今天開了兩場會議，管理層會議與快樂會議此迅。通過兩次會議看見員工與老板的心態(tài)汽畴，就知道為什么設(shè)立部門不是很理想。
工資
員工想：
我已經(jīng)很辛苦了耸序，300元獎勵既然老板說了忍些，就應(yīng)該一次性給我，至于后期的服務(wù)與跟進(jìn)坎怪，也不是什么難事罢坝，想起來就做就好了（當(dāng)時已忘記人本來的惰性）
老板想：
讓員工對掙錢，但是為了服務(wù)更好搅窿，是不是可以分期嘁酿，這樣環(huán)環(huán)相扣，減輕員工的惰性男应，員工可以更積極闹司，又可以提高顧客進(jìn)店率，還可以提升服務(wù)殉了。
學(xué)習(xí)
員工想：我就是一個銷售員开仰，每天上班已經(jīng)很辛苦了拟枚，為什么還要學(xué)習(xí)薪铜，還要考試众弓。更不合理的是還要扣錢，但是他們每天想過隔箍，培訓(xùn)部的老師也是精益里的一員谓娃，是需要付出多少努力給大家總結(jié)出來的知識，記得更多的是自己的辛苦蜒滩，忘卻了別人的付出滨达。
老板想：讓員工多學(xué)習(xí)，不但提升員工的內(nèi)在素養(yǎng)與能力俯艰，還可以提升他們的價值捡遍，讓企業(yè)更統(tǒng)一化。
發(fā)展
員工想：我就是來掙錢的竹握，拿一分錢干一份活画株，對于未來發(fā)展沒有一個認(rèn)知......
老板想；如何能讓企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展啦辐，可以更好的讓員工有前景谓传，讓員工以企業(yè)為榮……
從這三方面想想，如果每一位員工可以站在老板的角度有博愛的心芹关，有長遠(yuǎn)的規(guī)劃续挟，不怕困難，穩(wěn)步前進(jìn)走侥衬。是不是設(shè)立任何部門诗祸，都會發(fā)展越來越好。
