作為一名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理本人在幾年前毅然決然的選擇回到祖國(guó)母親的懷抱南捂，并且將自己奉獻(xiàn)給了創(chuàng)業(yè)大潮中，淹的半死不活旧找。
在這幾年的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有挫敗溺健、有欣喜、也有迷茫钦讳，也深深的品嘗到了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的酸爽矿瘦，同時(shí)看到形形色色的“創(chuàng)業(yè)者”們每天像打了雞血一樣唾沫星子橫飛的講述自己的項(xiàng)目。
歸類分析愿卒，發(fā)現(xiàn)有四個(gè)毛病是在創(chuàng)業(yè)者這個(gè)奇葩群體的通病缚去，而且通常會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，當(dāng)然也包括我自己琼开。
1 給自己定個(gè)“小目標(biāo)”
前段時(shí)間小目標(biāo)這個(gè)事件著實(shí)在朋友圈火了一把易结，我也感覺(jué)到心里和生理都受到了無(wú)比的傷害。創(chuàng)業(yè)者的第一個(gè)毛病就是容易給自己定個(gè)“小目標(biāo)”柜候。
一次XXXX互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽中搞动，一個(gè)校園服務(wù)項(xiàng)目在路演，
不得不承認(rèn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力都很牛逼渣刷，
但個(gè)人覺(jué)得目標(biāo)實(shí)在太特么“小”了鹦肿，一年時(shí)間才做20個(gè)城市怎么夠？全中國(guó)都是你的了辅柴，不對(duì)箩溃，全宇宙，韓國(guó)也是碌嘀。
想當(dāng)然的目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)者的通病涣旨，總是考慮在最有利的情況下可以做到什么規(guī)模，貌似流量不花錢可以可勁造股冗。錯(cuò)亂的邏輯讓很多創(chuàng)業(yè)們錯(cuò)誤的認(rèn)為自己已經(jīng)成功了霹陡。
最后還是恭喜他們獲得了第三名的好成績(jī)，如果沒(méi)有我把評(píng)分拉低的話止状，他們應(yīng)該可以第一烹棉。
成功絕對(duì)不是一件容易的事，也不是一瞬間的事怯疤。
2 不舍得放棄眼前利益
有利益說(shuō)明是個(gè)好生意峦耘，這里絕對(duì)不是誘導(dǎo)大家要把看輕利益，而是在什么階段應(yīng)該做什么事情旅薄。
和一個(gè)美業(yè)相關(guān)的創(chuàng)始人聊天辅髓，其實(shí)非常喜歡她們的調(diào)性，整個(gè)會(huì)所進(jìn)去后會(huì)有一種讓人消費(fèi)的沖動(dòng)少梁，或者說(shuō)是創(chuàng)始人自身魅力所致洛口。
她說(shuō)：我每天忙的要死，整個(gè)會(huì)所都是圍著我一人轉(zhuǎn)凯沪，馬上就要被榨干了第焰，為什么找不到出色的人幫我分擔(dān)呢？
表面看起來(lái)她是需要適合的合伙人一起分擔(dān)妨马，把會(huì)所規(guī)模做大挺举。
但細(xì)聊后發(fā)現(xiàn)她的問(wèn)題出在了根兒上杀赢，會(huì)所已經(jīng)做了七、八年的時(shí)間湘纵，卻沒(méi)有一套完整的管理體系和方法脂崔，由于管理的不正規(guī)導(dǎo)致人員流動(dòng)很大。
當(dāng)我提出她的問(wèn)題需要馬上解決梧喷，讓她拿出大部分時(shí)間來(lái)做管理和培訓(xùn)砌左，讓業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，她表示贊同铺敌。
三個(gè)月后汇歹，管理沒(méi)有任何進(jìn)展，她仍然每天埋怨累的要死偿凭，埋怨沒(méi)人輔助产弹，而會(huì)所的員工也又換了一批。
當(dāng)我問(wèn)她是否對(duì)管理進(jìn)行改進(jìn)時(shí)弯囊，她的回答是沒(méi)有時(shí)間取视，因?yàn)橛锌蛻艨傄獞?yīng)對(duì)嘛，送上門的錢還是要賺的......
她的回答沒(méi)有錯(cuò)常挚，也很務(wù)實(shí)作谭，但卻和她自己的目標(biāo)越離越遠(yuǎn)。利益不單單是指收進(jìn)來(lái)的人民幣奄毡，時(shí)間你舍得嗎折欠？
3 信任不是嘴上說(shuō)的，要實(shí)際做
這個(gè)是我自己創(chuàng)業(yè)過(guò)程中犯過(guò)的錯(cuò)誤吼过，在后來(lái)不斷的反思中發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)項(xiàng)目的失敗完全是由于我的專橫锐秦、不肯放權(quán)。
幾年前全公司用了三個(gè)月的時(shí)間研發(fā)了一款企業(yè)級(jí)服務(wù)的產(chǎn)品盗忱，但是因?yàn)槭羌夹g(shù)主導(dǎo)的業(yè)務(wù)體系酱床，所以市場(chǎng)開(kāi)拓成了最大的難題。
在經(jīng)過(guò)很多朋友介紹后結(jié)識(shí)了一位資深的市場(chǎng)經(jīng)理趟佃，并愿意和我們一同開(kāi)拓市場(chǎng)扇谣，我也理所當(dāng)然的給他畫了餅，并且承諾在市場(chǎng)開(kāi)拓方面不會(huì)過(guò)多干預(yù)闲昭，讓他來(lái)主導(dǎo)罐寨。
后來(lái)在執(zhí)行的過(guò)程中因?yàn)橐庖?jiàn)的不統(tǒng)一，導(dǎo)致多次拍桌子序矩，甚至有互抽的沖動(dòng)鸯绿，最后也都是以服從我的觀點(diǎn)告終。
可想而知，市場(chǎng)的開(kāi)拓很失敗瓶蝴，如果我有這個(gè)能力就不需要他的加入毒返，但在決策時(shí)卻很少有人能非常客觀的看待這件事舷手，說(shuō)白了拧簸，我對(duì)他不是足夠信任，不愿意承擔(dān)他所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)聚霜。
放下所謂的架子狡恬，放手珠叔、放權(quán)給有能力的人蝎宇。
如果看準(zhǔn)他，不放權(quán)讓他做祷安，是你肚量問(wèn)題姥芥。
如果你讓他做，他沒(méi)做成汇鞭，是你眼光問(wèn)題凉唐。
4 大、全霍骄、空
我們想做一件“小而美”的事台囱，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。
一個(gè)北京的女子學(xué)院读整，說(shuō)白了就是培養(yǎng)富太太和高級(jí)白領(lǐng)們興趣愛(ài)好和怎么討好男人的簿训。
切入點(diǎn)是教這些富婆們?nèi)绾沃谱饕路驗(yàn)閯?chuàng)始人是一個(gè)非常出色的服裝設(shè)計(jì)師米间。
這個(gè)生意很有趣强品，客戶分為兩個(gè)極端。一種是交了會(huì)員費(fèi)后覺(jué)得課程太難屈糊，就再也沒(méi)去過(guò)的榛。另一種是天天長(zhǎng)在店里，恨不得吃住一條龍逻锐，粘性很高夫晌。
按理說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目非常垂直，很符合現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的基本條件昧诱，但由于會(huì)員費(fèi)是一次性收取慷丽，很難讓客戶產(chǎn)生重購(gòu)。
所以創(chuàng)始人開(kāi)始考慮增加不同的課程包括：瑜伽鳄哭、茶花要糊、色彩、油畫等等。
幾個(gè)月過(guò)去后營(yíng)業(yè)額不但沒(méi)有增加锄俄，還在不斷下降局劲。
當(dāng)你考慮開(kāi)始涉足不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，做不擅長(zhǎng)的事兒奶赠，離失敗也就在一線之間鱼填。大而全的事兒有人能做，但肯定不是我毅戈，一輩子能做好幾件事就非常牛逼了苹丸，同時(shí)做幾個(gè)事兒更是大忌，但創(chuàng)業(yè)者們很多時(shí)候都是身不由己的把精力分散苇经，分身乏術(shù)赘理。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)苦逼的事兒，為什么這么多人撞破頭來(lái)做這苦逼的事兒扇单，是因?yàn)橹袊?guó)有太多屌絲想要逆襲商模！藍(lán)瘦，香菇蜘澜，滾遠(yuǎn)點(diǎn)施流！
這四個(gè)“創(chuàng)”病是我思考比較普遍的現(xiàn)象，可能還有更多需要我們?nèi)シ此嫉膯?wèn)題鄙信，也歡迎一起交流瞪醋。
簡(jiǎn)單的說(shuō)一下為什么要開(kāi)這個(gè)閱讀號(hào)，一直在創(chuàng)業(yè)中耗盡時(shí)間和精力装诡，現(xiàn)在抽身進(jìn)入了一個(gè)新的階段银受，有更多的時(shí)間思考和反思。這里不會(huì)只是去討論創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的話題慎王，更多是站在我個(gè)人的角度去理解某些事兒和人蚓土。
