今天公司部門總經(jīng)理在微信上給我發(fā)了一份產品組內員工簡歷更新的截圖客峭，這是我負責團隊的第二個案例了豫领。在公司領導面前被訓了一通。挨批評這些我都可以接受舔琅，讓我想笑的是他們根本沒有想跳槽的打算等恐，在最近的工作中總結反思自己的所獲得的成長，只不過在招聘網(wǎng)站上公開了备蚓。只能對他們說too yong to simple课蔬，不同的公司人資的套路。郊尝。二跋。
公司HR部門關注整個部門人員動向，特別是換了人力資源經(jīng)理之后比部門經(jīng)理還關注人員穩(wěn)定性并告訴各部門主管領導觀察這類員工流昏。有人就會說在招聘網(wǎng)站上屏蔽自己所在公司就不會被上司和HR發(fā)現(xiàn)扎即，那真的是太天真了。HR早就知道你們會來這一套横缔，不要以為HR就沒有人脈了铺遂，他們也有同行，也有合作的獵頭茎刚，只要互換一下招聘網(wǎng)站的賬號就能把你救出來襟锐。只要你在近期更新過簡歷，馬上就會被列入“高翁哦В”名單粮坞，然后你的上司也會立即知曉蚊荣。
也許有人說被公司主管知道會也沒什么問題，我又沒有想離職的想法莫杈，你還限制我的自由嗎互例？可能一時半會的你感覺不到，但是后患無窮筝闹。一旦上司覺察到你的不穩(wěn)定表現(xiàn)媳叨，那么在新年的調薪、升職等方面肯定不會優(yōu)先考慮你了关顷，甚至可能會漸漸調整你的工作糊秆。如果你站在上司的角度自然也能明白，上司要的是團隊穩(wěn)定议双，必然是要把激勵措施給到相對穩(wěn)定的成員痘番。不然調薪包額度就那么多，升職比例就那么低平痰，如果給了不穩(wěn)定的你汞舱，結果你拍拍屁股走人了，那么就會造成激勵措施的浪費宗雇，導致真正要激勵的人反而沒被激勵到昂芜；并且不穩(wěn)定分子的帽子給你帶上之后，你需要比之前付出更多的代價去摘掉它逾礁，影響了自己長遠的職場發(fā)展说铃。
另一個不好對付的角色是HR，跟上司相比HR會更關注整個部門的人員動向嘹履。有的上司會更多忙于業(yè)務腻扇，對人員流動并不是十分關心，反正有人離職那就讓HR招人砾嫉。這個時候HR會比一個部門的主管更關注人員穩(wěn)定性幼苛，他們也會在一些敏感時期告訴各部門主管他們的觀察。
應該說騎驢找馬是很多求職者的心態(tài)焕刮，這樣做其實無可厚非舶沿，只是常言道若要人不知除非己莫為，你在為自己打算的時候配并，上司和HR也在為團隊做打算括荡，沒有孰是孰非。
在每一段工作經(jīng)歷中都努力提升自己溉旋，不斷提升自己的能力和經(jīng)驗畸冲，拓展自己的職場人脈，到時候自己有了資本不愁找不到工作。
