這段時間和很多企業(yè)聊過轰枝。發(fā)現(xiàn)對于互聯(lián)網(wǎng)人拧簸，企業(yè)有繞不開的死結(jié):技術(shù)人不懂業(yè)務(wù)，也不關(guān)心業(yè)務(wù)燕少。需要一個翻譯來連接業(yè)務(wù)方和技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)卡者。這個角色通常是產(chǎn)品經(jīng)理。但產(chǎn)品經(jīng)理往往也不關(guān)心業(yè)務(wù)客们，不關(guān)心如何獲客崇决，如何留存，認(rèn)為那是”運(yùn)營”的事底挫，天天盯著用戶體驗(yàn)和交付工期恒傻。用企業(yè)的話說，就是沒有business sense建邓。而且產(chǎn)品往往也不懂技術(shù)盈厘，在梳理需求時，很多時候只做得到皮涝缝，不知道皮下的骨有什么扑庞。一方面需求缺技術(shù)維度的思考譬重，另一方面對估時沒概念拒逮，控制不好周期罐氨。火上澆油的是滩援，國內(nèi)絕大部分公司是不區(qū)分product owner和scrum master的栅隐，產(chǎn)品經(jīng)理還經(jīng)常必須兼管項(xiàng)目過程管理，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行玩徊，研發(fā)過程管理就是個災(zāi)難租悄。。恩袱。
所以很多企業(yè)需要一個”既懂技術(shù)泣棋，又有商業(yè)頭腦，還懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)”的綜合人才畔塔。但企業(yè)自己也矛盾潭辈，認(rèn)為精力是有限的，樣樣懂很可能樣樣淺澈吨。既需要把敢，又不敢相信真有這種人。最后結(jié)果是什么呢?我猜谅辣，很可能是招了些有一敢說十的面霸回去修赞。。桑阶。
我在反思為什么在之前的互聯(lián)網(wǎng)時代柏副，不存在這個問題呢?細(xì)細(xì)一想，其實(shí)也不難理解蚣录。因?yàn)樵谇盎ヂ?lián)網(wǎng)時代搓扯，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品形態(tài)較少，而且大多是copy to china的包归。業(yè)務(wù)比較簡單锨推，盈利模式要么靠廣告，要么增值服務(wù)公壤，要么賣道具换可，產(chǎn)品形態(tài)有現(xiàn)成的可以抄。上至公司老板厦幅，下至產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營沾鳄，基本上都不需要思考戰(zhàn)略、核心競爭力确憨、盈利模式译荞、低成本獲客等問題瓤的。產(chǎn)品高度同質(zhì)化，而且基本無壁壘吞歼，核心競爭力很順其自然地只能是”用戶體驗(yàn)”了圈膏。
而今時今日，互聯(lián)網(wǎng)走向了互聯(lián)網(wǎng)+時代篙骡，互聯(lián)網(wǎng)工具化稽坤，業(yè)務(wù)往傳統(tǒng)領(lǐng)域鉆，沒有那么多可以copy的成熟模型了糯俗。流量也變貴了尿褪。在今天，產(chǎn)品經(jīng)理也好得湘，運(yùn)營也好杖玲，要面對的挑戰(zhàn)其實(shí)比之前的互聯(lián)網(wǎng)時代要大得多。要從0到1淘正，要低成本獲客摆马，要能造血，要深度理解傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù)跪帝。如果仍然延續(xù)過往互聯(lián)網(wǎng)人的工作方式今膊，顯然已經(jīng)無法適應(yīng)今天的需求了。伞剑。斑唬。
那么這種綜合類人才存在嗎?精力是有限的，往專精發(fā)展還是往一專多長發(fā)展呢?如果往專精發(fā)展黎泣，誰來填一專多長的膠水位置呢?如果往一專多長發(fā)展恕刘，是否會陷入雜而不精的陷阱呢？就算歷經(jīng)千辛萬苦抒倚，變成一個雜而勻精的極大成者褐着，又有幾家公司有多少崗位留給這種雜家呢?就算有這種位置，又有誰會相信你能勝任呢?你有過作為雜家取得商業(yè)成功的案例嗎?
這是個好問題托呕。值得企業(yè)在招人設(shè)崗方面和個人職業(yè)發(fā)展方面都去深思一下含蓉。
