一片丹心闖職場，頭破血流心戚戚莽龟。
十年碌碌終成空，歲歲年年人依舊锨天。
曾經在職場的你毯盈，是否有過這樣的想法，只要你踏實病袄、勤奮搂赋、肯干，是金子總會發(fā)光的益缠，職場政治不擅長脑奠，溜須拍馬不想學，損人利己不屑于……可忙忙碌碌十余載幅慌，上級提拔走了一任又一任宋欺，可你發(fā)現(xiàn)自己還在原地踏步，灰心喪氣抱怨胰伍，成了工作的常態(tài)齿诞，進取心不再，工作也沒了干勁骂租。
固然造成這種結果的原因有很多祷杈，但你一定沒有做好“向上管理”！
一渗饮、高標準完成工作但汞，甚至超出預期
現(xiàn)代職場紛紛擾擾，幾乎沒有領導愿意花時間去欣賞你有趣的靈魂抽米，帶著一份超預期的成果去交付特占，或許比追著他的朋友圈瘋狂點贊管用的多。
1.實力給你超越的底氣
不管做什么事情云茸，都要以實力打底是目，85分相比80分的優(yōu)秀不叫優(yōu)秀，即使被別人通過各種門道搶走了你的機會标捺，那也不虧懊纳，因為你還沒有絕對優(yōu)勢揉抵。所以本領恐慌是時刻都要保持的，再忙也要抽出時間來提升自己嗤疯。
2.結果永遠重于過程
沒有哪個領導愿意聽你述衷腸說苦勞冤今，把成績擺出來更有說服力。如果你不能短時間抓住上級的注意力茂缚，對話很可能就會被打斷戏罢。如果先把“超額”的結果說出來，也許就能引起他的興趣脚囊，再細說具體的方式也不遲龟糕。
3.任何時候都要帶著答案
把問題甩給上級很簡單，可他會滿意么悔耘？如果事情都由他來完成讲岁，還需要你干什么？向上級開口前衬以，一定要準備好自己的ABC解決方案缓艳，如果有需要上級幫助的，是哪一步看峻，需要他做什么阶淘，最好都講清楚。雖然有建設性甚至是可執(zhí)行的意見很難备籽，但這才是上級真正需要的舶治。職場本就是交換價值的地方，對于任何人而言：你能為別人提供不可取代的價值越大车猬，你的價值就越大霉猛。
二、變被動為主動珠闰，做好向上溝通
所有上級先發(fā)問的情況都會讓你感到被動惜浅，正是說明了你的信息同步不及時。
1.把握主動及時匯報
工作匯報只是日常工作的一部分伏嗜，完全不需要有心理負擔坛悉，重點階段、關鍵環(huán)節(jié)承绸、當前困難裸影，都要及時向上級匯報，讓他有掌控全局的感覺军熏。匯報一定要及時轩猩，如果等到上級親自問你工作進展，那可能間接釋放了一個更嚴重的信號：他已經在向你要結果了。既然如此為什么不主動給對方想要的結果均践？
2.選對重點進行匯報
和上級主動匯報什么呢晤锹？當然是一些幫助你決策的信息。比如這個階段的重點項目彤委、重點工作鞭铆，肯定要及時同步；再比如你上級和上級的上級關心的焦影，曾經提到的车遂、問過的，也是重要的斯辰。多溝通幾次艰额，通過反饋的積極程度，慢慢就能建立這種默契椒涯，也知道哪些是需要同步、哪些可以自己做決定回梧。
3.挑選適當?shù)姆绞?/h4>
可以選擇當面1對1废岂、開會、郵件狱意、即時通訊軟件等等湖苞，其中最重要且需要私下溝通的事，要當面详囤；需要上級知道但不需要討論的事财骨，可以通過即時通訊軟件。比如藏姐，會議通知隆箩，就可以留言告知；需要上級幫助協(xié)調資源羔杨，就需要開會捌臊，協(xié)商解決；最近工作困惑和迷失兜材，就需要約著1對1私下交流理澎。
三、糾正認識誤區(qū)曙寡，領導也需要被領導
在高級別領導調動的時候糠爬，專業(yè)并不是一個必要的考慮因素，很多領導突然調至陌生領域是很正常的举庶。領導擅長的是管理执隧，能帶領團隊獲取優(yōu)異業(yè)績是他的能力，對于具體的業(yè)務，他可能一知半解甚至完全陌生殴玛。
對這種情況捅膘，其實作為上級，他也是焦慮的滚粟，他不掌握信息寻仗，就沒有做決策的依據(jù)。而這正是你擅長和熟知的凡壤，所以上級對你是有訴求的署尤。
如果你不僅可以給上級很多信息，還能有一些主觀的推斷和建議亚侠，就再好不過了曹体。有幾次這樣的交流，還能驗證你的建議是靠譜的硝烂，那么你肯定越來越被依賴箕别，也會更有話語權，在職場上也會有更有機會滞谢。
其實串稀，換位思考一下，越大的老板狮杨、越高的級別母截，聽到的逆耳忠言就越少，獲得的真相就越少橄教，這會讓他們沒有安全感清寇。所以只知道執(zhí)行的下級干得再出色，評價也只是一般护蝶。獲得出色評價的員工华烟，往往是能指導上級的。如果你可以更深度的幫助上級決策滓走，一定也證明了你的能力垦江。
四、互相成就搅方，才能實現(xiàn)互利共贏
《孫子兵法》云：上下同欲者勝比吭。真正的向上管理絕對不是所謂的溜須拍馬，而是能與對方站在同一條戰(zhàn)線上姨涡，擁有同一種視野衩藤，為他的目標和績效而努力，及時做好支撐涛漂。
現(xiàn)代職場日新月異赏表，想在職場走的更遠检诗，就必須掌握更多的資源。我們總是從身邊人找資源瓢剿，恰恰忽略了最重要的——上級逢慌。要知道，上級手中的資源肯定比你多间狂，而且他往往掌控著一個部門的資源分配權攻泼。
利用高超的影響力，善用老板掌握的資源鉴象，達成企業(yè)忙菠、部門和自己的目標，是一個職場人自我增值和實現(xiàn)價值的必要手段纺弊。
不要害怕“向上管理”會得罪人牛欢，真正得罪人的是辜負別人對你的期望和信任。
而向上管理淆游，恰恰是讓你成就別人價值不負隊友期望的最佳手段傍睹。
先成全自己再成全別人，是本能犹菱。
先成全別人再成全自己焰望，是格局。
能克服本能成就格局已亥，這才是向上管理真正最值得思考的真相。
