管理學(xué)大師彼得·德魯克說掩驱，人生最悲哀的，莫過于用最高效的方式去做錯(cuò)誤的事情冬竟。
我們堅(jiān)持做一件事情欧穴，往往是堅(jiān)信，這樣做是對(duì)的泵殴。
但如果我們發(fā)現(xiàn)自己的人生走錯(cuò)了方向涮帘，那請(qǐng)停下來，直面錯(cuò)誤笑诅，及時(shí)止損调缨，因?yàn)橥Ｏ聛砭褪沁M(jìn)步。
有些事情吆你，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己投入得越多弦叶，收獲卻不見得會(huì)越來越多。
就像你在一條路上走了很久妇多，但卻始終沒有到達(dá)心之所往伤哺，你不知道是該繼續(xù)堅(jiān)持，還是就此放棄者祖？
堅(jiān)持往往是大部分人口中高喊的選擇立莉，可有的時(shí)候，選擇放棄咸包，及時(shí)止損桃序，卻是比堅(jiān)持更難的一件事情。
01
請(qǐng)你先回答一個(gè)簡單的問題烂瘫。
如果你花了50塊錢買了一張電影票去看電影媒熊，結(jié)果開場半個(gè)小時(shí)后，你發(fā)現(xiàn)這部電影根本就不值得一看坟比，這時(shí)候你會(huì)選擇留下來堅(jiān)持看完芦鳍，還是選擇中途離場？
很多人會(huì)選擇留下來把電影看完葛账，因?yàn)樵谒麄冄劾铮?0塊錢可是妥妥地花了出去柠衅，不看完豈不是浪費(fèi)了。
然而籍琳，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者斯蒂格利茨給出了他的答案——
在做這個(gè)決定的時(shí)候菲宴，一定要忽略你的50塊錢贷祈，因?yàn)檫@50塊錢是『沉沒成本』，不管你走不走喝峦，這錢已經(jīng)花了势誊。
所謂『沉沒成本』，是指已發(fā)生谣蠢，無法回收的成本支出粟耻，它是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言毫無價(jià)值眉踱，不會(huì)影響當(dāng)前的行為或未來的決策挤忙。
『沉沒成本』本該是我們努力排除的干擾，可很多時(shí)候谈喳，我們卻因?yàn)椴蛔杂X地過于重視它而不斷投入新的成本册烈。
『沉沒成本』可能是那些難以割舍的東西，就像有的人家里堆積著大量用不著的物品舍不得扔婿禽，卻想著“萬一哪天用得上呢茄厘？”。
結(jié)果家里的空間越塞越滿谈宛，找工具收拾房間花費(fèi)的時(shí)間成本越來越高，生活也變得越來越沉重胎署。
『沉沒成本』也可能是股票市場的錯(cuò)誤投資吆录，從一開始沖動(dòng)買進(jìn)，到后面陰跌不止琼牧，可你卻并沒有就此止損恢筝，反而是投入更多資金期待反彈。
『沉沒成本』也可能是你與他人的一段感情巨坊，雖然沖突不斷撬槽，矛盾重重，看對(duì)方越來越不順眼趾撵，可卻因?yàn)槟銈円呀?jīng)交往了好多年侄柔，不甘心就此結(jié)束。
結(jié)果是彼此將就著生活占调，相對(duì)無言的時(shí)間越來越多暂题，而每一次的忍讓都是內(nèi)心的一次煎熬。
『沉沒成本』就是那種已經(jīng)損失的成本究珊，如果不懂得及時(shí)止損薪者，甚至為了這個(gè)損失而追加成本，最后只會(huì)得不償失剿涮。
而害怕?lián)p失的人言津，卻往往損失最大攻人。
02
陷入『沉沒成本』的黑洞無法自拔，往往源自我們內(nèi)心的那份不甘悬槽。
因?yàn)椴桓市馁I了沒用的東西怀吻，所以不愿斷舍離；因?yàn)椴桓市耐顿Y失敗陷谱，所以不愿及時(shí)止損烙博；因?yàn)椴桓市倪@幾年的感情白白付出，所以寧愿選擇將就烟逊。
內(nèi)在的這份不甘心渣窜，往往是因?yàn)槿诵灾锌偸谴嬖谥环N叫做『損失厭惡』的傾向。
另一位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者丹尼爾·卡尼曼就曾用拋硬幣的實(shí)驗(yàn)來驗(yàn)證人性中的這種傾向宪躯。
現(xiàn)在乔宿，用拋硬幣來打賭。
如果是背面访雪，你會(huì)輸?shù)?00美元详瑞。
如果是正面，你會(huì)贏得150美元臣缀。
這樣的賭局坝橡，你愿意參加嗎？
盡管這個(gè)賭局的預(yù)期獲利比可能的損失大精置，但大多數(shù)人都拒絕參與這個(gè)賭局计寇。
因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)人來說，失去100美元的恐懼比得到150美元的的愿望更強(qiáng)烈脂倦，而這就是『損失厭惡』——失去比得到給人的感受更強(qiáng)烈番宁。
后來這個(gè)賭局做了一些調(diào)整。
先給每個(gè)人1000美元赖阻。
你可以選擇退回500美元蝶押，然后拿著剩下的500美元離開。
你也可以選擇拋硬幣火欧，正面朝上棋电，無任何損失，直接帶著1000美元離開布隔；如果正面朝下离陶，則失去1000美元。
這時(shí)候衅檀，你會(huì)如何選擇招刨？
最后的實(shí)驗(yàn)結(jié)果是，大多數(shù)調(diào)查對(duì)象更傾向于拋硬幣這個(gè)冒險(xiǎn)選項(xiàng)哀军。
而卡尼曼進(jìn)一步闡釋了人性中的『損失厭惡』——人們對(duì)于損失有著天生的恐懼沉眶，為了避免損失打却，挽回?fù)p失而甘于冒險(xiǎn)。
這其實(shí)就像在網(wǎng)上看到的關(guān)于傳銷的一個(gè)解釋谎倔。
進(jìn)入傳銷的人柳击，他們不出來，并不是大家以為的被洗腦了片习，反而更多的來自于人性中的『損失厭惡』捌肴。
于他而言，如果當(dāng)時(shí)退出藕咏，那損失即刻發(fā)生状知，那些投入的錢鐵定拿不回來了；而如果不走孽查，他覺得還有可能避免損失饥悴。他不甘心就此放棄付出的這么多金錢和精力，所以選擇冒險(xiǎn)一搏盲再，卻從來沒有考量過投入更多損失的可能性也更大西设，結(jié)果會(huì)越陷越深。
人是一種感性動(dòng)物答朋，總是容易受到內(nèi)在恐懼情緒的控制贷揽，比起推倒重來，尋找更好的機(jī)會(huì)重獲新生梦碗，他們更愿意去固守已有的東西來規(guī)避眼前的損失擒滑。
相比于被人性的弱點(diǎn)所驅(qū)動(dòng)的堅(jiān)持，放棄曾經(jīng)的付出叉弦，從零開始，反而需要更大的勇氣藻糖。
03
另一方面淹冰，那些毫無價(jià)值的『沉沒成本』，同時(shí)也意味著我們當(dāng)初的選擇巨柒，行動(dòng)是有問題的樱拴，而人最難以接受的就是承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，接受自己的失敗洋满。
很多時(shí)候晶乔，我們甚至?xí)凰^的面子，自尊裹挾著牺勾，付出的成本越高正罢，就越有沖動(dòng)去合理化自己的選擇，自欺欺人驻民。
就像有的人翻具，花了高價(jià)買了推銷人口里的好東西履怯，結(jié)果使用之后發(fā)現(xiàn)并不是那么回事，明明知道這東西不值裆泳，自己其實(shí)是上當(dāng)受騙了叹洲，但卻因?yàn)椴辉赋姓J(rèn)自己的愚蠢，而在外人面前不斷地強(qiáng)調(diào)這個(gè)東西如何的好工禾，如何的物有所值运提，逼著自己繼續(xù)使用這個(gè)沒什么價(jià)值的東西，付出更多的投入成本闻葵。
這就有點(diǎn)像是用一個(gè)謊言去圓另一個(gè)謊言民泵，循環(huán)往復(fù)，投入越多笙隙，損失越大洪灯。
而敢于面對(duì)『沉沒成本』的人，都懂得及時(shí)止損竟痰，將風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)签钩。
被亞馬遜以超過10億美金收購的一家獨(dú)角獸公司Zappos，他們的人事經(jīng)理制定了一條非常特別的招人措施坏快。
Zappos選人很嚴(yán)格铅檩，招人進(jìn)來后會(huì)先安排近一個(gè)月的培訓(xùn)。而在培訓(xùn)結(jié)束之后莽鸿，公司會(huì)給這些員工提供兩個(gè)選擇：
一個(gè)是昧旨，你留下來；
另一個(gè)是祥得，你離開這家公司兔沃，同時(shí)公司會(huì)給你4000美元的獎(jiǎng)金。
決定離開公司反而能夠拿到錢级及，這聽起來就很荒唐乒疏，為什么公司要在并不利己的情況下還多給錢呢？
而這背后的邏輯饮焦，是Zappos公司看到并承認(rèn)了一個(gè)事實(shí)怕吴，而這個(gè)事實(shí)是很多公司可能已經(jīng)看到但是卻不愿意承認(rèn)的——
新進(jìn)的員工中，總是會(huì)有一些是想要離開這家公司的县踢，很可能半年之內(nèi)他們就會(huì)選擇離開转绷。而這樣的員工對(duì)于公司并沒有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，他們常常想的是我得到了什么硼啤，而不是我為公司帶來了什么议经，所以他們對(duì)公司產(chǎn)生的價(jià)值就會(huì)很有限。
如果讓這樣的員工留下來，不僅起不了什么好作用爸业，反而可能給公司帶來損失其骄，除了薪資福利的支出，還有他在工作上扯旷，公司文化上可能造成的一些負(fù)面的影響和破壞拯爽。
與其讓這樣的員工留下來給公司造成損失，不如選擇及時(shí)止損钧忽，拿出4000美金讓這樣的員工早點(diǎn)離開毯炮，從而避免『沉沒成本』。
而從另一個(gè)角度來說耸黑，放棄4000美元獎(jiǎng)金而選擇留下來的人桃煎，往往都是真心認(rèn)同公司文化，愿意與之共同進(jìn)退的員工大刊。
這一項(xiàng)招人措施也的確有效为迈，因?yàn)樵诤茉缙诰鸵?guī)避了長遠(yuǎn)來看可能存在的損失，給公司帶來了積極的影響缺菌。
放棄過去錯(cuò)誤的付出和努力葫辐，及時(shí)止損，并不是對(duì)自己的全盤否認(rèn)伴郁，而是對(duì)如今更智慧的自己的一種反向確認(rèn)耿战。
如果你不接受自己曾經(jīng)的愚蠢，那你很難有放下『沉沒成本』的勇氣焊傅，而你更可能帶著這份愚昧剂陡，一而再再而三地在同一個(gè)坑里栽跟頭。
而人往往只有承認(rèn)自己的錯(cuò)誤和失敗狐胎，才能不斷地變得理智和聰明鸭栖。
04
真正的勇士不僅要敢于直面慘淡的人生，更要敢于放棄毫無價(jià)值的過去握巢。
面對(duì)『沉沒成本』纤泵，我們到底該怎么辦呢？
1
設(shè)定止損位镜粤，懂得及時(shí)止損
面對(duì)生活中的投資，時(shí)間上的投入玻褪，從一開始肉渴，就要給自己設(shè)定一個(gè)止損位。
就比如带射，你進(jìn)行股票投資同规，在購買之前就得要明確以下問題，：
為什么要買這支股票？
這支股票的買點(diǎn)是什么券勺？
這支股票的賣點(diǎn)是什么绪钥？
股票跌到什么價(jià)位就該止損？
再比如关炼，很多人等了半個(gè)小時(shí)公交車結(jié)果還沒等到程腹，這時(shí)候他會(huì)因?yàn)楦冻隽诉@么多時(shí)間而選擇繼續(xù)等待而不是直接打的，這就是糾纏于『沉沒成本』儒拂，從而造成更大的損失寸潦。
更明智的選擇，其實(shí)是給自己的投資和等待設(shè)定一個(gè)止損位社痛，股價(jià)下跌到了止損位见转，就果斷賣出，等15分鐘車還沒來蒜哀，就選擇打的斩箫，這樣既節(jié)省時(shí)間，也避免了內(nèi)心的精神熵撵儿。
只有當(dāng)我們心中有了一個(gè)止損位乘客，我們才能夠在面對(duì)『沉沒成本』的時(shí)候觸發(fā)那個(gè)止損開關(guān)，勇于選擇放棄统倒。
2
換一種人設(shè)向自己提問
當(dāng)我們面對(duì)與過去難以割舍的狀況的時(shí)候寨典，要懂得換一種身份換一個(gè)視角向自己發(fā)問——
如果是一個(gè)不知道我過去付出，不需要承擔(dān)過去成本的人來幫我做決策房匆，他會(huì)怎么做耸成？
20世界80年代的英特爾還是一家存儲(chǔ)器公司，因?yàn)槿毡敬鎯?chǔ)器的價(jià)格競爭浴鸿，英特爾已經(jīng)連續(xù)6個(gè)季度虧損井氢。面對(duì)如此的困境，他們不知道該不該放棄存儲(chǔ)器的生意岳链，而轉(zhuǎn)向新的業(yè)務(wù)花竞。
在1985年的一天，英特爾總裁安迪·S·格魯夫在辦公室里與董事長兼首席執(zhí)行官摩爾談?wù)摴镜奶幘车а疲蝗辉技保耵敺騿柲枺骸叭绻覀兌枷屡_(tái)，另選一位新總裁苗分，你認(rèn)為他會(huì)采取什么行動(dòng)厌蔽？”摩爾想了想，說道：“他會(huì)放棄存儲(chǔ)器的生意摔癣∨”然后纬向，格魯夫最終把英特爾轉(zhuǎn)變成了一家微處理器公司，果斷放棄了存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)戴卜，讓公司重見生機(jī)逾条。
當(dāng)我們?cè)敢庹驹谝粋€(gè)毫無成敗的新視角上思考當(dāng)前的困境，從當(dāng)前的『沉沒成本』糾結(jié)中抽離出來师脂，往往就能夠擺脫過往的束縛危彩，做出最明智的選擇灸撰。
3
練習(xí)斯多葛哲學(xué)的『消極想象』
斯多葛哲學(xué)的『消極想象』完疫，其實(shí)就是想象在失去了已有的東西的情況下，自己該如何面對(duì)芳誓，如何選擇。
在生活中進(jìn)行這樣一種練習(xí)，可以讓我們不再一味地依賴于過去擁有的人事物烟号，也會(huì)對(duì)過去的種種付出和努力保持一種斷舍離的心態(tài)抚垃，從而放下對(duì)于過往成本的執(zhí)著铣焊，時(shí)刻做好失去它們的準(zhǔn)備追他，這樣反而有利于我們建立一個(gè)豁達(dá)的心理狀態(tài)懈糯，懂得及時(shí)止損硅堆，做出最恰當(dāng)?shù)臎Q策够掠。
管理學(xué)大師彼得·德魯克說买羞，人生最悲哀的，莫過于用最高效的方式去做錯(cuò)誤的事情舶衬。
我們堅(jiān)持做一件事情端辱，往往是堅(jiān)信梁剔，這樣做是對(duì)的。
但如果我們發(fā)現(xiàn)自己的人生走錯(cuò)了方向舞蔽，那請(qǐng)停下來荣病，直面錯(cuò)誤，及時(shí)止損渗柿，因?yàn)橥Ｏ聛砭褪沁M(jìn)步个盆。
相比于慣性般地堅(jiān)持，選擇放棄朵栖，往往是一件更有難度的事情颊亮，但與其盲目地堅(jiān)持，不如及時(shí)止損陨溅，讓過去過去终惑，讓未來到來。
