近兩年钻哩，工作中遇到種種不順利之事屹堰，尤其以今年為甚，都是些雞毛蒜皮的不足道之事憋槐，如：文件能不能發(fā)出去，外面來的事情該不該干淑趾，出差誰通知阳仔、誰來定等等。設(shè)計(jì)所與院里的矛盾扣泊、與平臺(tái)公司的博弈近范。為了把工作干好，于公有利于工作的推動(dòng)延蟹，于私有利于個(gè)人處理復(fù)雜問題能力的提升评矩。深刻認(rèn)識(shí)到處理矛盾，就要進(jìn)行各種斗爭(zhēng)阱飘。需要認(rèn)識(shí)到以下問題：
1斥杜、需要解決的最重要問題就是為誰而工作的事情虱颗。第一，為自己而工作蔗喂，這件事情值不值得自己做忘渔，有沒有難度，能不能提升自己的能力缰儿，對(duì)于職業(yè)發(fā)展有沒有幫助畦粮，是不是總體分內(nèi)的事情，需要自己親自來做乖阵，還是委派下面的人做宣赔？這個(gè)很重要。第二瞪浸，為設(shè)計(jì)所而工作儒将，設(shè)計(jì)所是個(gè)獨(dú)立的法人單位，既然拿的是設(shè)計(jì)所付出的工作默终，就應(yīng)該為設(shè)計(jì)所的利益考慮椅棺，不該發(fā)的東西不發(fā)，不該做的不做齐蔽，該做的通過空辦两疚，通過室里。第三含滴，為項(xiàng)目而工作诱渤，所里明確了的事情，講究策略的全力推動(dòng)谈况。
2勺美、如何處理與行政正職之間的關(guān)系。研究室的行政正職管總也有具體管的項(xiàng)目碑韵，行政副職有分管的項(xiàng)目赡茸，行政正職有干預(yù)行政副職主管項(xiàng)目的權(quán)力，干預(yù)多少則取決于行政正職的考慮了祝闻，如果干預(yù)的多了占卧，行政副職不知道如何管了，現(xiàn)在就面臨這樣的問題联喘。作為項(xiàng)目的行政負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人华蜒，空辦新安排下來的商業(yè)發(fā)射項(xiàng)目該不該干如何干要拿意見，是直接在項(xiàng)目組內(nèi)部安排了報(bào)行政正職知道豁遭，還是需要征求正職的意見然后再安排叭喜，需要后面與正職溝通；干完后蓖谢，技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后捂蕴，是把結(jié)果報(bào)給空辦抄送給正職知道譬涡，還是需要征求正職同意后報(bào)空辦，也得商榷启绰。個(gè)人建議：新來的項(xiàng)目昂儒，副職征求正職意見，明確開干了委可，副職具體安排渊跋，行使行政負(fù)責(zé)人之職責(zé)；干的過程中着倾，行使技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)拾酝，指導(dǎo)下級(jí)設(shè)計(jì)師開展工作，完成審查后卡者，提交副總師（正職兼任）認(rèn)可蒿囤。
3、如何處理與員工之間的關(guān)系崇决。1）嚴(yán)要求材诽，不能放水，抓細(xì)不宜粗恒傻；2）關(guān)心員工脸侥，解決員工之所需；3）考慮周到盈厘，不反復(fù)睁枕，不用員工做無用功。
