2014年濒析，中國移動計劃建成全球規(guī)模最大的4G網(wǎng)絡(luò)正什，全年預計建成4G基站50萬個，銷售4G終端1億部以上号杏。隨著牌照發(fā)放婴氮、技術(shù)和終端成熟、產(chǎn)業(yè)伙伴支持以及前期規(guī)模試驗積累的基礎(chǔ)盾致，中國移動在2014年發(fā)力4G主经，實現(xiàn)4G大發(fā)展幾乎已經(jīng)成為57萬移動員工的共識。
無論是在全球開發(fā)者大會上向社會釋放的4G利好信號庭惜，還是在內(nèi)部會議上各級管理者對4G的高期望和“死命令”罩驻，建設(shè)好、發(fā)展好4G無疑成為了一項壓在了全體移動人肩上的艱巨的“政治任務(wù)”护赊。
那么惠遏，突破了無線帶寬瓶頸砾跃，爭取到“搶跑”優(yōu)勢的中國移動在4G時代究竟能否重塑優(yōu)勢繼續(xù)領(lǐng)跑呢？4G的快速建設(shè)节吮、快速投產(chǎn)對通信行業(yè)又有什么革命性的意義抽高？產(chǎn)業(yè)界對4G的歡呼又有什么更深層次的內(nèi)涵？帶著這一系列的疑問课锌，我們不妨客觀厨内、冷靜地分析一下4G時代中國移動面對的復雜形勢。
從中國移動自身來看
4G時代的利好渺贤，經(jīng)歷了3G時代“憋屈已久”的中國移動終于盼來了同一起跑線的“優(yōu)厚政策”雏胃，通過4G打主動仗、打翻身仗的迫切愿望都會讓整個中國移動卯足一股勁發(fā)力4G志鞍。然而瞭亮，巨大的投資壓力、龐大的建設(shè)工作量固棚，新品牌的植入過渡期等都是不得不面對的實際困難统翩。
另一方面，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展此洲，積極推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型厂汗、加快從傳統(tǒng)的語音經(jīng)營為主向以流量經(jīng)營為主的轉(zhuǎn)變已成為企業(yè)發(fā)展共識。然而呜师，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興業(yè)態(tài)正在蠶食甚至顛覆傳統(tǒng)通信行業(yè)娶桦，行業(yè)生態(tài)正在經(jīng)歷一場劇變。如何把握拓寬管道與保持價值之間復雜的博弈關(guān)系將成為中國移動面臨的一道難題汁汗。
從利益相關(guān)方看
隨著中國移動4G盛宴開啟衷畦，設(shè)備廠商、終端廠商等首批受益者將與中國移動共同分享4G發(fā)展紅利知牌。未來祈争，隨著4G網(wǎng)絡(luò)的不斷完善與成熟，內(nèi)容廠商角寸、服務(wù)廠商菩混、開發(fā)者也將在4G發(fā)展中分一杯羹。我堅定地相信扁藕，當一個企業(yè)的發(fā)展可以帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同分享利益時墨吓，這個事業(yè)便不僅僅是企業(yè)的事業(yè)，而成為大家的事業(yè)纹磺，發(fā)展趨勢也將不言自明帖烘。值得關(guān)注的是，在中國移動快速發(fā)展4G的過程中橄杨，如何處理好與合作伙伴的關(guān)系秘症、建立可持續(xù)的利益分享機制是需要認真思考的照卦。如何發(fā)展好4G不僅對中國移動，對全體運營商都是極具借鑒意義的乡摹。
從用戶的角度來看
3G時代培養(yǎng)起用戶使用移動互聯(lián)網(wǎng)的寶貴習慣役耕，網(wǎng)絡(luò)世界的重心從PC端向移動端轉(zhuǎn)移已是大勢所趨，經(jīng)過寒冬泡沫洗禮的一大批優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（如騰訊聪廉、阿里瞬痘、百度、小米等）已經(jīng)成長起來板熊】蛉互聯(lián)網(wǎng)對客戶需求的深刻洞見以及特有的靈活機制都對沉淀用戶、培養(yǎng)習慣等起到了關(guān)鍵作用干签〗虮纾可以預見的是，4G時代用戶導入期相對3G時代會短得多容劳，客戶期望會高得多喘沿，需求也會旺盛得多，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加豐富的業(yè)務(wù)體驗相比竭贩，傳統(tǒng)的通信業(yè)務(wù)形態(tài)對用戶的吸引力將會大打折扣蚜印，面臨 “業(yè)務(wù)荒”、“體驗荒”留量，如何盡快度過這段艱難時期晒哄，把握好4G業(yè)務(wù)開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的節(jié)奏，也將考驗著中國移動的智慧肪获。
從與OTT企業(yè)的競合關(guān)系來看
以微信、Line為代表的OTT業(yè)務(wù)不斷加速擴張柒傻，OTT業(yè)務(wù)以其更低的接入成本孝赫、更好的用戶體驗以及對用戶痛點需求的精確把握讓OTT具備了足夠的“破壞力”。從產(chǎn)業(yè)政策風險和挑戰(zhàn)來看红符，電信業(yè)向民間資本開放青柄、虛擬運營商進入轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)領(lǐng)域等將進一步?jīng)_擊現(xiàn)有電信市場。雖說虛擬運營商是新入場選手预侯，不熟悉游戲規(guī)則也許會帶來一定的過渡期致开，但用戶需求的移動化、個性化萎馅、規(guī)乃粒化趨勢明顯，移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的時代特征將加劇“鯰魚效應(yīng)”糜芳，為虛擬運營商提供廣袤的發(fā)展空間飒货，部分運營商骨干人才流失就是一個明顯征兆魄衅。
綜上所述，可以說4G時代塘辅，中國移動面臨的局勢更加復雜晃虫，面對用戶的期待、57萬員工的期待以及產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的期待扣墩，能否不負眾望哲银、能否打一個漂亮的翻身仗牽動著太多人心。4G來了呻惕，世界變了荆责，一切都是新的，傳統(tǒng)思維在新世界里已經(jīng)行不通了蟆融，究竟怎么走考驗著中國移動的集體智慧草巡。
