時做”和“誰來做”指的是具體該組建一個怎樣的團隊去做一個項目，包括項目的計劃官还、控制和執(zhí)行毒坛，最后“效果”則是事后的總結(jié)和反饋。
書中提供了一些溝通的技巧屯伞，比如“兩個好消息分兩次說劣摇，壞消息一次說，大的好消息和小的壞消息一起說剑梳，小的好消息與大的壞消息分開說” 又如開會之前滑潘，對于會議的關(guān)鍵人物语卤，不但要發(fā)郵件通知其來參加，還要打電話確認其收到郵件钮孵，目的是爭取提前與他談論關(guān)鍵議題眼滤，最好面談，達成一致意見漾唉，這叫“串供”赵刑。
二．產(chǎn)品究竟是什么?
產(chǎn)品就是用來解決某個問題的東西
三．你說自己喜歡產(chǎn)品场刑，到底是喜歡做用戶牵现，還是喜歡做產(chǎn)品經(jīng)理？
產(chǎn)品經(jīng)理和用戶的區(qū)別在于科乎，產(chǎn)品經(jīng)理能夠一眼看穿事物的本質(zhì)。
四．談談我們生活中經(jīng)常用的一個產(chǎn)品丑慎，它解決了什么問題喜喂，要是你來改進瓤摧，打算怎么做？
比如玉吁，我現(xiàn)在所用到的簡書照弥，他是一款供大家發(fā)表文章的一個平臺，類似的平臺有很多进副，今日頭條等这揣，他的主要用戶是90后，00后影斑。需要改進的地方：每日推送的文章種類更明確给赞，多開展一些征文體裁活動矫户，擴大影響力片迅。針對不同用戶，通過數(shù)據(jù)分析皆辽，推薦適合的文章柑蛇。
五．看電視/書/電影么？舉個例子分析一下它的目標用戶?
這個自己想吧
六．產(chǎn)品和項目的區(qū)別驱闷，產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別
做項目 VS 做產(chǎn)品
從生命周期的角度看
做產(chǎn)品的生命周期相對較長耻台，關(guān)注的是整個產(chǎn)品從規(guī)劃到制造、再到最終維護和消亡的整個過程空另。
項目有特定的目標盆耽，所以生命周期較短，通常在項目開始以前就有明確的起始時間和結(jié)束時間扼菠，通過驗收則表示項目生命周期就算完成了摄杂。
從具體要做的事情看
做產(chǎn)品的過程中，會有更多的探索娇豫，隨著各種內(nèi)外部信息的變化匙姜，產(chǎn)品負責人需要不斷修正自己的判斷畅厢，給出適宜的創(chuàng)新冯痢。
項目在開始時就已經(jīng)有明確的目標，更注重計劃與控制框杜，項目的過程很像是在執(zhí)行一個任務浦楣。
從產(chǎn)出物的角度看
產(chǎn)品可以批量生產(chǎn)，或者提供給大量用戶的咪辱，所以相對通用振劳，通常考慮用有效的資源去滿足更多的油狂、能有更多回報的需求历恐。
項目只進行一次寸癌，意味著每次都是定制的、個性化的弱贼，通常為了滿足特定的需求蒸苇，產(chǎn)出物也比較個性化。
項目的產(chǎn)出物經(jīng)過改造會成為通用的產(chǎn)品吮旅，有的產(chǎn)品經(jīng)歷個性化定制實際也是一個項目溪烤。
產(chǎn)品經(jīng)理VS 項目經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理product manager：內(nèi)部驅(qū)動。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事庇勃，其所領(lǐng)導的產(chǎn)品是否符合市場的需求檬嘀，是否能給公司帶來利潤。
項目經(jīng)理project manager：外部驅(qū)動责嚷。項目經(jīng)理是把事情做正確鸳兽，把事情做得完美，在時間罕拂、成本和資源約束的條件下完成目標贸铜。
七．給自己做一份職業(yè)規(guī)劃
這個好好計劃一下
八．說說你是怎么準備這次面試的
研究十幾家公司的產(chǎn)品經(jīng)理招聘廣告，既有百度聂受，騰訊蒿秦，阿里這樣的大公司，也有新興產(chǎn)品類公司蛋济，如：今日頭條棍鳖，ofo小黃車，餓了嗎碗旅，拼多多渡处。研究他們工作職責和崗位要求兩方面的共同點和不同點。進行一定的數(shù)據(jù)分析祟辟。
首先發(fā)現(xiàn)了幾個高頻詞匯：熱愛医瘫，激情，用戶旧困，溝通和協(xié)作能力醇份，合作，創(chuàng)造力吼具，邏輯思維僚纷。
其次，我發(fā)現(xiàn)拗盒，在工作職責方面怖竭，大家的共同點有兩點：
- 根據(jù)用戶需求，進行產(chǎn)品規(guī)劃
- 注重團隊合作陡蝇，和其他崗位人員
不同點在于：對于像百度痊臭，騰訊哮肚，阿里這樣的大公司，他們的工作職責描述更寬泛广匙，可能的原因在于他們的產(chǎn)品較多绽左。對于ofo，今日頭條等產(chǎn)品比較定性的公司艇潭，工作職責描述的更具體化拼窥，比如：今日頭條把產(chǎn)品經(jīng)理分成了多個崗位，有頭條產(chǎn)品經(jīng)理蹋凝，數(shù)據(jù)分析的等等鲁纠。
崗位要求方面：
共同的地方：喜歡產(chǎn)品，有熱情鳍寂，思考和分析改含，也就是所謂的產(chǎn)品經(jīng)理的思維。和團隊合作迄汛，抗壓能力強捍壤。
不同點：
百度是唯一提到注重細節(jié)這個觀點的，證明其對產(chǎn)品的質(zhì)量要求很嚴格鞍爱。
360和今日頭條則希望進行更多的數(shù)據(jù)分析鹃觉，對數(shù)據(jù)敏感。
美團和拼多多則希望富有創(chuàng)意睹逃，喜歡新鮮盗扇，愛吃愛玩愛買
騰訊和阿里希望產(chǎn)品經(jīng)理會寫一些代碼
九．競品分析
- 競品分析是產(chǎn)品經(jīng)理重要的基礎(chǔ)技能之一。每一個剛?cè)肼毜漠a(chǎn)品經(jīng)理沉填，做的第一件事情就是競品分析疗隶。
- 什么是競品分析：按字面意思就是“對競爭對手產(chǎn)品的分析”。但不同職位做競品分析的目的翼闹，角度和方法都不相同斑鼻。
- 競品分析的目的：了解市場，了解潛在對手猎荠，了解用戶習慣坚弱，把握需求
- 競品分析可以沒有結(jié)論，通常從產(chǎn)品定義和交互設計兩方面分析法牲，也可以從以下幾個維度做切入點：
戰(zhàn)略層（產(chǎn)品定位史汗、用戶需求）
范圍層（產(chǎn)品主要功能，功能優(yōu)缺點對比）
結(jié)構(gòu)層（信息架構(gòu)拒垃，產(chǎn)品是基于什么而研發(fā)的）
框架層（交互設計，界面和布局瓷蛙，和用戶的交互）
表現(xiàn)層（視覺設計）（這個可有可無）
商業(yè)模式（運營模式悼瓮，盈利模式戈毒，市場趨勢）
總結(jié)
打磨基本功的方法：
- 多關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)資訊網(wǎng)站，大事件
- 定期看互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)
- 定期做用戶分析横堡，了解用戶屬性和用戶數(shù)據(jù)
- 培養(yǎng)每天看新app和做簡單分析記錄的習慣
