當(dāng)下肉微，可以看到社區(qū)團(tuán)購如火如荼，而更多是當(dāng)我們想到社區(qū)團(tuán)購蜡塌，就會(huì)想到生鮮碉纳，想到團(tuán)長(zhǎng)，想到微信群馏艾。
但是這樣的團(tuán)購模式能長(zhǎng)久嗎劳曹？
01 現(xiàn)在這里對(duì)社區(qū)團(tuán)購的現(xiàn)象進(jìn)行下解釋：
1，社區(qū)團(tuán)購會(huì)火起來琅摩，而現(xiàn)在的所謂社區(qū)團(tuán)購不過是雛形铁孵。
2，現(xiàn)在的社區(qū)團(tuán)購房资，是依托于團(tuán)長(zhǎng)的形式開展蜕劝，以及依托于發(fā)展下線模式展開。
依托于團(tuán)長(zhǎng)模式的受制于團(tuán)長(zhǎng)志膀。
依托于發(fā)展下線的受制于下線愿意不愿意被割羊毛熙宇，以及愿意不愿意成為割羊毛者。
3溉浙，社區(qū)團(tuán)購的威力在于什么烫止，真正的社區(qū)團(tuán)購在于是依托于線下社區(qū)的地理便利，以及人際的關(guān)系便利戳稽，尤其的二三四五線的 熟人關(guān)系社區(qū)關(guān)系馆蠕，以此形成的關(guān)聯(lián)性的團(tuán)機(jī)構(gòu)消費(fèi)行為期升。
4，當(dāng)下的部分社區(qū)團(tuán)購互躬，是披著“社區(qū)”的概念性外衣播赁，以為建一個(gè)微信群，拉來不同地方的人就是社區(qū)團(tuán)購了吼渡，本質(zhì)不過和微商或者是用戶消費(fèi)的不同場(chǎng)景容为。
5，而一個(gè)真正的社區(qū)團(tuán)購寺酪，必然是需要強(qiáng)關(guān)聯(lián)的坎背，
02 而在我心中，真正的社區(qū)團(tuán)購是什么樣子的寄雀？
1得滤，微信群必須是自己負(fù)責(zé)建立的。
2盒犹，有自己的自營(yíng)體系懂更，而非依托于松散的聯(lián)盟體系。急膀、
3沮协，有自己布置的線下的網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人員，以及對(duì)接當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的重度用戶脖阵。
4皂股，向上墅茉，有自己的優(yōu)質(zhì)渠道體系命黔，向下，有自己的會(huì)員體系的構(gòu)建就斤。（會(huì)員體系在社區(qū)團(tuán)購中的確重要）
5悍募，如果可行的話，依托于自營(yíng)渠道的構(gòu)建洋机，依托于會(huì)員體系坠宴，發(fā)展分銷模式，以撬動(dòng)增長(zhǎng)绷旗。
6喜鼓，有自己的線下定點(diǎn)位置，以方便線下人員取貨拿貨以及活動(dòng)的告知衔肢。
7庄岖，團(tuán)購商品建議有著頻繁交易的屬性，以方便與用戶的頻繁互動(dòng)角骤。
8隅忿，通過爆品帶動(dòng)用戶的活躍性，通過盈利性產(chǎn)品，以保證利潤(rùn)背桐，帶動(dòng)組合拳优烧。
9，如果有實(shí)力的話链峭，建議鋪設(shè)線下店鋪畦娄，或者線下中心店的方式，以展示商品弊仪，以及企業(yè)形象纷责，來帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐恼J(rèn)可。
10撼短，社區(qū)團(tuán)購的終極威力是什么再膳？在于更深層次的用戶認(rèn)可！
以此來撬動(dòng)社區(qū)中的家政家修快遞旅游教育等等等等曲横。
03? 當(dāng)然更多的團(tuán)購公司都有著大公司的身影喂柒，這是為什么呢？
因?yàn)樯鐓^(qū)有流量禾嫉，流量巨大灾杰，尤其當(dāng)下社區(qū)社區(qū)團(tuán)購對(duì)標(biāo)的是生鮮市場(chǎng)。
比如熙参，這兩天遇到一個(gè)美團(tuán)買菜的地推人員艳吠，作為生鮮O2O，美團(tuán)也已經(jīng)入局孽椰。正好前幾日也看到這美團(tuán)買菜的信息昭娩。
這類地推，讓我想到了這幾年我們做地推時(shí)的場(chǎng)景黍匾。而其實(shí)栏渺，很多東西其實(shí)已經(jīng)有些方法論，畢竟作為社區(qū)O2O锐涯，已經(jīng)有許多介入者磕诊，也已經(jīng)跑了四五年。
為何目下頭部巨頭都扎堆生鮮市場(chǎng)纹腌，這是很有趣的現(xiàn)象霎终。明顯，生鮮市場(chǎng)升薯，并不能帶來多大的利潤(rùn)莱褒。
那為何還要頻繁扎堆生鮮O2O呢，這里有流量覆劈，并且流量巨大保礼。當(dāng)購買生鮮成為習(xí)慣沛励，生鮮背后的其他配套業(yè)務(wù)也會(huì)因之來臨。
04 所以回到標(biāo)題炮障，僅靠團(tuán)長(zhǎng)靠微信群能長(zhǎng)久嗎目派？
以為社區(qū)團(tuán)購公司想要做大，僅靠團(tuán)長(zhǎng)僅靠微信群是做不大做不久的胁赢，而且只是回到原有的微商模式分銷模式企蹭，并沒有帶來非常大的變化，那許多小公司最后又陷入了比拼與消耗之中智末。
而這其中谅摄，誰能做深，供應(yīng)鏈夠強(qiáng)系馆，誰會(huì)更容易做大送漠，當(dāng)然，這些因素還是很小由蘑，還包括人力成本控制闽寡，門店成本控制，耗損控制等等尼酿。
在一波波社區(qū)團(tuán)購不斷倒下爷狈，在一波波社區(qū)團(tuán)購站起，走的愈加明晰時(shí)裳擎，社區(qū)團(tuán)購的整個(gè)模式也將會(huì)更加明晰涎永。
