1救恨、文化：相信自己的口號(hào)。企業(yè)文化會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的首要?jiǎng)恿κ褪鳎龀鰡T工日常實(shí)踐真正的文化，而并非是人力資源或公關(guān)部門編纂的宣言擎淤。對(duì)于創(chuàng)意精英而言奢啥，他們更喜歡存在于任人唯賢的環(huán)境，因此需要營(yíng)造一種“質(zhì)疑”的文化嘴拢。學(xué)會(huì)運(yùn)用“好”桩盲、熱愛(ài)、和熱情力量的文化席吴，能讓企業(yè)的員工不斷進(jìn)步赌结，也會(huì)讓企業(yè)更加強(qiáng)大。
2孝冒、戰(zhàn)略：不要過(guò)分依賴于市場(chǎng)調(diào)查柬姚，而是要信賴技術(shù)洞見(jiàn)。每一個(gè)產(chǎn)品為了成長(zhǎng)而優(yōu)化庄涡，專注于做好業(yè)務(wù)量承。使用創(chuàng)新的力量解決問(wèn)題，利用這個(gè)解決方式快速成長(zhǎng)于擴(kuò)張，這樣以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的企業(yè)是很容易獲得成功的撕捍。
3拿穴、人才：尋找“激情”人才和雇傭?qū)W習(xí)型的人才。堅(jiān)持忧风、剛毅默色、認(rèn)真和專注，絕對(duì)不是華麗的辭藻可以堆積出來(lái)的狮腿，如果一個(gè)人對(duì)某件事充滿激情腿宰，即使剛開(kāi)始沒(méi)有獲得成功，他們也會(huì)長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持下去蚤霞。學(xué)會(huì)雇傭比你更聰明更有見(jiàn)識(shí)的人酗失，雇傭能給產(chǎn)品和文化帶來(lái)價(jià)值的人，雇傭滿腔熱情昧绣、自動(dòng)自發(fā)的人规肴。加大光圈甄別人才，可以讓我們看到除了“經(jīng)驗(yàn)”以外的潛能夜畴；招聘“寧缺毋濫”拖刃，給優(yōu)秀人提供非常人的報(bào)酬會(huì)更能保留優(yōu)秀人才資源。
4贪绘、決策：制定決策時(shí)兑牡，不能一心只想著做出正確的決定。制作決策的方式税灌、時(shí)機(jī)和實(shí)施決策的具體方法均函，與決策本身同樣重要。學(xué)會(huì)用“數(shù)據(jù)”做決策菱涤。作為領(lǐng)導(dǎo)者苞也，避免長(zhǎng)時(shí)間“無(wú)效決策”，需要規(guī)定決策的最后期限粘秆，拿捏時(shí)機(jī)如迟，終止沒(méi)有意義的討論和分析攻走，讓團(tuán)隊(duì)行動(dòng)起來(lái)昔搂。另外要“少做決策”摘符，最好不要一開(kāi)始擺明自己的立場(chǎng)蠢古，這樣會(huì)阻礙有想法的人發(fā)表意見(jiàn)草讶。
5堕战、溝通：管理者學(xué)會(huì)分享信息嘱丢，心態(tài)開(kāi)放越驻，公開(kāi)設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)记劈。溝通時(shí)注意掌握細(xì)節(jié)目木，為講真話營(yíng)造安全的環(huán)境。談話作為溝通有效的方式誓禁，需要注意談話的內(nèi)容能否有深入人心的核心理念？這樣的溝通是否有效？溝通是否鼓舞人心速种、有趣馏颂？是否發(fā)自肺腑救拉？采用的溝通媒介是否合適亿絮？許多人并非必須為你而工作，如果能把日常溝通在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用的好蒂萎，那就會(huì)獲得團(tuán)隊(duì)的青睞和忠誠(chéng)五慈。
6豺撑、創(chuàng)新：創(chuàng)新不僅僅要新穎聪轿、出人意料，還要非常實(shí)用音瓷。因此想要實(shí)踐某個(gè)想法時(shí)绳慎，需要了解環(huán)境，提供與現(xiàn)在存在解決方案完全不同的方法，最后將突破性解決方案變成現(xiàn)實(shí)的科技至少必須具備可行性度液。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新已慢，需要聚焦用戶句葵，制定“遙不可及的”目標(biāo)把将，不斷地交付迭代请垛，打造一款漂亮的產(chǎn)品。谷歌會(huì)采用20%時(shí)間制洽议，允許工程師拿出20%的時(shí)間來(lái)研究自己喜歡的項(xiàng)目宗收。20%的時(shí)間制最寶貴的地方不在于由此誕生的新產(chǎn)品或新功能，而在于人們?cè)谧鲂聡L試時(shí)所學(xué)到的技能亚兄，即使這些很少能產(chǎn)生真正的新發(fā)明混稽，卻可以產(chǎn)生更多的精干的創(chuàng)意精英。
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