企業(yè)管理四大法則
管理對(duì)于不少企業(yè)主來(lái)說(shuō)都是很頭疼的事情，好管理的員工死板呆滯沒有創(chuàng)造力，不會(huì)提意見瓜浸；會(huì)提意見點(diǎn)子多的員工又個(gè)性鮮明不服管教，讓人又愛又恨比原。所以插佛，如何管理員工是當(dāng)下企業(yè)主或管理者的頭等大事。畢竟量窘，員工離職成本太高了雇寇。
從一般角度來(lái)說(shuō)，管理就是控制蚌铜，但是人都不喜歡被別人控制锨侯，所以管理除了“管"，還要有“理"冬殃，道理的“理"囚痴。那如何管理才是藝術(shù)的呢？我總結(jié)了以下四個(gè)法則：
法則一：制度高于一切
現(xiàn)在我們都在追求法治社會(huì)审葬，因?yàn)榉墒蔷S護(hù)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行的基石深滚。企業(yè)也是一樣，如果領(lǐng)導(dǎo)凌駕在制度之上涣觉，因?yàn)闄?quán)力大而隨意踐踏制度成箫，那這個(gè)企業(yè)是注定失敗的。制度不僅僅是包括獎(jiǎng)懲和考勤旨枯，還有以下幾點(diǎn)：1、完善的組織構(gòu)架混驰；2攀隔、嚴(yán)格把控用人標(biāo)準(zhǔn)；3栖榨、用以激勵(lì)員工的薪酬制度昆汹；4、激發(fā)企業(yè)氛圍的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制婴栽。
法則二：溝通是管理的橋梁
很多企業(yè)主都認(rèn)為满粗，公司工作就是簡(jiǎn)單的，下達(dá)命令員工完成愚争；而且管理者每天需要處理的工作那么多映皆，怎么還會(huì)有時(shí)間去和員工溝通呢挤聘？正是因?yàn)楣芾碚叩倪@種想法造成了管理過(guò)程中的滯礙。溝通不順暢捅彻，無(wú)法了解員工的真實(shí)想法组去，也不能第一時(shí)間指導(dǎo)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的一些錯(cuò)誤，更嚴(yán)重的是人為地加深管理者與員工之間的隔閡步淹，高明的管理者一定不會(huì)因噎廢食从隆。所以，企業(yè)主或者老板在工作中一定要做到：1缭裆、及時(shí)與員工溝通键闺，做到信息新鮮共享；2澈驼、溝通中辛燥，傾聽比訴說(shuō)更重要；3盅藻、多渠道進(jìn)行上下溝通购桑；4、與員工一起分享快樂就是很多快樂氏淑；6勃蜘、放下架子勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，你會(huì)發(fā)現(xiàn)假残，大家都會(huì)很友善缭贡。
法則三：大家的智慧能更好的解決問(wèn)題
管理者不是萬(wàn)能，企業(yè)的問(wèn)題僅憑管理者一人的智慧的萬(wàn)萬(wàn)不夠的辉懒，所以要給員工暢所欲言阳惹、發(fā)表自己看法的機(jī)會(huì)。這樣眶俩，企業(yè)的每個(gè)員工都會(huì)有種參與感莹汤，覺得“我是這個(gè)企業(yè)的一份子"，會(huì)更加賣力的為了企業(yè)的發(fā)展去工作和努力颠印。一般成功的企業(yè)都會(huì)做到以下幾點(diǎn)：1纲岭、公司擁有讓員工大膽開口的氛圍；2线罕、企業(yè)的真實(shí)情況及時(shí)讓員工了解止潮，不隱瞞；3钞楼、能夠識(shí)別并且及時(shí)良好的處理員工的不滿喇闸；4、從員工的怨言中找到企業(yè)能夠改進(jìn)的地方。
法則四：每個(gè)人都有優(yōu)勢(shì)和短板
俗話說(shuō)得好：尺有所短燃乍，寸有所長(zhǎng)唆樊。如果作為管理者的你只能看到員工的職業(yè)短板，不能發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)勢(shì)橘沥，那你整個(gè)企業(yè)都是“短板"員工窗轩，員工因?yàn)槟闩u(píng)和指責(zé)，效率也只會(huì)越來(lái)越低座咆。要知道痢艺，世界上沒有廢柴，只有用錯(cuò)地方的天才介陶，避其所短堤舒，用其所長(zhǎng)，才是成功企業(yè)家的用人之道：1哺呜、要能平常心對(duì)待員工的職業(yè)短板舌缤，不是一味的責(zé)怪；2某残、不要輕易否定員工国撵，這樣會(huì)讓員工壓力倍增；3玻墅、企業(yè)管理不是獨(dú)裁專制介牙，要平和看待與自己觀點(diǎn)相背離的員工；4澳厢、員工的短板在另一個(gè)問(wèn)題上也許就是天賦环础，要學(xué)會(huì)把員工安排在合理位置。
合理安排每個(gè)員工的職責(zé)剩拢，做到團(tuán)隊(duì)搭配優(yōu)勢(shì)最大化线得，企業(yè)成功指日可待！
