今天我們繼續(xù)學(xué)習(xí)衡量團(tuán)隊(duì)管理課的第 18 講，為什么英雄不論性格芬首？
這是因?yàn)槊總€(gè)個(gè)體都存在其性格弱點(diǎn)赴捞。對企業(yè)管理者而言，不存在完美的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力郁稍。而且伴隨著公司的越來越壯大赦政，領(lǐng)導(dǎo)者的一點(diǎn)小個(gè)性缺陷也難免會(huì)被無限放大，這個(gè)時(shí)候擺在管理者面前的只有一個(gè)選擇：要么是繼續(xù)死磕自己耀怜，要么是打造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)恢着。
雖然從情感上來說很多管理者會(huì)傾向于選擇死磕自己，但理智上來講财破，打造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力才是最明智的選擇掰派。而這，也和前面提到的打造支持系統(tǒng)有著異曲同工之妙左痢。
那么靡羡，具體的又應(yīng)該如何打造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力呢系洛？衡量老師提供了三個(gè)方法：
1，CEO 得是個(gè)真實(shí)的人亿眠，學(xué)會(huì)適時(shí)的示弱碎罚，這樣才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的支持系統(tǒng)磅废。當(dāng)然纳像，這里的主動(dòng)示弱也是有技巧的，得逐步進(jìn)行拯勉，且要在自己的安全區(qū)域內(nèi)展現(xiàn)竟趾，以免被反利用。
2宫峦，利用一些人格特質(zhì)測試工具岔帽，來加深團(tuán)隊(duì)間的彼此了解。比如市面上很流行的 DISC, Brigge Myer导绷，蓋洛普優(yōu)勢等工具犀勒。
3，定期討論管理中彼此的疑惑妥曲，解決現(xiàn)實(shí)中遇到的每一個(gè)問題贾费，這樣才是長期提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力最重要的方法。
PS：其實(shí)這個(gè)課程學(xué)到這里檐盟，不難發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的底層邏輯都差不多褂萧，CEO 最主要的還是要學(xué)會(huì)分離情緒，并打造自己的支持系統(tǒng)葵萎。
這一講結(jié)束后导犹，還有最后兩講，加油吧~
