作者：劉成財
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在每個企業(yè)中，管理者都是賦予企業(yè)生命兜材、注入活力的要素理澎。管理者應(yīng)具備什么樣的個人品質(zhì)？
01?最終能證明管理層真誠和認真的曙寡，是毫不含糊地強調(diào)正直的品質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)工作通過品質(zhì)才能貫徹實施糠爬。好的品質(zhì)才會樹立起好的榜樣，人們才會去效仿举庶。
品質(zhì)不是一個人所能獲得的某種東西执隧。如果他不將品質(zhì)帶到工作中，他就永遠不會有這種品質(zhì)。品質(zhì)不是能愚弄人們的東西殴玛。
與他一塊工作的人們捅膘，尤其是他的下屬，通過幾周時間就可以知道他是否具有正直的品質(zhì)滚粟。
他們可以原諒這個人的許多東西：無能寻仗、無知、不牢靠或行為粗魯凡壤，但是署尤，他們不會原諒他的不正直。
他們也不會原諒高層管理者亚侠，因為是高層任命了這個人曹体。
可能難以給品質(zhì)下個好定義，但是硝烂，缺乏正直的品質(zhì)所構(gòu)成的嚴重性箕别，致使某人不適合擔(dān)任管理職務(wù)則不難界定。
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02?如果一個人的注意力只集中在人們的弱點上滞谢，而不是人們的長處上串稀，這個人絕不能被任命擔(dān)任管理職務(wù)
如果管理者總是對別人的缺陷看得一清二楚，對別人的長處卻視而不見狮杨，這將會破壞企業(yè)的精神母截。
當(dāng)然，一個管理人員應(yīng)該清楚地了解他的人員的局限所在橄教，但是清寇，他必須將這些看做是他們能力的局限，看做是讓他們把工作做得更好的一種挑戰(zhàn)护蝶。
管理者必須是一個現(xiàn)實主義者华烟，而憤世嫉俗的人是最不現(xiàn)實的。
03?將個人的因素置于工作的要求之上是一種墮落的表現(xiàn)滓走，并且起著腐蝕的作用
如果一個人對"誰是正確的"這一問題比"什么是正確的"這一問題更感興趣垦江，這個人就不應(yīng)予以提拔。
打聽“誰是正確的"會鼓勵下屬謹小慎微搅方，或者玩弄權(quán)術(shù)。它會鼓勵人們一發(fā)現(xiàn)錯事绽族，便立即進行"掩蓋"姨涡，而不是采取糾正的行動。
管理層不應(yīng)該任命一個將才智看得比品德更重要的人吧慢，因為這是不成熟的表現(xiàn)涛漂；管理層也不應(yīng)該提拔害怕其手下強過自己的人，因為這是一種軟弱的表現(xiàn)。
04?對自己的工作沒有高標準的人匈仗，不應(yīng)該放到管理崗位上
因為這樣做會讓人們輕視工作瓢剿，輕視管理者的能力。
一個人可能知之不多悠轩，績效不佳间狂，缺乏判斷能力和工作能力。但作為管理者火架，他不會損害企業(yè)的利益鉴象。
但如果他缺乏正直的品質(zhì)，無論他知識多么淵博何鸡、多么聰明纺弊、多么成功，他會破壞企業(yè)中最有價值的資源——企業(yè)員工骡男，他敗壞組織精神淆游，損害企業(yè)的績效。
對于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)來說隔盛，尤其如此稽犁。因為組織精神是由最高管理層開創(chuàng)的。如果一個企業(yè)有良好風(fēng)氣骚亿，那是因為企業(yè)的最高管理層風(fēng)氣良好已亥。
如果一個企業(yè)腐敗，那是因為企業(yè)的最高管理層腐敗来屠。
常言道：“上梁不正下梁歪”虑椎。在任命高層管理人員時，再怎么強調(diào)人的道德也不過分俱笛。
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