北京時間11月9日晚，搜狗正式登陸紐交所(NYSE：SOGO)念恍，截至收盤六剥，搜狗總市值52.9億美元。王小川IPO后持股比例約4.9%峰伙，個人身家達(dá)到了2.5億美元疗疟。如何掌舵方向，如何管理團(tuán)隊瞳氓，如何做好激勵?王小川為大家分享搜狗上市背后的三條管理心得策彤。

1.企業(yè)戰(zhàn)略

向“生命”去學(xué)習(xí)，向人去學(xué)習(xí)

公司大了之后，員工跟老板就不是一條心了店诗。員工最大的愿望變成了升職加薪裹刮，做更多的事情管更多的人，但這跟公司利益不一致庞瘸。每個人都想做出更多的事管更多的人捧弃，因為他要自己個體的生存和發(fā)展，他考慮的不是公司整體的生存發(fā)展恕洲，這種情況下公司就開始產(chǎn)生臃腫塔橡。

公司的歷史只有400年，跟人相比霜第，它還不懂怎么存在下去葛家，或是更多的存在或復(fù)制下去。我肯定很多相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)書里面泌类，只包括現(xiàn)在制度建設(shè)和股權(quán)控制癞谒，這件事情在階段里面是存在就合理，但是我認(rèn)為這對公司長久的生存發(fā)展里面刃榨，其實我們還沒有找到一條更好的道路弹砚。

我們需要試圖做的事情，從局部看到企業(yè)的狀態(tài)枢希，改變企業(yè)的基因桌吃。 這里我要提到一個概念——公司向“生命”去學(xué)習(xí)，向人去學(xué)習(xí)：

1苞轿、公司不要太參與到特別白熱化的競爭中茅诱。競爭太激烈了，會讓我們?nèi)ジ淖冏约旱幕虬嶙洌プ鲆恍]那么善良瑟俭，或者說沒那么針對未來的事情。競爭是讓人受傷的一件事契邀，過多的競爭不是好事情摆寄，因為競爭當(dāng)中有損耗，企業(yè)的競爭也很痛苦坯门。

舉個例子微饥，像之前滴滴和快的，競爭到后來都開始燒錢古戴，誰都停不下來欠橘。這種事情聽著好像很有道理：我作為企業(yè)家，為了企業(yè)能夠活下去允瞧。但是對一個企業(yè)的長久生命力和它的發(fā)展是蠻大的傷害简软。你通過燒錢去做事情、去拓展市場的時候述暂，就不是用你的內(nèi)力去提高你真正的服務(wù)品質(zhì)痹升。

2、向生命學(xué)習(xí)開放性畦韭。我們公司的員工喜歡在公司內(nèi)部做事情疼蛾，天天跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，但我更希望他們走出去艺配，跟客戶去接觸察郁，跟投資人接觸，跟其他公司交流转唉。因為這個生命的本質(zhì)在系統(tǒng)里面皮钠，它是需要跟外界不斷進(jìn)行物質(zhì)能量交換的。如果這個公司2000多人就我一個人在外面去做這種交流赠法，那內(nèi)部的人傷害就會特別大 麦轰。這樣2000多人就變成了耗在機(jī)構(gòu)里面，慢慢就會死亡砖织。

3款侵、控制員工數(shù)量，減肥侧纯、去流程化新锈。控制規(guī)模是很關(guān)鍵的一件事情，小公司的情況是招人很難眶熬，大公司招人也挺難妹笆，但是控制人員數(shù)量變得更加重要，否則它會產(chǎn)生臃腫聋涨。要控制項目晾浴、控制人頭，避免它肥胖牍白。在大公司脊凰，減肥比招聘更痛苦，去流程化也很重要茂腥。

一些大公司對員工的考核非常量化狸涌，這時候企業(yè)的員工不是向老板匯報，是向流程匯報最岗。向流程匯報之后你會發(fā)現(xiàn)帕胆，這個企業(yè)開始走向衰老，因為你要再改模式就變得特別難般渡，就感覺很痛苦懒豹。

我特別不喜歡靠流程來解決問題芙盘，因為用流程解決問題的話，好像帶來了保障脸秽，但是責(zé)任就不是在人的身上儒老，而在流程里。如果環(huán)境改變记餐，流程的應(yīng)變能力比人差很多驮樊，所以我更愿意把責(zé)任交給人。

4片酝、結(jié)合市場囚衔，打破匯報關(guān)系。向老板匯報比向流程匯報好雕沿，向市場匯報比向老板匯報好练湿。可以在市場上中檢驗做得好不好审轮，讓每個人可以釋放自己的能力鞠鲜。

5、控制衰老的過程断国，減緩晉升和加薪贤姆，孵化子公司。很多人聽到減緩晉升和加薪肯定不開心稳衬，大家都希望能更快晉升和加薪霞捡，但沒想過這個晉升和加薪的速度是要匹配員工的成長，以及目標(biāo)對他的調(diào)整薄疚。如果項目做得好碧信，在HR專業(yè)領(lǐng)域，項目愿意給他們多發(fā)項目獎金街夭，而不是加薪砰碴。

2.團(tuán)隊管理

包容不同風(fēng)格，做好長期激勵

管理不同的部門板丽、不同的人的時候是特別難的呈枉，比如我之前開始管銷售，這些人就跟技術(shù)人員的風(fēng)格完全不一樣埃碱，但是你要知道一個公司或者一個人猖辫，就像要修一個塔一樣的，你下面的地基能撐開砚殿，你才有機(jī)會建過高啃憎，所以這種困難，你要是繞過它似炎，你可能就能修特別低的房子辛萍，如果這種不同的風(fēng)格悯姊，你都能把它給融合好了，把它擰成一股繩了贩毕，那么你才有機(jī)會去建特別高的一個房子起來挠轴。

所以我是試圖盡可能的去包容不同的風(fēng)格，而不是這種風(fēng)格拒絕掉耳幢，那種風(fēng)格拒絕掉。這些東西我覺得欧啤，只有到你評介的時候睛藻，你開始去做更嚴(yán)厲的，往一個方向去走邢隧，現(xiàn)在我認(rèn)為我還是盡可能的適應(yīng)店印，去努力的做到把各種風(fēng)格的人都能吸引進(jìn)來。

一方面我盡可能去吸引他倒慧，然后做長期激勵能滿足他按摘，這個事情會比我拿title、薪水滿足得更好纫谅。

如果這個人對薪水有預(yù)期炫贤、有期待，這是好事付秕，人得為自己的生存著想兰珍。但是，他同時得有使命感询吴，他覺得他能夠在公司里面能夠有更大的貢獻(xiàn)掠河，我把這個看得很重。

我的意思是猛计，我愿意你來唠摹，同時我也愿意給你這樣一個薪水，但假設(shè)這個人說薪水不給到位我一定不來奉瘤，我可能先放掉他了勾拉，我更愿意把這樣的一個回報條件給已經(jīng)動心的人，而不是給那個把它當(dāng)成先決條件的人盗温。

3.公司激勵

激活高管活力望艺，做好內(nèi)部創(chuàng)新

說到公司激勵，其實公司人多之后肌访，我覺得我們很多時候所謂的激勵找默，都是讓這公司衰老的更快。比如說你給員工升職吼驶，你給員工發(fā)獎金惩激、加薪店煞。加薪、升職是很多員工想要的风钻，但是兩個事情無一例外都是傷害創(chuàng)新的顷蟀。

因為一旦這個兌現(xiàn)之后，你得給他更多錢骡技，創(chuàng)新動力不是在創(chuàng)新本身鸣个，而是升職，變更高位置布朦，管更多人囤萤，他得到更多安全感。所以公司內(nèi)部不斷形成一些匯報關(guān)系是趴、各種各樣人的關(guān)系涛舍，就是因為剛性。這種剛性本身第一個對變化是有害的唆途，我升職就想固化這關(guān)系的富雅，同時就是阻力。所以我覺得公司做大就是在往衰老里走的肛搬，跟人一樣没佑，返老還童是一個特別難的事。我現(xiàn)在明顯覺得温赔，高管的創(chuàng)新活力不夠图筹。

我經(jīng)過多年思考之后，我覺得內(nèi)部創(chuàng)新只有兩件事可以做：

第一让腹，在你現(xiàn)有產(chǎn)品的方向上远剩，添枝添葉把它做得更好，這是微創(chuàng)新;

第二骇窍，利用你的優(yōu)勢瓜晤，比如說搜狗有大的數(shù)據(jù)，我在懂的地方去做創(chuàng)新腹纳。

但如果超出這兩個范疇痢掠，我覺得基本上就沒機(jī)會了。而且行業(yè)在發(fā)生變化嘲恍。

騰訊二次創(chuàng)業(yè)嘗試微信足画，微信最終能做成有三個原因：

第一，小龍本身就是創(chuàng)業(yè)型的人;

第二佃牛，之前做郵箱淹辞，也證明了他自己的能力;

第三，他的主渠道跟公司還是蠻合適的俘侠，騰訊有大量資源象缀，他懂微信蔬将。

我認(rèn)為在未來的時代里面，這種故事都不會再發(fā)生了央星，因為今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不一樣霞怀，是屬于不缺資金了。你如果在公司內(nèi)是受限的莉给，你沒有辦法找到最好的一些人來做毙石，那就把他變成投資形式，給真正合適的人去做颓遏。親愛的觀眾朋友?很高興您能看到這個評論,我是互聯(lián)網(wǎng)住家創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)師家紅徐矩，看懂互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，住家創(chuàng)業(yè)州泊，實現(xiàn)有車有房，很多學(xué)生和50多歲的網(wǎng)盲阿姨漂洋，短短兩三個月時間就實現(xiàn)了月收入過萬遥皂。如果您也渴望成功，請加上我的微信：一五九五九九零零一二五刽漂，為您詳細(xì)講解演训。一分鐘之后我們再見我現(xiàn)在在做幾個事，明年高管不加薪了贝咙，我開始給大家降薪样悟，不是讓你收益減少，而是你得投錢去孵化項目庭猩。我們現(xiàn)在干什么新事拆出來了窟她，內(nèi)部現(xiàn)在有一個項目，可以找外面投錢蔼水，也可以你投錢震糖，你投錢之后轉(zhuǎn)換身份，你經(jīng)驗更豐富趴腋，你投錢之后幫助別人成長吊说，而不是所謂管理位置上要做的事情，這是要對高管施加影響力的地方优炬。然后團(tuán)隊還是要激發(fā)創(chuàng)新颁井，我們今年搞了兩期黑客馬拉松，發(fā)動起來重新去想項目蠢护、組團(tuán)隊雅宾。一些小同學(xué)有什么問題，公司你也看不見他在哪葵硕，他可能有抱怨秀又，項目是老板安排的单寂，你跟誰合作是老板安排的。?黑客馬拉松是給你一個機(jī)會吐辙，讓你自己去想項目宣决。你重新打破原來這種鏈條的剛性』杷眨跨團(tuán)隊找人很難尊沸，我想未來能形成內(nèi)部自由市場，大家插個稻草賣自己贤惯。明年要做的第三個事情洼专，我是希望新搞三層辦公樓，這個辦公樓最多會用一層孵构。我希望把搜狗出去創(chuàng)業(yè)的這些人拉過來屁商，我去幫他們，讓底層的 IT 平臺颈墅、服務(wù)器運(yùn)營蜡镶、監(jiān)控系統(tǒng)、云計算平臺恤筛、HR 系統(tǒng)官还、OA 系統(tǒng)，做一個開放的給他們做支持的平臺毒坛。

其實他們這些人在搜狗圍墻之外望伦，我現(xiàn)在想法是大家在一塊辦公，你從搜狗內(nèi)部挖人也行煎殷。這些人跟行業(yè)接觸很多屯伞，他們跟外邊的新鮮思想是同步的。中國高校有圍墻豪直，美國高校沒有圍墻愕掏，這樣讓人流動起來，你會有壓力怎么去吸引很多人顶伞。