花了整整一天時間，一口氣學完了梁寧的增長思維課悼枢，感覺挺不錯埠忘，但又缺乏了點驚喜。
客觀的說，這堂課跟產(chǎn)品思維課品質(zhì)相當莹妒，只不過對于梁寧名船，有了朱玉在前，不免就多了幾分期待旨怠。這份期待一部分得到了滿足渠驼，相比產(chǎn)品思維課胀蛮，梁寧在這兩年又有了很大進步裕便，很多話都需要細細品味贝室，但作為單槍匹馬的一個人半沽，我學習這門課更想的是如何提升自己嗅蔬，這一點講得不是特別多脂矫，我認為最有價值的是第五模塊吏垮，講的是“借勢”捐腿，這對于個人增長也十分適用课锌，并且有很多觀點都是我第一次聽到厨内。
下面我就把這五節(jié)課的筆記分享出來。
21戰(zhàn)略支點與戰(zhàn)略杠桿
支點是你的初心渺贤，而杠桿是你的自由度雏胃。
就是在一個可以自由動作的地方你可以做和你競爭對手不一樣的動作，然后在這個地方通過你不同的動作形成資源的連鎖反應(yīng)癣亚，這就是你的杠桿丑掺。
喬家大院上有塊匾額，寫著“學吃虧”述雾，因為吃虧就是一種杠桿街州。
你有多少自由度，就有多少杠桿玻孟。比如價格唆缴，通過低價撬動更多資源
所有的限制性條件和要素的變化都會產(chǎn)生新空間，自由度不是問題黍翎，因為滿眼都是新空間面徽，每個空間都是自由度。但是你要在哪里打造你的杠桿匣掸，這就需要戰(zhàn)略支點和指北針了趟紊。
戰(zhàn)略支點
你的支點一定是真實的、你清晰的感受到它的存在的東西碰酝。什么是你的支點霎匈？就是你強烈的希望什么發(fā)生變化。
為什么很多人無法跳出作為普通人的循環(huán)送爸？
不是因為沒空間铛嘱，也不是因為沒杠桿暖释，而是沒有支點，他們其實沒有那么強烈的希望改變什么墨吓，所以也不會坐臥難安的去觀察也不需要冒著風險加大杠桿球匕。
其實，你每天看著它沒有變都會讓你痛苦的變才是你的支點帖烘，改變它是你的真實訴求亮曹，對自己誠實，對伙伴誠實蚓让，這樣才會有一個不糾結(jié)的組織乾忱。
戰(zhàn)略指北針，戰(zhàn)略指北針和戰(zhàn)略支點相輔相成历极，其實就是來衡量每個動作戰(zhàn)略價值的內(nèi)力準心窄瘟，你瞄準的工具。
全世界健身的人千千萬趟卸，施瓦辛格說了一句話：你是來鍛煉的蹄葱，他是來參賽的，而我是來拿獎的锄列。具體拿哪個獎是他的指北針图云。都是運動和控制飲食，但是因為指北針不一樣邻邮，那落到每個環(huán)節(jié)對自己的管控就不同了竣况。
舍九取一，把資源用在這里筒严，把杠桿壓下去丹泉。人和人之間的差距就是這樣被拉開的，有人根本沒有支點鸭蛙，有人連吃虧這個最簡單的杠桿都不愿意使用摹恨，而有人的杠桿支點非常短，有人沒有準心
所以娶视，所有的杠桿組合使用不能形成合力晒哄，也因此無法成為時間的朋友。
22共生：讓度自我肪获，共享資源
每個人都可以使用的杠桿
具體看到每個人的處境寝凌，人人都是夾縫求生，因為大地沒有裂縫孝赫，那種子安放到哪里呢
除非趕上風口硫兰，進入新空間，否則每個人都不可避免空間受限寒锚、資源受限劫映。
夾縫求生最重要的兩件事：自我探索與長期關(guān)系，就是共生刹前，用俗話說就是站隊泳赋、抱大腿、找靠山
共生能力強
大自然本性就厭惡任何生物獨占世界喇喉，所以地球上不會有單獨存在的生物祖今。
大家都會用某種方式進入到一種共生的狀態(tài)，與一個人或一群人建立關(guān)系拣技。
你是否要和一個人建立長期的關(guān)系千诬，是有辦法感知的：
- 先請你寫下你最欽佩的三個人的名字。- 然后在名字后列出三點膏斤，你最欽佩他們什么特性徐绑。
- 最后，請你把9點進行排序莫辨。
——通過上面這個小游戲傲茄，就可以看出一個人的價值觀和生活成熟度。
自然界有這樣一種現(xiàn)象沮榜，當一株植物單獨生長時盘榨，它就會矮小單調(diào)，而和眾多的同類植物一起生長時就會根深葉茂蟆融。因為一群樹在一起生長就必須向高長草巡，否則就沒有陽光，森林中的大樹其實都是被逼的型酥。
人類群體也有共生效應(yīng)山憨，你和同事日常工作就會受到其他人的智慧行為和過往成果的影響，自己也會被激發(fā)和提高冕末。
引入優(yōu)秀的成員萍歉，是公司給員工最大的福利。
共生的前置是自我探索档桃。漂泊不如安寧穩(wěn)定
社會學上有一個奧德賽時期的概念枪孩，在學校畢業(yè)和穩(wěn)定的工作家庭之間，中間要經(jīng)過一段長長的不圈定時期藻肄，就好像是在大海上漂泊了10年的奧德賽一樣蔑舞。
一百年前社會學上才有了青少年時期的概念，現(xiàn)在奧德賽時期又火了起來嘹屯。
沒有什么長期關(guān)系攻询，是未經(jīng)自我探索、不經(jīng)過價值觀判斷州弟，然后在大馬路上就能撿到的钧栖。
所以低零，探索更多的環(huán)境和更多的關(guān)系，這是人生的必經(jīng)拯杠，然后你必然受傷掏婶，受傷就是成長的一部分。
人體傷口最敏感潭陪，傷口是后天的器官雄妥，讓你以前無感的地方，因為傷口你會變得敏感依溯，你才會感受到更多的東西老厌，對人對這個世界有更多真切的感知，不是通過書本的教條黎炉，而是你的生命經(jīng)驗枝秤，你能夠理解到他人的痛苦，看到別人生命的完整拜隧，看到別人基于這種完整所擁有的特殊力量宿百。你也會越來越完整的體驗生命的豐富，越來越有力量洪添。
23結(jié)盟垦页，利益相關(guān)人地圖
上一講說的自我探索和長期關(guān)系，這是相對比較內(nèi)圈比較緊密的共生環(huán)境建設(shè)干奢，這一講說比較外圈的共生關(guān)系——利益結(jié)盟痊焊。
內(nèi)圈的共生關(guān)系更多的是基于共同價值觀的互利陪伴，同時呢能進入你內(nèi)圈的人其實沒那么多忿峻，而外圈呢我就是你可以接觸到的整個世界了薄啥。
你應(yīng)該如何主動付出，去培養(yǎng)自己的生態(tài)環(huán)境呢逛尚？你需要畫一張利益相關(guān)人地圖垄惧，這不是厚黑學，是服務(wù)設(shè)計的一個常用工具绰寞。
這張圖是這樣的到逊，橫軸是利益，縱軸是對你的影響力滤钱。最大的風險就是對你影響力很大卻和你利益不一致觉壶。
淘寶2013年武當老爹的故事，最后推出農(nóng)村淘寶件缸，批量解決問題铜靶。
這是慈悲也是商業(yè)智慧
這使得在阿里利益相關(guān)人地圖上，很有影響力的單位開始與之利益相關(guān)他炊。
與其說馬云是商業(yè)專家争剿，不如說他是人性專家已艰，杠桿專家。
我們學利益相關(guān)人地圖秒梅，是為了看清楚和你利益相關(guān)的所有角色旗芬，他們的位置，看到風險捆蜀，看到抓手。因為要做一件長期的事情幔嫂，讓對你影響力大的人在其中有利益辆它，而且是長期的利益。
24踩中風口：閃電式擴張
踩中封口履恩，只有萬分之一的概率锰茉，這時候就要《閃電式擴張》。
在封口時的商業(yè)準則有所不同切心，梁寧稱之為野蠻人法則飒筑。
《閃電式擴張》中的一個核心思想和四個作戰(zhàn)階段。
核心思想：
踩中風口绽昏，面對市場的不確定性协屡，優(yōu)先考慮的是速度，而不是效率全谤。
易到用車和滴滴肤晓，文明人被野蠻人打敗，文明人錯在了哪里认然？——階段补憾。
市場與企業(yè)，在不同的階段應(yīng)該采取不同的作戰(zhàn)模式：
- 海盜卷员。靈活性盈匾，必須冒著風險去進攻才能活下來，硅谷很多公司都自稱海盜
- 海軍陸戰(zhàn)隊毕骡。攻占下海灘削饵，小米早期只有三層職級
- 統(tǒng)一大陸的軍隊。
警察挺峡。維持秩序
25跨越周期：進化葵孤！進化！進化
大成和大毀都靠周期橱赠。
科達的悲劇是被利益鏈捆綁無力求變尤仍，惠普的悲劇是勇猛突圍，胡亂下注狭姨。
華為內(nèi)部有藍軍宰啦，專門負責給代表現(xiàn)有模式紅軍找麻煩苏遥。
軍區(qū)主建，管中長期的資源建設(shè)赡模，重要資源田炭、人才培養(yǎng)、核心技術(shù)儲備等漓柑；兵種主戰(zhàn)教硫，管中短期的項目戰(zhàn)役，具體的業(yè)務(wù)機會辆布。
華為內(nèi)部不談合作瞬矩，只有交易和競爭。打仗要贏锋玲，還要考慮成本景用。
在跨越周期的大問題面前，怕不做動作惭蹂，也怕亂做動作伞插。周期不是此刻解決問題，而是需要長期持續(xù)的為跨越周期做準備盾碗。
