【課程編號(hào)】：GS072
【核心理論】：“夠得著”意味著可操作性扭仁。
【故事寓言】：一群老鼠吃盡了貓的苦頭，它們召開全體大會(huì)，商量對(duì)付貓的萬全之策钻弄，最后，還是一個(gè)老奸巨滑的老鼠出的主意是：給貓的脖子上掛上個(gè)鈴鐺者吁，只要貓一動(dòng)窘俺，就有響聲，大家就可事先得到警報(bào)复凳，躲起來瘤泪。
這一方案得到了一致贊同灶泵。但是，在執(zhí)行的時(shí)候卻出現(xiàn)了問題对途，因?yàn)闆]有任何一只老鼠能夠并敢于將鈴鐺系到貓的脖子上赦邻。至今，老鼠們還在爭(zhēng)辯不休实檀，不相信這樣的好主意不能執(zhí)行下去……
【管理解析】：給貓系上鈴鐺惶洲，是老鼠們要達(dá)成的目標(biāo)，也許是最好的解決問題的方法膳犹，但它卻超出了任何一個(gè)老鼠的能力恬吕，無法執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。再好的目標(biāo)须床，如果無法實(shí)行铐料，無法實(shí)現(xiàn)，就不具有有效性侨颈。
?這個(gè)故事告訴我們余赢，一個(gè)有效的目標(biāo)，既要有挑戰(zhàn)性哈垢，又要有操作性妻柒。沒有操作性的目標(biāo)就像是海市蜃樓，遠(yuǎn)景美好耘分，但你永遠(yuǎn)也無法到達(dá)举塔。 “夠得著”意味著可操作性。?
【管理訓(xùn)練】：一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)（包括企業(yè)各部門目標(biāo)）制定求泰，最大的忌諱是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人閉門造車異想天開央渣。目標(biāo)制定一定要發(fā)動(dòng)全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定渴频。
讓下屬參預(yù)目標(biāo)的制定有五大好處：1芽丹、加強(qiáng)下屬的被尊重感和主人翁意識(shí)。調(diào)動(dòng)員工的工作熱情卜朗。2拔第、下屬參預(yù)制定的目標(biāo)更切合實(shí)際，群眾的智慧可以使目標(biāo)更完善场钉，不會(huì)脫離工作現(xiàn)實(shí)蚊俺。3、管理者可以借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)與下屬的溝通逛万，并向下屬闡述一些關(guān)鍵目標(biāo)的重要性泳猬。4、共同制定的目標(biāo)不再是領(lǐng)導(dǎo)給下屬的任務(wù)而是全體人員對(duì)工作的鄭重承諾，全體人員會(huì)共同協(xié)力奮斗使之達(dá)成得封。工作主動(dòng)性會(huì)高漲埋心。5、全體人員都能明確每一個(gè)具體目標(biāo)呛每，并有一個(gè)清晰的努力的方向踩窖，目標(biāo)達(dá)成率高坡氯。
【學(xué)習(xí)啟示】：學(xué)完本篇有何感悟, 請(qǐng)寫出你的真實(shí)想法
