1、個(gè)人背景
【昵稱】萌面超人
【公司】*****
【崗位】課程運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
【工作年限】8
【年薪范圍】20K-25K
2、核心能力模型
【人員管理】管理25人團(tuán)隊(duì)
【承載能力】有從1-10團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)矢炼，了解各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)钟病，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化
【流程搭建】全程把握挫剑，搭建營(yíng)銷或悲、社群藤为、渠道團(tuán)隊(duì)怪与，對(duì)產(chǎn)品和教研熟悉各個(gè)工作流程
【迭代能力】?jī)?yōu)化現(xiàn)有模塊／優(yōu)化百萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目能力
【把控調(diào)度】課程體系設(shè)置：價(jià)格體系、課程付費(fèi)轉(zhuǎn)化缅疟、課程服務(wù)體系分别、對(duì)產(chǎn)品和教研熟悉，參與產(chǎn)品和教研設(shè)計(jì)探討
【渠道搭建】商務(wù)渠道開拓存淫、換量耘斩、分銷、SPA桅咆，完成百萬(wàn)級(jí)別的收入指標(biāo)
【成本核算】良好的成本核算能力括授，人員績(jī)效的制定
【項(xiàng)目操盤能力】組建團(tuán)隊(duì)，從前端獲客岩饼、后段轉(zhuǎn)化荚虚，教研和產(chǎn)品的發(fā)展探討，對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)清晰籍茧，承擔(dān)業(yè)績(jī)指標(biāo)
3版述、目標(biāo)
【下個(gè)階段】是成為千萬(wàn)級(jí)的操盤手
在以下幾個(gè)方向做努力：
（1）目標(biāo)：渠道搭建，搭建自有的分銷渠道硕糊，和投放團(tuán)隊(duì)
（2）行業(yè)認(rèn)知：對(duì)行業(yè)信息敏感院水，增強(qiáng)信息分析能力
（3）業(yè)務(wù)流程：目前團(tuán)隊(duì)前端獲客能力較弱，通過(guò)人員招聘補(bǔ)齊團(tuán)隊(duì)能力及深入了解獲客難題简十，帶團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題
（4）執(zhí)行力：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力檬某，加強(qiáng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理，慈不養(yǎng)兵螟蝙，讓團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力
（5）心理素質(zhì)：提升抗風(fēng)險(xiǎn)的心理素質(zhì)恢恼，遇到風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)住，不要慌
（6）人員管理：團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核模式更合理健康胰默，團(tuán)隊(duì)文化打造加強(qiáng)
（7）部門協(xié)作：減少跨部門合作的障礙场斑，站在他人角度思考漓踢，達(dá)到雙贏
