吳曉波 “這個(gè)時(shí)代的大邏輯”
從1978至今蝴韭，一共經(jīng)歷了五次創(chuàng)業(yè)浪潮：
1咏尝、1978：第一波創(chuàng)業(yè)浪潮溉奕，由農(nóng)民文盲掀起
特征：告別短缺褂傀，鄉(xiāng)土起步；
2加勤、1984：第二波創(chuàng)業(yè)浪潮仙辟，源自城市邊緣人
特征：輕工優(yōu)先，進(jìn)口替代鳄梅；
3叠国、1992：第三波創(chuàng)業(yè)浪潮，精英下海
特征：品牌競(jìng)爭(zhēng)戴尸，規(guī)模惟大粟焊；
4、1998：第四次創(chuàng)業(yè)浪潮孙蒙，抓住經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)
特征：信息革命项棠，利基轉(zhuǎn)移
5、：第五次創(chuàng)業(yè)浪潮
特征：覆蓋過(guò)往挎峦，突變革命香追；
家電企業(yè)與產(chǎn)業(yè)生命周期：
80年代：進(jìn)口替代，生產(chǎn)線第一浑测；產(chǎn)量?jī)?yōu)先翅阵，日本精細(xì)化管理；
90年代：產(chǎn)能過(guò)剩迁央，品牌戰(zhàn)略掷匠；柜臺(tái)致勝
90年代中期：價(jià)格戰(zhàn)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)岖圈；美國(guó)式市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思想讹语；
2000年：連鎖家電渠道崛起，工廠利潤(rùn)薄如刀片蜂科；
2004年：并購(gòu)浪潮顽决，出口紅利短条，長(zhǎng)達(dá)十年掙扎期；
2013：智能化才菠，互聯(lián)網(wǎng)化茸时；
新創(chuàng)業(yè)與大趨勢(shì)：
一、第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型赋访，互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)新輕型化革命可都；
1978—1997：從軍營(yíng)經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)輕型化轉(zhuǎn)型；
1998—2014：從輕型化向重型化轉(zhuǎn)型蚓耽；
2014—五年內(nèi)：從重型化向“互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)+金融化”轉(zhuǎn)型渠牲；
二、“890”主導(dǎo)流行消費(fèi)步悠，催生圈層經(jīng)濟(jì)签杈；
三、中產(chǎn)階層粉墨登場(chǎng)鼎兽，力促制造業(yè)升級(jí)答姥；
中國(guó)制造還有最后一公里，“價(jià)廉物美”的觀念將被拋棄
四谚咬、第四次浪潮踢涌，拉開(kāi)根本性創(chuàng)新序幕；
