在做技術(shù)管理這幾年里咆槽，招聘過不少人陈轿，也招聘錯過不少人，下面分享下幾個(gè)案例秦忿，被辭退的幾類人都有怎樣的特點(diǎn)麦射。
1、A同事從畢業(yè)就入職B公司灯谣，做過后端潜秋，做過運(yùn)維，做過前端酬屉，因?yàn)榧夹g(shù)能力較差趁曼，做出的系統(tǒng)bug非常多扁掸，別人都不愿意跟他合作，也不愿意給需求他開發(fā)底哥，公司也給過多次機(jī)會莽囤，讓他自學(xué)谬擦，夯實(shí)基礎(chǔ)，但是幾個(gè)月過去朽缎，還是沒有進(jìn)步惨远，最終公司選擇辭退。
分析：A同事被辭退主的原因是未能形成自己的技術(shù)特點(diǎn)话肖，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱北秽，而且自學(xué)能力較差，給時(shí)間自學(xué)也沒有看出明顯進(jìn)步最筒。公司畢竟是需要盈利的贺氓，如果一個(gè)人現(xiàn)在沒法產(chǎn)生價(jià)值（技術(shù)基礎(chǔ)），以后也沒能產(chǎn)生價(jià)值（自學(xué)能力）床蜘，那被辭退是很正常的辙培。
2、B同事有一定的技術(shù)邢锯，能完成簡單的功能開發(fā)扬蕊，但是做事情沒有交代，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作丹擎，經(jīng)常不按時(shí)完成尾抑，也不會報(bào)告延后原因。經(jīng)常承諾完成的事情，都沒法兌現(xiàn)再愈。
分析：B同事被辭退的原因是：缺乏責(zé)任心庶骄，做事情態(tài)度散漫。
3践磅、C公司有多年工作經(jīng)驗(yàn)单刁，技術(shù)能力較強(qiáng)，對自己技術(shù)能力較自信府适，但是缺乏溝通技巧羔飞，思考問題較自我。在討論問題上檐春，經(jīng)常情緒化逻淌，不能客觀看待問題，會議上容易跟團(tuán)隊(duì)成員非理性爭吵疟暖，團(tuán)隊(duì)成員對其意見較大卡儒。
分析：在辭退該同事時(shí)，也經(jīng)過了較長時(shí)間的思想掙扎俐巴。因?yàn)镃同事有一定的技術(shù)能力骨望，可以獨(dú)立開發(fā)，理論上是可以給公司帶來價(jià)值的欣舵，但是考慮到其對團(tuán)隊(duì)的破壞擎鸠，不利于團(tuán)隊(duì)長遠(yuǎn)的發(fā)展，因此最后決定辭退缘圈。
我們也從側(cè)面看到劣光，有以下特質(zhì)的人，會更受企業(yè)歡迎糟把。
1绢涡、技術(shù)
2、做事情態(tài)度
3遣疯、團(tuán)隊(duì)融入
4雄可、溝通
