文│奇點(diǎn) ?[原創(chuàng)]

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精英的最大共通點(diǎn)靠柑，并非優(yōu)異的才能寨辩，而是深刻的底層思維。

在人類的發(fā)展史上歼冰，決定個(gè)體強(qiáng)大的關(guān)鍵因素在不斷變化靡狞。原始時(shí)代是體力，后來是知識(shí)隔嫡，現(xiàn)在則逐漸轉(zhuǎn)化為思維能力甸怕。

檢驗(yàn)?zāi)闶遣皇蔷⒌牡谝恢笜?biāo)，就看你是否具備深刻的底層思維腮恩。如果不具備梢杭，就真的不要放棄這本書，這是成就高手的技術(shù)秸滴，是成就精英的秘籍武契。

葉修——《深度思維》：八大視角解讀八大思維

上篇：思維技術(shù)

一、鏈條思維——問題視角

如果說某個(gè)事實(shí)現(xiàn)象是一個(gè)點(diǎn)荡含，那么由這個(gè)點(diǎn)展開的思維邏輯則是一個(gè)鏈條咒唆，而這個(gè)鏈條應(yīng)該有兩個(gè)方向：一個(gè)是向前追溯原因，一個(gè)是向后追尋結(jié)果释液。

（一）5WHY思考法——原因

1.概念：對(duì)一個(gè)問題連續(xù)多次追問為什么全释，直到找出問題的根本原因。

2.作用：一勞永逸地解決所有問題均澳，省下無數(shù)人力恨溜、物力和資金。

3.應(yīng)用：不斷追問下去找前，直到問題變得沒有意義為止糟袁；提問要往有意義的方向問；要疑問躺盛，不要質(zhì)問项戴；要往我們可以控制的事項(xiàng)上面回答，避免不可控制的內(nèi)容槽惫。

4.總結(jié)：5why思考法可延長(zhǎng)思維邏輯鏈周叮。

5.案例：豐田大野耐一連問五個(gè)為什么辩撑？根本解決車間實(shí)際問題。

（二）5SO? 思考法——結(jié)果

1.概念：對(duì)一個(gè)現(xiàn)象連續(xù)追問其產(chǎn)生的后果仿耽，以探求它對(duì)未來可能造成的深遠(yuǎn)影響合冀。

2.應(yīng)用：當(dāng)一個(gè)漫長(zhǎng)的邏輯鏈條中有很多概率推論時(shí)，會(huì)發(fā)生邏輯損耗项贺，其推論的威力和準(zhǔn)確度會(huì)逐漸降低君躺。使用5So思考法進(jìn)行推論，你可以停在概率變得較低开缎，低得沒有實(shí)際指導(dǎo)作用的那一級(jí)棕叫，然后等待時(shí)間推進(jìn)，讓時(shí)間吞噬鏈條的前面幾級(jí)奕删，從而使得后面幾級(jí)的概率自動(dòng)提高俺泣，再繼續(xù)向后推論。

二完残、換位思維——思考視角

（一）從他人視角

（二）建共同認(rèn)知

換位思維的方法：

1.再次調(diào)出以前的經(jīng)歷體驗(yàn)伏钠。

2.沒有經(jīng)歷，臨時(shí)體驗(yàn)谨设。

3.尋找相應(yīng)經(jīng)歷的人來幫助思考贝润。

（三）六頂思考帽

換位思維，讓一個(gè)人變成一個(gè)智囊團(tuán)铝宵。

1.六種思維特質(zhì)

藍(lán)色——全局分析打掘；

白色——客觀事實(shí)；

紅色——感性直覺鹏秋；

黃色——樂觀思考尊蚁；

黑色——保守行事；

綠色——?jiǎng)?chuàng)新思維侣夷。

2.六頂思考帽的使用技巧

（1）使用順序與數(shù)量

白色帽子常常在思考事情的早期使用横朋；

藍(lán)色帽子常常在思維最開始和結(jié)束時(shí)使用；

其他顏色的帽子并沒有嚴(yán)格的順序標(biāo)準(zhǔn)百拓。使用數(shù)量以事務(wù)是否重要來定琴锭，重要的全面分析，不重要的用一兩個(gè)角度分析就可以了衙传。

（2）使用場(chǎng)合與人員

沒有場(chǎng)合限制决帖，使用人員包括個(gè)人和集體兩種。每個(gè)參會(huì)者既保持了高度的思想一致蓖捶，又保持了思維的多樣性地回。

三、可視思維——效率視角

（一）矩陣分析法

矩陣的奧義：

一是它擴(kuò)展了思考的維度沛申，從一維變?yōu)槎S了嵌赠，因此思維的角度更多，內(nèi)容更豐富倚舀；

二是它作為一種可視化工具细睡，將信息穩(wěn)固下來了谷羞，不會(huì)遺忘錯(cuò)亂。

1.艾森豪威爾矩陣

2.安索夫矩陣

使用單一產(chǎn)品溜徙，進(jìn)入單一市場(chǎng)洒宝，稱為市場(chǎng)滲透；

使用單一產(chǎn)品萌京，進(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)，稱為市場(chǎng)開發(fā)宏浩；

使用多個(gè)產(chǎn)品知残，服務(wù)一個(gè)市場(chǎng)，稱為產(chǎn)品延伸比庄；

使用多個(gè)產(chǎn)品求妹，服務(wù)多個(gè)市場(chǎng)，稱為多元經(jīng)營佳窑。

（二）工作儀表盤

儀表盤的運(yùn)作原理：將大腦總會(huì)忽略和遺漏的重要事情制恍，用儀表盤的形式呈現(xiàn)出來，防止忘掉重要的事情神凑。而且非常直觀的用數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來净神，把抽象的數(shù)字變成具象的圖形，一目了然溉委。對(duì)于高層管理者把握總體經(jīng)營情況和洞察存在的問題幫助巨大鹃唯。

四、流程思維——管理視角

（一）秘籍型思維——點(diǎn)上卓越

（二）全流程優(yōu)化——全線提升

1.流程分類

（1）順序型路程——空間較小

（2）連貫型流程——復(fù)利效應(yīng)

2.流程結(jié)構(gòu)

（1）并行流程

（2）串行流程

下篇：思維格局

五瓣喊、生態(tài)思維——生態(tài)視角

（一）淘金模型——本質(zhì)：共生模型

淘金模型的本質(zhì)是一個(gè)共生模型坡慌。你會(huì)看到其他人，不是只看到競(jìng)爭(zhēng)者藻三，而要看到生態(tài)中的共生可能性洪橘。

（二）森林模型——本質(zhì)：生態(tài)位模型

想象這樣一個(gè)生態(tài)圖景。圖中間是一片森林棵帽，森林周邊則是大片的草地熄求，一條河流貫穿了森林和草地。老虎和熊等大型食肉動(dòng)物占據(jù)了森林的中央逗概；狼群則避開老虎和熊的領(lǐng)地抡四，在森林中部稍微外側(cè)建立巢穴；鳥類避開地面，在樹上筑窩指巡；而兔子則在森林外部的草地上挖洞繁衍淑履。

這就是森林模型。

森林模型的本質(zhì)是一個(gè)生態(tài)位模型藻雪。生態(tài)位是指物種在生態(tài)中所處的位置秘噪，包括空間、時(shí)間勉耀、食物種類等因素指煎。

生態(tài)位思維的核心原理是：當(dāng)你遭遇強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，除了與其死拼之外便斥，你還可以選擇避開它的（時(shí)間至壤、空間、食物等）位置枢纠。

（三）池塘模型——本質(zhì)：平臺(tái)模型

在一個(gè)池塘生態(tài)中像街，水草要和藻類爭(zhēng)奪養(yǎng)料，浮游生物要避免被小魚吃掉晋渺，小魚又要躲避大魚镰绎，大魚之間則要相互競(jìng)爭(zhēng)食物和繁殖空間。所有生物都要激烈地競(jìng)爭(zhēng)木西。而它們的競(jìng)爭(zhēng)最終造就了池塘的生機(jī)畴栖。這就是池塘模型，本質(zhì)是平臺(tái)模型八千。

六吗讶、系統(tǒng)思維——宏觀視角

（一）顛覆線性思維

（二）設(shè)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

七、大勢(shì)思維——機(jī)會(huì)視角

時(shí)來天地皆同力恋捆，運(yùn)去英雄不自由关翎。成功不是因?yàn)槲覀兘鉀Q了問題，而是因?yàn)樽プ×藱C(jī)會(huì)鸠信。

（一）風(fēng)口：無內(nèi)在規(guī)律——火熱爭(zhēng)搶

（二）趨勢(shì)：有內(nèi)在規(guī)律——造成風(fēng)口

1.風(fēng)口和趨勢(shì)的區(qū)別：很重要纵寝！很重要！很重要星立！

2.三大必然規(guī)律：

（1）馬太效應(yīng)爽茴；

（2）科技進(jìn)步；

（3）人口變化绰垂。

八室奏、兵法思維——戰(zhàn)略視角

（一）先勝而后戰(zhàn)——算清勝敗

（二）致人不制于人——高瞻遠(yuǎn)矚

（三）勝可知不可為——耐住寂寞

通篇讀完，發(fā)現(xiàn)深度思維就像一把利劍劲装，可以給你披荊斬棘胧沫、開路探道昌简，引領(lǐng)著你實(shí)現(xiàn)人生逆襲，走上人生巔峰绒怨。

總結(jié)：

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