人到中年须揣，人生上半場離場盐股，
命運、天賦耻卡、經(jīng)驗疯汁、青春的紅利或許都不再起效。
失眠卵酪，脫發(fā)幌蚊，保溫杯里泡著枸杞!
創(chuàng)業(yè)數(shù)載
一腳踩進命運的河流，
穿著衫溃卡、戴著串溢豆，故作鎮(zhèn)定地透支著身體，
這個過程瘸羡，比想象中狼狽漩仙，也比想象中過癮。
如何避免成為一個油膩的創(chuàng)業(yè)大叔犹赖？
柏拉圖說：“思維是靈魂的自我談話队他。”
在這個知識唾手可得的時代峻村，創(chuàng)業(yè)者缺的不再是更多的知識麸折，而是獨有的心智模式。
你越早形成一個良好的思維方式粘昨，你也就越有可能活得更加幸福垢啼。
所以人到中年，除了身體的鍛煉雾棺，更需要思維的不斷修煉膊夹。
2015年6月19日開始，我們聯(lián)合杭州高新區(qū)(濱江)黨委人才辦引進私董會這一開會形式捌浩，
26期海歸私董會中放刨，服務了100多位海歸企業(yè)家，共同討論了三十余件共性問題尸饺。
復盤這一過程
我們發(fā)現(xiàn)私董會是一套知識密度很高的實操工具进统，
成功的解決了傳統(tǒng)開會一言堂助币、跑題、打斷螟碎、野蠻爭論的問題眉菱。
并且通過聚焦一個真實問題和結(jié)構化的對話，
拓寬參與者的思維邊界掉分，改變思考模式俭缓，共創(chuàng)一種群體智慧。
同時酥郭，由于參與者的社會地位相似华坦，極易產(chǎn)生身份共鳴。
正所謂世事翻云覆雨不从，正是因為懂得你的難處惜姐， 方能與你并肩而立，共看滄海變桑田椿息。
2017年11月3日侈玄，我們優(yōu)化了私董會1.0模式，推出MY Club ·海 歸 私 董 會2.0
并在寰諾大廈3樓咖啡廳舉行了第一場MY Club ·海歸私董會吟温，邀請了各個領域的CEO序仙，坐下來一起討論企業(yè)發(fā)展的議題。
在這一次的私董會中鲁豪，我們聚焦的問題是：在初創(chuàng)期的企業(yè)中潘悼，是“自己干”還是“分工干”比較好律秃。一位董事發(fā)現(xiàn)在做一些業(yè)務的時候，投入很多的精力去分工治唤，其效果反而沒有自己一個人做來得效率高棒动。分工太細，又導致員工沒有主人翁意識宾添，“事不關己船惨，高高掛起”。如若不分工缕陕，又會牽涉自己太多精力粱锐，難以去拓展新的業(yè)務。
在一個5人左右的初創(chuàng)團隊中榄檬，到底是要“自己干”還是“分工干”卜范？
關于分工，其實有很多有趣的歷史節(jié)點：在人類社會的初期,社會生產(chǎn)力十分低下,原始人群內(nèi)部只存在按性別和年齡劃分的自然分工鹿榜，沒有社會分工海雪。在生產(chǎn)力不斷發(fā)展的推動下,出現(xiàn)了農(nóng)業(yè)部落和游牧部落從狩獵、采集者中的分離舱殿、?手工業(yè)從農(nóng)業(yè)中分離奥裸、商人階級分離三次社會大分工,且每次大分工都推動著生產(chǎn)和商品交換的發(fā)展。
無獨有偶沪袭，其他董事成員通過提問分析了公司的主營業(yè)務湾宙、展開模式、商業(yè)模式和股權結(jié)構冈绊，了解了員工配置侠鳄、具體職責和業(yè)務能力，剖析了問題所有者的真正需求死宣。最后董事們一致認為：在創(chuàng)業(yè)初期伟恶，團隊并不需要非常精細的分工，凡事還是要創(chuàng)業(yè)者親歷親為毅该。先自己做主要業(yè)務博秫，等自己做到一定的成果并獲得經(jīng)驗情況下，再分工眶掌。理清自己的商業(yè)模式挡育，確定業(yè)務模式，對員工定位朴爬，后期分工會很清晰即寒。
古希臘哲學家蘇格拉底是一位擅長問問題的藝術家，他指導學生或者其他人的方法就是不斷問他們問題，通過問題引導人們?nèi)ニ伎驾锏l(fā)現(xiàn)自己想法中的謬誤明垢，最終得出正確的結(jié)論。他認為市咽，知識就在你的腦中痊银，只是需要正確的問題來把它們找出來。
私董會的作用類似施绎，那就是找到自己的受限點溯革，你的癥結(jié)就暴露在你的問題里。
來谷醉！揮起大 刀致稀，像亞歷山大大帝那樣，一刀斬斷那個萬分復雜的結(jié)俱尼！
MY CLUB私董會2.0第二場將于12月1日在寰諾大廈3樓會議室如約舉行抖单。
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主辦單位：
杭州高新區(qū)(濱江)黨委人才辦
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承辦單位:
寰銀科技MYCraft眾創(chuàng)空間
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