上周跟老板開了一個季度匯報會議，這次的主要議題是關(guān)于團(tuán)隊的能力搭建黔龟。在此之前妇智，雖然肯定也在招兵買馬這個問題上做過思考，但是這個會議后氏身，我對它更重視了巍棱。
其實想清楚團(tuán)隊需要什么樣的能力搭建，首先就是先想明白自己管理業(yè)務(wù)的邏輯蛋欣、邊界航徙。雷·達(dá)利歐說，要把組織設(shè)計得像一個精妙的機器陷虎，讓機器可以自己順暢地運行到踏。確實應(yīng)該是這樣子。任何一個組織尚猿，不管其大小窝稿，都應(yīng)該成為一個有流程、有制度凿掂、有相互耦合的樣子伴榔，在沒有領(lǐng)導(dǎo)人介入的情況下，一樣可以順暢地運行；潮梯，普通的業(yè)務(wù)不能因為領(lǐng)導(dǎo)人不在而就會運轉(zhuǎn)失靈骗灶，領(lǐng)導(dǎo)人的任務(wù)更多的是把握方向、做好決策秉馏，想明白什么事是要做耙旦，什么事是不做。
只有把這個問題想明白萝究，團(tuán)隊才能實現(xiàn)更加高效地運轉(zhuǎn)免都。
那怎么想明白這個問題呢，首先還是想到組織的目標(biāo)是什么帆竹。因為绕娘，要做什么事情，其實還是取決于要達(dá)到怎么樣的目標(biāo)栽连。如果目標(biāo)不清晰险领，那么就一定會做許多對達(dá)成目標(biāo)來說不必要的無用功。不是說不能做秒紧，但是如果不能把一群人的注意力變得更聚焦绢陌，整體推進(jìn)、實現(xiàn)的效率一定是會降低熔恢、而不會是最高效的脐湾。
所以，有清晰明確的目標(biāo)叙淌，想明白達(dá)成目標(biāo)需要做的最重要的幾件事情秤掌，根據(jù)這幾件事情，來設(shè)計組織內(nèi)的分工協(xié)作鹰霍、能力搭建闻鉴。這是一個簡單高效的方式，說起來不難茂洒，那就是很多人沒做到孟岛。為什么沒做到呢？因為人就是不愛思考唄获黔。總覺得我這么忙在验，這些事情往后放放玷氏？其實真的，磨刀不誤砍柴工腋舌。
