急功近利
很好的闡述了我們對(duì)自我追求的緊迫感，也說出了這個(gè)時(shí)代的快節(jié)奏！
品效合一
品牌+效果=企業(yè)長久的盈利生存空間！
注：品牌可以理解為通俗的口碑
? ? ? 效果是獲得好收益钥飞，沒有好的效果為目的，正如談戀愛耍流氓衫嵌，就想玩读宙！這錢對(duì)于中小企業(yè)來說，咋們燒不起哈
流量是什么楔绞？
流量就是人頭结闸，是消費(fèi)者唇兑，是我們創(chuàng)業(yè)者的上帝！能不能快速的獲得流量不再是焦點(diǎn)桦锄！能不能把流量持續(xù)的轉(zhuǎn)化為效果扎附，轉(zhuǎn)化為銷售業(yè)績，轉(zhuǎn)化為公司賴于生存的忠實(shí)客戶才是核心焦點(diǎn)结耀！
90年代留夜，各地方政府都以開超市為榮。
沃爾瑪图甜，蘇寧香伴，國美，這些大佬們每年的業(yè)績都以在全國乃至全世界具则，開了多少家新店為標(biāo)準(zhǔn)，這些都是公司初期線下流量具帮。
自從互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代到來博肋。人們的消費(fèi)觀念，消費(fèi)方式蜂厅，都在發(fā)生劇烈的改變匪凡。也由線上的物物交換，貨幣交換到如今的線上購買模式掘猿！
阿里巴巴的天貓?zhí)詫氹p十一病游。今日頭條的自媒體寫作潮流。騰訊的大王流量卡稠通！
他們都在引流衬衬。都在爭(zhēng)分奪秒的奪取中國線上的大流量群體！
不過這里有個(gè)好玩的現(xiàn)象改橘，中國蘇寧云商以線下大佬往線上發(fā)展出現(xiàn)脫節(jié)滋尉，這個(gè)O2O失敗飞主！而馬云作為線上大佬收購線下狮惜，搞無人便利店卻反應(yīng)熱烈！看來阿里巴巴是已經(jīng)做到了品效合一的最佳公司案例碌识！
隨著中國人口紅利的放緩碾篡。創(chuàng)業(yè)大潮的興起，不管是PC端還是手機(jī)端的流量都在被分流放緩筏餐！
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初創(chuàng)公司如何做到急功近利开泽，做到品效合一？
這里也根據(jù)王東岳的遞弱代償原理魁瞪。
王東岳老師曾經(jīng)說過：如果你還在傳統(tǒng)行業(yè)里眼姐，那慶幸自己吧诅迷，因?yàn)槟悴粫?huì)那么容易被淘汰掉！
但是我想說的是众旗，現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)也面臨各種生存問題罢杉，每天都在思考要如何持續(xù)去獲得流量，獲得客戶訂單贡歧？
別忘了滩租，我們都在宇宙里，逃不出熵增定律━一切終將滅亡利朵，這就是人類的宿命律想，也只能去追求新的生存方式！
流量池思維就是目前我們初創(chuàng)者必須要具有的思維绍弟！
給我的感覺是技即，流量池定義的像以色列國家的種植節(jié)水技術(shù)，需要各種技術(shù)去節(jié)水滴灌作物來擴(kuò)大自己的生存流量樟遣！
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