劉潤116 項目三角形
項目三角形：由范圍绒窑、時間躺苦、成本構(gòu)成的閉合三角形痹束。項目管理的重要心法就是保持三角形的平衡。
項目經(jīng)理的工作不是承諾奇跡九杂，而是防止三角形失衡，有以下建議：
一宣蠕，固定第一邊例隆。把優(yōu)質(zhì)、快速抢蚀、廉價中的一項作為不可妥協(xié)的一遍镀层，作為衡量項目成功的底線。
二皿曲，調(diào)節(jié)第二邊唱逢。
三，投資第三邊屋休。優(yōu)質(zhì)坞古、快速、廉價中選擇了兩樣后劫樟，就要全力以赴地在第三邊投入痪枫，或者投入時間织堂，或者投入金錢，或者砍掉枝節(jié)功能听怕，不能手軟捧挺。
范圍的優(yōu)質(zhì)、時間的快速尿瞭、或者成本的低廉闽烙，只能選兩樣。
Whirlpool在做項目的時候要求on time声搁，on cost黑竞，on quality，正好對應的就是項目三角形的三條邊疏旨。為了保持三角形的平衡很魂，需要最初定target的時候就要合理可實現(xiàn)。
長談節(jié)目中老羅也說檐涝，蘋果手機開箱不良率1%遏匆，錘子2%，在目前階段錘子不打算降低2%谁榜，而是用售后去cover這部分不良幅聘，因為從2%降到1%，成本有很大增加窃植。
脫離成本談質(zhì)量沒有意義帝蒿。
