引入制度、執(zhí)行力兩個維度進行分析昼蛀，得出下圖：
管理的現(xiàn)狀分析
一宴猾、制度執(zhí)行的四象限法則
第一象限無疑是好企業(yè)。
第二象限屬初創(chuàng)企業(yè)叼旋，老板的一言堂仇哆。
第三象限是即將倒閉的企業(yè)，除非靠壟斷資源可以活著
第四象限分兩種情況夫植，一種是老板經(jīng)常自己違反制度的管理粗放型讹剔，另一種是制度超前導致的管理不適型。
二详民、管理水平的發(fā)展路徑
初創(chuàng)企業(yè)老板說了算延欠，效率也挺高。
企業(yè)隨發(fā)展不斷增員沈跨，慢慢制定了一些管理制度由捎，但老板還是習慣自己說了算，經(jīng)常帶頭違反制度谒出。
老板意識到問題隅俘，開始強化制度的執(zhí)行力，企業(yè)因此得到進一步發(fā)展笤喳。
老板想進一步做大企業(yè)为居，引入大企業(yè)的管理制度，進入管理超前狀態(tài)杀狡。
經(jīng)過強化和磨合蒙畴，企業(yè)得到進一步發(fā)展壯大。
三呜象、策略
制定制度很容易膳凝，網(wǎng)上有很多管理制度可以下載借鑒，當然也可以請咨詢公司恭陡。但關鍵還在于執(zhí)行蹬音，強化執(zhí)行是企業(yè)邁過階段門檻的必備能力。
