近期通過米自由合伙人助力新人流量裂變這件事滨巴，引發(fā)了很多好的與不好的聲音。
有些人通過這件事看門道俺叭，啟發(fā)了新的思維方法與靈感恭取，進(jìn)行裂變發(fā)售陪伴群，為后期業(yè)務(wù)開展蓄能熄守，可見有眼光的大腦是多么靈感蜈垮，行動之迅速。其代表人物就是水龍老師裕照，他本身就有一定的資源流量攒发，加上相應(yīng)的激勵(lì)策略，裂變之迅速晋南，一兩天就迅速建立了6個(gè)群晨继。可能是對風(fēng)險(xiǎn)把控這塊沒有考慮太細(xì)搬俊，沒有提前規(guī)避策略紊扬，以至于被投訴大號被封蜒茄，影響之大。
那這件事對于新入局者有哪些啟發(fā)呢餐屎？
在做自媒體也好檀葛，其他行業(yè)的影響也好，在網(wǎng)上客流量達(dá)到一定程度時(shí)腹缩，就會有各種欲念的人混入屿聋，以至于出現(xiàn)各種黑天鵝事件，怎樣去規(guī)避這種情況發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)呢藏鹊？
其一润讥，要了解平臺社群的運(yùn)營規(guī)則，依據(jù)規(guī)則盘寡，制定相應(yīng)的群管理制度楚殿，人太多時(shí)可采取禁言模式，如有違規(guī)者剔除社群竿痰，才能保障社群正常運(yùn)營脆粥，減少一些風(fēng)險(xiǎn)。
其二影涉，群達(dá)到一定人數(shù)時(shí)設(shè)置管理員及小助理变隔，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)及制止一些違規(guī)情況發(fā)生，減少相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)蟹倾。
其三匣缘，在新群建立時(shí)，可采用小號進(jìn)行鲜棠，實(shí)驗(yàn)?zāi)ズ线\(yùn)營肌厨，減少一些突發(fā)情況帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
總結(jié)：無論做任何事都要有風(fēng)險(xiǎn)意識岔留，了解規(guī)則體系夏哭，去運(yùn)營检柬，去設(shè)定相應(yīng)的制定献联，才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，讓自己為人處事方面更順暢何址。
