scrum中的5個活動分別是：
-產(chǎn)品代辦事項列表梳理(product backlog)
-sprint計劃會議(sprint plan meeting)
-每日站會(scrum daily meeting)
-sprint 評審會(sprint review meeting)
-sprint 回顧會議(retrospective meeting)

scrum的5個活動中，每日站會（Daily Scrum）其實是最不好開的今布，每日站會是scrum的標(biāo)志性活動递宅，但是有的團(tuán)隊開一開覺得沒有意思就不開了悟泵，有的團(tuán)隊把每日站會開成了匯報會港华，討論會脾歇，今天我們就聊聊如何開好每日站會刻蟹。

準(zhǔn)時開

scrum特別強調(diào)節(jié)奏感逗旁，每日站會一定要每天準(zhǔn)時開，今天不開明天開舆瘪，后天開了大后天不開片效，久而久之，大家對每日站會就會松懈英古，從而忽略掉每日站會淀衣，從而丟失scrum的節(jié)奏。

提前準(zhǔn)備

scrum每日站會需要提前5-10分鐘進(jìn)行準(zhǔn)備召调，每個人都要準(zhǔn)備自己的發(fā)言內(nèi)容并且進(jìn)行優(yōu)化膨桥，而不是站在圈內(nèi)才去思考，這樣可能會遺漏掉真正重要的事項唠叛。

全員參與

scrum會議一定要全員參與只嚣，SM， PO艺沼， TEAM册舞，了解團(tuán)隊其他同事的工作以及需要什么配合

待解決事項

每天形成待解決事項進(jìn)行跟進(jìn)，我們經(jīng)痴习悖看到一些daily meeting開的時候大家都會報一些問題调鲸，但是這些問題跟進(jìn)不夠，到了第二天挽荡，仍然是這些問題藐石，今日事今日畢。

每日站會常見問題及處理

問題1 開成了匯報會：
團(tuán)隊圍成圈定拟，PM在中間于微，然后問：“小王，你按照3點格式匯報一下昨天的工作”。
小王：”我昨天做了xxxxx……角雷，今天打算做xxx祸穷，目前遇到問題是：xxx”

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解決思路

1. 團(tuán)隊自組織的形式來分享、同步每天的工作狀態(tài)勺三。很多時候我們項目出現(xiàn)風(fēng)險雷滚，大多數(shù)由于溝通問題導(dǎo)致，所以多分享多交流吗坚，同步信息才是最主要的思想祈远。
2. SM(Scrum Master，流程經(jīng)理)或者PM（產(chǎn)品經(jīng)理）不應(yīng)該站在團(tuán)隊的面前商源，一旦你這么做了车份，你就是焦點，團(tuán)隊自然就認(rèn)為工作應(yīng)該向你匯報牡彻。這時你應(yīng)該離開白板扫沼，離開團(tuán)隊的焦點和中心。讓團(tuán)隊自己成為焦點庄吼。誰分享的時候缎除，就讓誰站白板面前。團(tuán)隊成員才是這個會議的主人总寻，而非SM或者PM器罐。
3. 要讓團(tuán)隊成員養(yǎng)成自主移動任務(wù)卡片的習(xí)慣，SM不要幫忙移動渐行。

問題2 開成了分享會
“我昨天終于把xxx問題搞定了轰坊，主要是xxx問題，然后我xxxx……”5分鐘過去了祟印，團(tuán)隊一臉懵逼的帶著崇拜的眼神聽著大牛在做技術(shù)分享…

解決思路

1. 給團(tuán)隊梳理站會的流程及要點肴沫。每個團(tuán)隊成員都有指定的時間來完成3個傳統(tǒng)的問題。技術(shù)細(xì)節(jié)旁理，會后交流或者有時間做個技術(shù)分享也可以樊零。
2. 帶個秒表我磁，每個人說完就計時孽文，強化大家的時間觀念
3. 如果還超時，請參考團(tuán)隊?wèi)土P項

問題3 沒什么說的
我昨天做這部分的開發(fā)夺艰，今天繼續(xù)做這部分開發(fā)芋哭，沒什么問題。下一個團(tuán)隊成員也基本是這么回復(fù)郁副。
解決思路

1. 將任務(wù)的粒度拆分小一些减牺，比如不超過1天的工作量。工作太多，團(tuán)隊不知道當(dāng)前的進(jìn)度如何拔疚，也就會帶來進(jìn)度的風(fēng)險肥隆。有可能我昨天完成了1%，今天結(jié)束了稚失，我只完成了10%栋艳，很多時候進(jìn)度延期，就是這么導(dǎo)致的句各。到底是100-100還是50-50吸占，還是0-100，誰都不知道凿宾。
2. SM也要發(fā)揮出問題引導(dǎo)的技巧矾屯。比如提醒一下大家或者直接拋個問題：“你有沒有什么要跟大家交接或者要提測的內(nèi)容？” 初厚、“你昨天完成的這個工作件蚕，后續(xù)有沒有人需要交接的……”

問題4 PM問團(tuán)隊成員這個活多久能干完。團(tuán)隊承諾這個工作要2天搞定产禾。2天后PM問他做完了嗎骤坐？對方回復(fù)沒做完……總之就是一直承諾，從來沒按時做完過下愈。

解決思路

1. 拆分工作粒度纽绍，可跟蹤可量化，如上個案例势似。
2. 以后不要單獨問這個團(tuán)隊成員活要多久干完拌夏，在任務(wù)估算完之后，讓他自己認(rèn)領(lǐng)并且在團(tuán)隊面前承諾履因，而非對你一個人的承諾障簿。
3. 強化承諾的價值。通過站會栅迄、白板來可視化團(tuán)隊的工作事項及每日的完成事項站故。在站會上，團(tuán)隊承諾也是彼此信任的體現(xiàn)毅舆，大家相互傾聽尊重彼此西篓，遇到困難的時候?qū)で髱椭覀兺ㄟ^每日站會憋活，關(guān)注團(tuán)隊的產(chǎn)出和目標(biāo)岂津，不斷的檢查、適應(yīng)悦即、反饋吮成，在不斷的小步伐與錯誤中調(diào)整自己的行為橱乱、調(diào)整團(tuán)隊的節(jié)奏、方向粱甫。

問題5 站會主持人必須經(jīng)常提醒下一個人開始分享泳叠，團(tuán)隊成員們也都在等他“下一個進(jìn)行”的信號。輪到自己發(fā)言的時候茶宵，才去想到底要說什么析二，匯報完了就在開始開小差了，不關(guān)注其他人在說什么节预，或者說話的時候老是低著頭看自己的鞋叶摄。

解決思路

1. 強調(diào)信息同步的重要性，你說完了安拟，其他人有可能分享的信息也需要你的協(xié)助或者對你是有幫助的蛤吓。在站會上，尊重彼此的方式之一就是用心積極傾聽糠赦。
2. 可以用一些小的游戲來增強互動性及打破輪流發(fā)言的規(guī)則会傲。比如拿個玩偶，誰說完了拙泽，就隨機(jī)扔給下一個同事（不是隔壁的人）淌山，接到玩偶就要發(fā)言。超時不發(fā)言就請大家下午茶了…
   注意一定要隨意的扔顾瞻，明天和意外哪個先來泼疑，誰都不知道。這樣可以讓大家集中精力準(zhǔn)備發(fā)言荷荤。同時退渗，也增加了站會的樂趣。

問題6 站會遲到蕴纳，且總有各種理由会油。

解決思路
參見團(tuán)隊?wèi)土P

問題7
“你遲到了，我們大伙今天有下午茶了”
“我沒遲到啊古毛，我去年買的表剛好9點”……

解決思路
這種其實還是團(tuán)隊規(guī)則沒定好翻翩，要有個標(biāo)準(zhǔn)。以哪個時間為尺子稻薇？要約定好嫂冻。
比如可以去買個掛鐘放開站會的地方，不管你的表是幾點颖低，咱們就以這個表的時間為準(zhǔn)絮吵。超過時間那就是遲到弧烤，我們就按照規(guī)則來執(zhí)行忱屑。管你是去年買的表還是前年買的表…
問題8
“昨天工作效率比較高蹬敲，我今天好像沒什么做的呢≥航洌”

1. 遍歷一次看板伴嗡，看看todo項是否有未認(rèn)領(lǐng)，建議他們認(rèn)領(lǐng)一些活从铲。如果都已經(jīng)做完瘪校，協(xié)商是否要再加入一些story進(jìn)來。
2. 看看其他人有沒有要協(xié)助幫忙的名段，給別人打雜或者結(jié)對做一些事情阱扬。
3. 如果這個人一直都是這種狀態(tài)，那就單獨找他聊聊伸辟。若問題依然存在麻惶，移出團(tuán)隊吧。
   問題9 團(tuán)隊坐在工位上信夫，打開JIRA或者其他敏捷看板窃蹋，對著電腦balabala……

解決思路

1. 電子看板的功能很強大，但團(tuán)隊間交互的效果不好静稻。大家面對著電腦自顧自的說警没，有人看電腦在瀏覽網(wǎng)頁，有人低頭玩手機(jī)刷朋友圈…輪到自己說了振湾，就對著電腦巴拉巴拉一通杀迹。時間久了會變成了匯報會，而且想早點說完自己的內(nèi)容押搪，說完就可以來一盤緊張刺激的飛行棋了佛南。所以，如果團(tuán)隊都是集中辦公的方式嵌言，放棄這個電子看板吧嗅回！用物理的白板更好一些。
2. 我們每天站在白板前摧茴，一邊交流一遍挪動便簽绵载，有了障礙項，可以立刻寫一張便簽苛白。面對面的在白板面前的溝通娃豹，效率遠(yuǎn)高于其他形式的溝通」喝梗互動和交流也都變得更生動和開放懂版。站會，不是坐會躏率，還是挪動屁股吧躯畴。
   問題10 站會上大家聊的都很嗨皮民鼓，也都積極分享做的事情及遇到的問題。這個時候蓬抄，公司領(lǐng)導(dǎo)走過來想看看什么情況丰嘉，然后團(tuán)隊瞬間就安靜了…然后大家都說：目前還沒遇到什么問題…
   解決思路

對領(lǐng)導(dǎo)say No！ 不要讓領(lǐng)導(dǎo)參加嚷缭。團(tuán)隊需要“豬”的角色饮亏，“雞”的角色的人，遠(yuǎn)離阅爽。（關(guān)于豬與雞的故事路幸，請自行g(shù)oogle）

問題11 每個人都避而不談一些顯而易見的問題，避開有難點的討論付翁。

解決思路
團(tuán)隊要有勇氣去揭露并且面對障礙劝赔。適當(dāng)?shù)牧粢庖幌氯急M圖，如果燃盡圖沒有按照計劃更新胆敞，或者目前的進(jìn)度偏差比較大着帽，團(tuán)隊成員要有勇氣講出來。大家一起關(guān)注這個問題移层。

團(tuán)隊?wèi)土P

團(tuán)隊?wèi)土P的方式有很多種仍翰，比如做個俯臥撐，做個鬼臉观话，貼墻予借，這個規(guī)則最好是大家定，不要PM或SM自己定好了直接讓團(tuán)隊執(zhí)行频蛔。相比別人給你的規(guī)則灵迫，大家更愿意執(zhí)行自己許下的承諾、規(guī)則晦溪。正所謂自己選擇的路瀑粥，跪著也要走完。但如果你讓他跪著走試試三圆？狞换。

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總結(jié)下每日站會的常見問題

1. 推遲時間。說好的是上午9點舟肉，可經(jīng)常是9點10分才開始修噪。
2. 總是有人缺席或者提前離場。
3. 沒有關(guān)注在：昨天干了什么路媚，遇到了什么問題黄琼，今天準(zhǔn)備干什么。
4. 說的內(nèi)容沒有結(jié)合Story整慎。
5. 沒有站在物理墻前脏款，對照著Story卡片說围苫。
6. 只是面向PM或者SM說話，不是面向所有團(tuán)隊成員弛矛。
7. 說話內(nèi)容太長够吩，太細(xì)節(jié)比然。
8. 沒有關(guān)注在阻礙團(tuán)隊進(jìn)展的問題上丈氓。
9. 沒有站著說話。
10. 說話聲音小强法，低著頭自言自語万俗。
11. 同一時間有多個人說話或者有人竊竊私語。
12. 沒有志愿者站出來引導(dǎo)會議順利進(jìn)行饮怯。
13. 坐在電腦前闰歪，對著電腦開會。

說在最后

我們現(xiàn)在好多團(tuán)隊都使用了jira看板來開scrum daily meeting蓖墅，
優(yōu)點是通過jira可以在不在一個辦公室的團(tuán)隊之間共享同一個看板库倘，缺點卻有很多，jira可能導(dǎo)致了每日站會不在是站著開的论矾，另外教翩，其他人在描述自己的工作狀況的時候，其他人可能只是在等待贪壳，等待輪到自己饱亿，不夠?qū)Ｗⅰ?br> 另外，定期收集大家對一個sprint內(nèi)每日站會的反饋闰靴，讓每日站會開的更有效果