張云龍- 全民直播-CTO
張云龍老師于2018年5月19日在「FDCON2018中國前端開發(fā)者千人峰會」上的發(fā)言。作為走在前端工程化前列荆永，現(xiàn)任全民直播CTO的張云龍老師废亭，分享了他的個人成長之路，希望能夠在前端職業(yè)規(guī)劃上具钥，給大家一些參考和啟發(fā)豆村。
張云龍：大家好，我是云龍骂删，從2016年3月份開始掌动，我參與到全民直播這個創(chuàng)業(yè)項目中，這兩年一直在上海宁玫。關(guān)于我自己的成長歷程粗恢，一直都很想找個時間跟前端的開發(fā)者們分享一下。通過剖析別人撬统，也可以總結(jié)自己适滓。我很害怕把這個主題講的跟成功學(xué)一樣，其實CTO這個職位現(xiàn)在多少有點“爛大街”恋追，不算是什么成功凭迹，僅供參考。
我是2010年畢業(yè)的嗅绸，剛畢業(yè)即加入百度鱼鸠，當(dāng)年我畢業(yè)的時候同一批入職的人后來成立一個微信群，那個群在8年后的今天，我們還會一起扯皮閑聊扮授，分享彼此的際遇堪侯。我發(fā)現(xiàn)它可以作為參考 —— 8年前一群有著相同能力，相同起點的人雹拄，在8年之間因為做出不同的選擇，最后達成了不同的人生势篡。有的創(chuàng)業(yè)，有的在大公司做高管碍侦，有的炒比特幣財富自由。參考他們的選擇會讓你有一些感悟: “如果當(dāng)初我選擇了那樣濒旦，我現(xiàn)在會怎么樣”。我現(xiàn)在經(jīng)歷了職業(yè)生涯8年的時間梯嗽，也想把自己的經(jīng)歷作為一個案例，分享給大家。
在講之前磷雇，先問一下在座的同學(xué)工作3年以下的舉手。崩掘。。挽放。emmm，剩下的都是三年以上的咯？我看了一下暂筝，比例差不多一半一半。
我面試過許多前端工程師胧洒，發(fā)現(xiàn)大家在工作了3-4年的時候會遇到一個迷茫期，我問他們你們接下來想做什么列赎，大多數(shù)人回答說想做一個開源項目饼煞，并且推廣開來，成為前端“網(wǎng)紅”块促，更長遠的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃往往考慮的很少。
今天斋扰，我希望把自己的工作經(jīng)歷完全拆解開呈現(xiàn)在大家面前，作為一個案例解答有關(guān)職業(yè)發(fā)展的困擾损离。
第一章: 程序員的中年危機。
我今年33歲窟勃，雖然有技術(shù)傍身，但是難免會有一些焦慮，這種焦慮來自對自己的能力質(zhì)疑作媚。在大公司的那些年漂问，背靠大平臺栏饮，做出的成績80%是平臺賦予我的芒划，它有健全的體系民逼，有優(yōu)秀的同事调缨，有完善的職級制度俊犯，還有優(yōu)厚的薪資待遇。你在這樣舒適的環(huán)境下做那么一小塊事情绢彤，如果有一天你發(fā)現(xiàn)你這20%可以被替代的時候，這家公司會怎么思考饶氏？你有很多股票，開很高的工資皮仁，對于公司來說趋急，你的成本很高，在新人的推動下查近，你會產(chǎn)生一種可被替代的壓力，我大概在28歲，29歲技術(shù)水平還在上升期的時候就有這種焦慮大猛。
在大公司那些年驾中，我感覺自己還像一個沒畢業(yè)的學(xué)生巨坊，始終沒有脫離“學(xué)生氣”，無論說話做事都有這種感覺。其次技術(shù)的更新迭代速度特別快究珊，尤其是前端領(lǐng)域言津，你會發(fā)現(xiàn)很少有能真正沉淀下來的東西瞬浓。第三個焦慮點就是關(guān)于企業(yè)如何對待35歲以上員工，我當(dāng)時在百度的時候團隊有一個非常厲害的工程師，他在2010年技術(shù)職級很高，但技術(shù)思維還停留在上一個時代，隨著技術(shù)的發(fā)展掂林，漸漸不能指引團隊進步锣杂，那個過程比較艱難，對我觸動很大。最后一點，就是隨著年齡的增長企锌，選擇的成本會越來越高，你會有家庭于未，即便公司覺得你沒有價值撕攒，你也不能走了陡鹃，走不動了。這些觸動了我打却，開始要去思考杉适。
我們做技術(shù)，尤其是前端饥悴，很多時候我們做出的產(chǎn)品禽绪，看到的都是UI設(shè)計柠衍，交互設(shè)計 翻具，產(chǎn)品設(shè)計，即便我們做的產(chǎn)品非常成功厢钧，成功點在哪兒拾给？可能是UI設(shè)計得漂亮窍侧，也可能是推薦算法精確，而前端的產(chǎn)出給產(chǎn)品帶來了什么逼肯？還有前端技術(shù)深要深到什么程度？做久了技術(shù)就必須要轉(zhuǎn)型管理嗎？這些問題我當(dāng)年沒有答案，我可以堅持不懈得寫頁面，但是這個事情做5年关炼，6年淀歇，10年不還是一樣嗎？現(xiàn)在我能做什么逾条？未來我想做什么完疫？
帶著這些疑問，用8年時間我走了3個城市，從北京叽讳、到廣州，在到上海，在職業(yè)道路上尋求答案遵绰。
最開始的3年我在北京虽画，那個時候剛畢業(yè)，還不能決定自己的未來荣病，加入百度算是比較運氣码撰。當(dāng)時花了些精力準備一份漂亮的簡歷，這件事對我找工作幫助很大个盆。在學(xué)校的時候脖岛，基本上對前端這塊已經(jīng)非常熟悉了，我的簡歷非常漂亮颊亮。最開始剛畢業(yè)的時候選擇工作柴梆，簡歷會成為一個好門面。我把當(dāng)時自己在前端的方向终惑、學(xué)習(xí)深入的點绍在，都花精力體現(xiàn)在簡歷上，當(dāng)時在大公司招聘的時候已經(jīng)占了一些優(yōu)勢雹有，很榮幸的是被百度接收了偿渡。
在百度三年時間里面，主要深入的在做技術(shù)霸奕。當(dāng)時百度有一個很大的前端團隊溜宽，一百多人，包括百度新聞质帅，百度視頻坑质，百度知道，百度百科等等临梗，整個團隊為了解決開發(fā)效率問題涡扼，決定成立一個橫向支撐的小組，做一款構(gòu)建工具盟庞，就是fis吃沪，我當(dāng)時還在CMS部門（一個內(nèi)部的內(nèi)容管理系統(tǒng)），主動提出參與到fis項目中什猖。做fis的過程讓我學(xué)到了很多服務(wù)端技術(shù)票彪，包括運維知識。在百度工作3年后不狮，開始想著開始去脫離這個平臺80%的支撐降铸，我當(dāng)時認為UC是一個中型的創(chuàng)業(yè)公司，我過去待了兩年多摇零，那個時候開始關(guān)注前端團隊建設(shè)推掸。把我在百度學(xué)習(xí)到的技術(shù)理念在UC結(jié)合nodejs重新實踐一遍，其次是指導(dǎo)前端團隊提高他們整體的技術(shù)水平。
在廣州UC工作2年后谅畅，來到了上海登渣，參與全民直播這個項目。做全民直播的整個過程經(jīng)歷了比較多的坎坷毡泻，我最開始接手全民的時候胜茧，僅有兩個全民自己招聘的研發(fā)同學(xué)，經(jīng)過2年多的時間仇味，組建了將近一百人的團隊呻顽，包括服務(wù)端，前端丹墨，客戶端芬位，測試，運維带到，編解碼昧碉，大數(shù)據(jù)等部門，感覺在上海這兩年的成長揽惹，比前面在大公司所有5年的加起來還多被饿。
過去走過了一個這樣的路線: 大型公司→中型公司→創(chuàng)業(yè)公司。專注的事情從技術(shù)到團隊再到業(yè)務(wù)搪搏。今天我重點跟大家分享我總結(jié)的成長歷程狭握，當(dāng)你后面工作到一定年限，碰到困惑的時候疯溺，可以拿這個模型參考一下论颅，也算是一個方向。當(dāng)然囱嫩，這不是唯一的成長路線恃疯。
我把整個職業(yè)生涯分三個階段：
第一階段，一技之長墨闲。就是深耕你的專業(yè)技能今妄，你的專業(yè)技術(shù)。
第二階段鸳碧，獨立做事洞辣。當(dāng)你的一技之長達到一定深度的時候董饰，需要開始思考如何獨立做事。
第三階段内颗，擁有事業(yè)沸久。選擇一份使命痰催，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)它召嘶。
大致是這樣的三個階段，接下來我逐一拆解一下：
第一階段：一技之長鹤耍。
我把它分成五個層次：棧內(nèi)技術(shù)、棧外技術(shù)吹艇、工程經(jīng)驗、帶人做事昂拂、業(yè)界發(fā)聲受神。
所謂棧內(nèi)技術(shù)，是指你的專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)格侯，對于前端工程師來說鼻听，就是那些我們熟悉的JS、CSS联四、HTML等基礎(chǔ)撑碴，深入了解我們的程序所運行的宿主環(huán)境——瀏覽器，能掌握并靈活操縱在瀏覽器內(nèi)發(fā)生的一切朝墩。前端沒有秘密醉拓，所有可訪問的頁面都近似于開源，所以檢驗棧內(nèi)技術(shù)的標準就是看你是否能最終形成技術(shù)上的“寫輪眼”——那種看到任何前端產(chǎn)品都有能獨立復(fù)刻和洞察它的自信收苏。
棧內(nèi)技術(shù)是安身立命的根本亿卤，不要輕易“換方向”。
雖然我現(xiàn)在在做技術(shù)管理鹿霸，但始終不會放棄我作為前端這個一技之長的根本排吴。遇到一些前端同學(xué)工作幾年以后前端做得比較熟了，考慮轉(zhuǎn)行到其他崗位懦鼠。但是我想說钻哩，當(dāng)你轉(zhuǎn)行那一刻起，就把要轉(zhuǎn)的領(lǐng)域變成了你新的“棧內(nèi)技術(shù)”肛冶，然后又要重新走一遍技術(shù)沉淀的過程街氢，匆匆?guī)啄辏诌^去了睦袖，所以不要輕易“換方向”阳仔，前端絕對是可以長時間堅持的領(lǐng)域，現(xiàn)在新型的軟件生態(tài)扣泊，無論是小程序近范，快應(yīng)用，甚至區(qū)塊鏈延蟹，都會首先瞄準JS開發(fā)者评矩，因為有龐大的開發(fā)者群體，工具鏈也比較完善阱飘，所以長期堅持從事前端工作斥杜，在可預(yù)見的未來都不會“過時”虱颗。
棧外技術(shù)，是指棧內(nèi)技術(shù)的上下游蔗喂，領(lǐng)域外的相關(guān)專業(yè)知識忘渔，包括但不限于服務(wù)端技術(shù)、運維缰儿、CDN畦粮、測試，甚至UI設(shè)計乖阵、產(chǎn)品設(shè)計等等宣赔，擴展你棧內(nèi)技術(shù)的周圍領(lǐng)域，充分理解你的工作在整個技術(shù)研發(fā)體系中處于怎樣的環(huán)節(jié)瞪浸。工作之余多投入一份精力儒将，把其他棧外技術(shù)不斷納入到你的知識體系中來，建立棧外能力对蒲。前端想要做的深入钩蚊，往往會涉及到緩存、模板渲染蹈矮、用戶體驗等知識两疚，沒有相當(dāng)?shù)臈Ｍ饧夹g(shù)積累，你很難為自己的團隊爭取到足夠的話語權(quán)含滴。
我個人非常推崇“大前端”的概念诱渤，有點類似“全棧工程師”，但不是要求一個人全面專家谈况，而是以前端為根勺美，展開上下游的棧外技術(shù)學(xué)習(xí)，一專多能碑韵。我能在全民做到CTO的角色赡茸，也得益于早年在百度和UC積累的棧外技術(shù)經(jīng)驗，了解兩家公司大部分產(chǎn)品線的運維和架構(gòu)體系祝闻。
第三占卧，工程經(jīng)驗。是指建設(shè)專業(yè)技術(shù)體系的“解決方案”联喘，通俗的說华蜒，就是做事的“套路”，掌握從0到1豁遭，1到60叭喜，甚至60到100分階段建設(shè)專業(yè)技術(shù)體系的過程。工程經(jīng)驗涉及到技術(shù)選型蓖谢、架構(gòu)設(shè)計捂蕴、性能優(yōu)化譬涡，CI/CD，日志監(jiān)控啥辨、系統(tǒng)測試等涡匀，這些是跟工程相關(guān)的方法論。
很多的工程師沒有總結(jié)自己工程經(jīng)驗的能力溉知，我面試經(jīng)常會問陨瘩，你們覺得自己工作了兩年、三年着倾、四年和剛畢業(yè)的學(xué)生有什么差別拾酝？面試者說掌握了某某技術(shù)燕少，但其實往往說的只是一些知識點卡者。那些“今晚查完明天就會了的”不叫技術(shù)。決定你比別人更有專業(yè)價值的客们，其實是領(lǐng)域工程經(jīng)驗崇决。你看過再多的文章也沒有用，沒真正實操過都不能稱之為“掌握”底挫。所以我建議要想掌握足夠豐富的工程經(jīng)驗恒傻，需要在業(yè)務(wù)中多爭取實踐的機會。
工程經(jīng)驗才是技術(shù)水平的分水嶺建邓。
第四盈厘，帶人做事。之前三項都是個人專業(yè)技能方面的深度要求官边，帶人做事是對團隊協(xié)作能力的要求沸手。我以前非常不理解一件事情，就是我自己明明做的很好注簿，來了一個新人不能get到我的要求契吉，怎么辦？非常著急的時候诡渴，我說你別做了捐晶，我來吧。更有甚者妄辩，早年間在百度工作的時候惑灵，有同事白天辛辛苦苦寫好的代碼，晚上我code review之后直接給重構(gòu)掉了眼耀，沒過幾天那位同學(xué)就提了離職泣棋。帶人做事，是把自己擅長的事情畔塔，良好的習(xí)慣傳遞給他人潭辈，實現(xiàn)1+1>2的生產(chǎn)力提升鸯屿，讓整個團隊的產(chǎn)出高于自己。另外把敢，這個階段大家要特別注意『管』與『帶』的區(qū)別寄摆。所謂『管』是"我不懂某個領(lǐng)域，但我知道你懂修赞，你必須給我做好"婶恼，而『帶』則是"我特別懂這個領(lǐng)域，我知道你不懂柏副，我要教你做得更好"勾邦。有點授之以漁，甘當(dāng)人梯割择，成就他人的意味眷篇。帶好一個人或者帶起一支有戰(zhàn)斗力的團隊，是做人做事成熟的表現(xiàn)荔泳。
對技術(shù)有潔癖的人蕉饼，往往缺乏耐心，帶人容易走極端玛歌，如何引導(dǎo)新人成長昧港，激發(fā)他人的能力，也是我在職業(yè)發(fā)展過程中要尋求的問題支子。管理上有一個特別好的方法创肥，就是善于啟發(fā)式的提問。提問的深度特別能體現(xiàn)一個人的能力水平值朋，任何用于提要求的陳述句叹侄，都能轉(zhuǎn)換成疑問句，在啟發(fā)萌新的過程中植入對結(jié)果的約束吞歼。舉一個例子圈膏，我想要老板給我加薪，如果直接說：『老板篙骡，我要加薪』稽坤，估計十之八九會被搪塞過去，但是轉(zhuǎn)換一下糯俗，先問問『老板尿褪，我最近工作怎么樣？』啟發(fā)上司思考你的工作成果得湘，引導(dǎo)他得出你應(yīng)該被嘉獎的結(jié)論杖玲，或許是個不錯的話術(shù)。當(dāng)你讓一個人做A的時候淘正，他提出了方案B摆马。你不要強行扭轉(zhuǎn)對方的思路提出A臼闻，因為對于新人來講，或許確實不能一步到位理解A方案囤采，在他的能力約束下述呐，只能想到B。你帶人呢蕉毯，要盡量嘗試把A和B之間有差異的地方轉(zhuǎn)換成提問乓搬，你問他遇到這個問題怎么解決，遇到那個問題怎么解決代虾，一直問到形成A进肯，他會帶著思考去做事情。如果沒有這個過程棉磨，沒有讓他思維演化的過程江掩，雖然他收到了A的指令，但是他不理解含蓉，他會用別的方式做出來频敛，最后得出來一個C项郊，然后你又重構(gòu)一遍馅扣，陷入一個怪圈不能自拔，這就是我以前的誤區(qū)着降，所以我現(xiàn)在特別注重提問的藝術(shù)差油。
第五，業(yè)界發(fā)聲任洞。如果你前面做的非常好蓄喇，基本上到了可以對外發(fā)聲的程度。把自己的工作經(jīng)驗總結(jié)對外發(fā)布交掏，與他人交流妆偏，碰撞思想，看到更高的山峰盅弛，然后修正自己的想法钱骂，日臻完善，是能走得更遠的一種方式挪鹏。有的時候真的要把自己的思想放到業(yè)界的層面驗證它见秽，自嗨有毒，大家好才是真的好讨盒。如果別人不認可你的這套思路解取，你的想法，基本上你也可以判定為自己沒有達到一個更高的水平返顺。不過通過業(yè)界發(fā)聲獲得認可禀苦，往往需要機會蔓肯，可遇不可求，得之我幸振乏，失之我命省核，這也和你所在的公司平臺有關(guān)。在我技術(shù)聲譽成長最快的地方就是在百度那幾年昆码，剛好一個大平臺气忠，做出一點成績，但是小型創(chuàng)業(yè)公司出來分享赋咽，基本上沒有人理你旧噪。
永遠不要放棄一技之長，沒有所謂的轉(zhuǎn)行或者轉(zhuǎn)型脓匿，永遠堅持你最初的領(lǐng)域淘钟，擴充你的外延，最終達成比較全面的能力陪毡，所以一技之長是值得你長期信仰的米母。
第二階段：獨立做事。
獨立做事也有幾個層次：
獨立Coding：給你一個目標自己做完毡琉，不讓別人給你擦屁股就可以了铁瞒。
獨立帶人：要注重提問的水平，幫助他演進他的想法桅滋。
獨立帶團隊：進入到這個階段慧耍，要關(guān)注的更多，整個團隊的氛圍丐谋、工作效率芍碧，運用你一技之長的工程經(jīng)驗帶領(lǐng)團隊高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)出成果，實現(xiàn)1+1>2号俐。
獨立做業(yè)務(wù)：團隊穩(wěn)定之后泌豆，開始關(guān)注所做的業(yè)務(wù)，行業(yè)的發(fā)展吏饿，理解你的用戶踪危，他們是誰，他們在哪找岖，他們?yōu)槭裁词褂媚愕漠a(chǎn)品陨倡，為團隊指引下一步的產(chǎn)研方向。
獨立生存：獨立做事的最高水平许布，就是能帶領(lǐng)一群人養(yǎng)活自己兴革，獨立生存下來。互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模型只有有限的那么幾種杂曲，深諳其中的玩法庶艾，尋找擅長的合適的模型養(yǎng)活一群小伙伴，意味著一次更大的蛻變擎勘。
獨立做事每個階段咱揍，都是一次比較大的跨越，需要思想和多種軟素質(zhì)發(fā)生較大的變化棚饵，拋開技術(shù)人的身份不講煤裙，獨立做事的幾個階段，也是一個人逐漸成熟的過程噪漾，這是我過去2年多以來一直探求的結(jié)果硼砰。
前面講到中年危機，在我看來欣硼，獨立做事的最后一個階段题翰，獨立生存，就是解決中年危機的終極答案诈胜。
審視我自己豹障，基本上一技之長已經(jīng)達成，在業(yè)內(nèi)也有一定的影響力焦匈。獨立生存還在學(xué)習(xí)中血公。職業(yè)生涯最后一段，是擁有事業(yè)括授，這部分對我來說也是云里霧里坞笙，只能隱約看到岩饼，在這個階段荚虚，你已經(jīng)有團隊，能獨立生存了籍茧，接下來需要尋找到一份團隊使命版述，如果今天我說，我想去做一個最賺錢的直播寞冯，估計臺下很多人覺得沒有人愿意跟我去做的渴析，但是如果我說我想做年輕人最愛看的直播，也許很多人心動吮龄，這就是使命感的力量俭茧。使命可以凝聚人才，使命背后還需要有完善的商業(yè)模式漓帚。阿里巴巴的企業(yè)使命是『讓天下沒有難做的生意』母债，他們始終堅守這個企業(yè)使命，一開始做了阿里巴巴，又做了淘寶毡们，發(fā)現(xiàn)跟用戶溝通又做了旺旺迅皇，后來發(fā)現(xiàn)交易需要解決付錢的問題，又做了支付寶衙熔，后來又有了物流登颓，所有大的戰(zhàn)略方向無不圍繞著自己的企業(yè)使命。
以上就是我的個人成長模型红氯，用五年的時間做一技之長框咙，三年的時間獨立做事，最后具體什么時候擁有事業(yè)痢甘，目前看來還是未知扁耐。
以上模型分享給大家做一個參考，但是走什么樣的路产阱，取決于你想成為什么樣的人婉称。
后面還有一些問題，我猜今天來构蹬，可能會很多人關(guān)心這些王暗，我自己這幾年帶著問題走過很多城市，做過很多事情庄敛，那些曾經(jīng)困擾我的問題也都慢慢得到解答俗壹。
前端入門應(yīng)該學(xué)些什么？現(xiàn)在前端領(lǐng)域知識很龐雜藻烤，各種框架林林總總绷雏，對于前端來說，是最好的時代怖亭，但是對于新人來說涎显，也是最差的時代，不知道入門該從哪里入手兴猩。我特別推薦的就是谷歌的DevTools文檔期吓，https://developer.chrome.com/devtools （需要翻墻），它囊括了很多前端基礎(chǔ)知識倾芝，通過學(xué)習(xí)開發(fā)者工具讨勤，同時觸達前端基礎(chǔ)知識，瀏覽器運行原理晨另，以及提升開發(fā)潭千、調(diào)試效率，是一個比較好的入門捷徑借尿，有可以夯實基礎(chǔ)刨晴。
第二個事情是CTO平時都做些什么？一個是招聘，招聘面試是我平時要做的事情割捅，我們有專門的HR團隊奶躯，我會把我的帳號給人事的同學(xué)去登錄，勾搭別人亿驾，有一些專業(yè)的高端人才嘹黔，我會一直保持聯(lián)系，寸志老師就是這樣被我勾搭過來的（:逃莫瞬。其次就是考慮技術(shù)團隊的組織架構(gòu)儡蔓，我要參照曾經(jīng)的經(jīng)驗設(shè)計一家公司的架構(gòu)，一家公司的發(fā)展你要在不同的階段做不同的調(diào)整疼邀，比如大數(shù)據(jù)喂江，運維這樣的團隊，早期我會統(tǒng)一管理旁振，隨著公司發(fā)展获询，會考慮獨立出來做特色的東西，不要受業(yè)務(wù)的干擾拐袜，這是組織架構(gòu)吉嚣。還有就是經(jīng)常跟CEO聊天，游湖散步蹬铺，把他的戰(zhàn)略目標拆解成技術(shù)目標落地實現(xiàn)尝哆。另外就是跟合作廠商的溝通協(xié)作，創(chuàng)業(yè)公司需要借助各方力量甜攀，我可以通過置換商業(yè)資源的方式尋求行業(yè)其他公司的技術(shù)幫助秋泄，加快產(chǎn)研速度。
怎么決定一個人的薪資规阀、獎金恒序、期權(quán)？薪資是一個人的未來能帶來的收益的考量姥敛，它是一個市場價值奸焙，一個人不管來這家公司做出多少業(yè)績，他達到這個水平彤敛，就要給他薪資；獎金是做出業(yè)績的回報了赌，是一個人過去做過的事情的價值衡量墨榄；最后一個是期權(quán)，如果這個人這家公司充滿希望勿她，你可以用一部分的薪資獎金兌換成期權(quán)袄秩，降低公司的成本。這是三者的關(guān)系。充分理解薪資之剧、獎金郭卫、期權(quán)的關(guān)系，是一個CTO要關(guān)注的事背稼，有助于建設(shè)良好團隊氛圍贰军。
如何建設(shè)好團隊工作氛圍？除了前面說到的待遇問題蟹肘，還有很多舉措可以用于建設(shè)良好的團隊氛圍词疼。我是偏理性的管理者，我基本上不太會用個人關(guān)系帘腹，比如天天吃飯來去維護這個贰盗，我比較認可通過完善的機制，完善的規(guī)范來建設(shè)公平的環(huán)境阳欲，帶領(lǐng)好的氛圍舵盈。另外，好的氛圍的根本球化，取決于業(yè)務(wù)书释，業(yè)務(wù)不向上，基本上你怎么做都是不好的氛圍赊窥。
再就是是不是技術(shù)做不下去的就要轉(zhuǎn)管理爆惧？我覺得沒有所謂的轉(zhuǎn)管理，這個過程對我來說锨能，只是在尋找獨立做事的能力扯再，最后懷揣著使命感，要達成夢想址遇，是這樣的過程熄阻。
技術(shù)型人才是不是都不適合做管理？我曾經(jīng)也有這樣的懷疑倔约，后來自己帶團隊秃殉，經(jīng)歷了一些事情筛谚，慢慢了解到祠丝，每個人都會形成自己的管理風(fēng)格，沒有適不適合的問題窗怒。管理上不是有個『五型管理風(fēng)格』嗎绢要？老虎型吏恭、考拉型、孔雀型重罪、貓頭鷹型樱哼、變色龍型哀九，這五種，沒有誰好誰壞搅幅，只是不同的風(fēng)格會帶來不同的團隊氛圍阅束。我估計很多技術(shù)同學(xué)剛開始帶團隊的時候都是老虎型。
再就是剛畢業(yè)的人應(yīng)該去大公司還是去創(chuàng)業(yè)公司茄唐。我覺得經(jīng)歷大公司很有必要息裸，因為去到大公司，你會了解到『好是什么好』琢融，我現(xiàn)在能做到這個位置界牡，一定程度上得益于曾經(jīng)在B和A的工作經(jīng)歷，大概知道一個團隊如何從1發(fā)展到60漾抬，再從60到100宿亡。經(jīng)歷過大公司，知道了好是什么好纳令，才有足夠的視野和高度指引團隊走下去挽荠。
這一點我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的時候一定要先做后學(xué)。2年多前平绩，我一個朋友有一天問我圈匆，『云龍，我要做個易企秀那樣的平臺需要多少成本捏雌？』跃赚，我說認識一個朋友，他們大概需要二三十人的團隊做兩三個月性湿，可能需要兩三百萬的資金吧纬傲，他說這么高的成本，就不理我了肤频。過了兩天來找我叹括，說搞定了，我很詫異宵荒，問他怎么解決的汁雷，他說在淘寶上買的，一套代碼报咳，100多人民幣侠讯，還帶大量模板。這件事給我很大沖擊少孝，當(dāng)你做技術(shù)決策的時候继低，尤其是創(chuàng)業(yè)公司，千萬要先想到行業(yè)里面有什么可以直接用的稍走，用公司的資源置換也好袁翁，商務(wù)采購也好，拿過來先用婿脸，用完以后再組團隊去學(xué)粱胜，學(xué)完以后形成自己的一套東西，是這樣的過程狐树。
最后一個問題就是如何體現(xiàn)技術(shù)團隊的價值焙压。如果一個公司都是產(chǎn)品設(shè)計運營做的好，我們怎么知道是技術(shù)做的好抑钟，這是一個技術(shù)管理者要非常清楚的要點涯曲，才能讓團隊有方向可以遵循。
這里我大概總結(jié)了3個要點：技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量在塔、開發(fā)效率和體驗性能幻件。
這里有一張漫畫，當(dāng)線上服務(wù)一切正常時蛔溃，老板回想『一切風(fēng)平浪靜绰沥，真不知道我要雇這群研發(fā)干什么』，而當(dāng)線上出現(xiàn)事故贺待，老板又會想『成天出問題徽曲，真不知道雇你們這群研發(fā)干什么』，這種現(xiàn)象其實很普遍麸塞，技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量是基礎(chǔ)秃臣，穩(wěn)定壓倒一切。其次能體現(xiàn)技術(shù)價值的就是在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上哪工，提升開發(fā)效率奥此，快速迭代，快速上線正勒，小步快跑得院。但做到以上兩點，只是基本滿足業(yè)務(wù)要求而已章贞，不被詬病祥绞，但要進一步體現(xiàn)技術(shù)的價值，就要在性能上做文章了鸭限。
右圖是亞馬遜提出的一個概念蜕径，網(wǎng)站打開速度每降低0.1秒，網(wǎng)站就能多增加1%的收益败京，優(yōu)秀的團隊需要在業(yè)務(wù)核心性能指標上下功夫兜喻，突破秒級的打開速度。
最后特別要感謝兩個職業(yè)生涯中遇到的貴人赡麦。第一位是我剛?cè)胄袝r的第一位導(dǎo)師朴皆，在百度任職的朱旭帕识，為人很淡泊，在百度工作十年如一日遂铡，非常低調(diào)踏實肮疗，培養(yǎng)新人也真正做到了甘當(dāng)人梯，給我很多啟蒙指導(dǎo)扒接。第二位是我在UC的老大伪货，離開UC之后我們也是亦師亦友的關(guān)系，給我很多管理上的啟蒙钾怔，在我?guī)俗鍪伦蠲悦５哪嵌螘r間指引方向碱呼，給出答案。
最后宗侦，非常感謝大家愚臀！
行動吧 無論熬多少個凌晨兩點 只為了自己的技術(shù)、經(jīng)驗凝垛、經(jīng)歷懊悯、以及生活、家庭梦皮！加油炭分！我雖然比別人起步晚了半年、但是我不會轉(zhuǎn)行剑肯，把前端這塊一直研究下去捧毛，然后擴展棧外技術(shù)，以后目標是是做個好的管理者让网！言必行呀忧，行必果。
