作為一個旁觀者去審視一個比較了解情況公司的發(fā)展，實在是能學(xué)到非常多的東西慧瘤。馬云之前一直提的失敗學(xué)習(xí)，以及從吳曉波大敗局中體現(xiàn)出來的固该，由于時代锅减，人事，方向等各式各樣的影響之下企業(yè)的生存真的是如履薄冰啊伐坏。
產(chǎn)品是企業(yè)的骨骼怔匣，而流動資金則是企業(yè)的血液，保證流動資金有序桦沉，健康劫狠，高速運轉(zhuǎn)拴疤，是一個企業(yè)的能力，也代表著發(fā)展的速度独泞。
其次呐矾，企業(yè)究竟值不值得用高薪酬來構(gòu)建企業(yè)護城河。薪酬能體現(xiàn)的是一種趨向性懦砂，而崗位薪酬的合理梯度蜒犯，以及上漲空間才能讓人持久的帶來價值。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂荞膘，一家有著自己企業(yè)氛圍的公司罚随，即使沒有刻意的強調(diào)某種企業(yè)文化觀，也會影響到每一個人的羽资。但是淘菩，大企業(yè)有企業(yè)文化的宣傳，小企業(yè)如何更好的將小而美的企業(yè)文化在逐漸變大的過程中提煉或者升華呢屠升？需要靠人潮改，還是靠制度？
人是企業(yè)的關(guān)鍵腹暖，公司的領(lǐng)導(dǎo)核心在公司應(yīng)該充當(dāng)怎樣的角色汇在？是一個值得深思的問題。
