<聯(lián)想的神奇力量>
I重述知識(shí)
系統(tǒng)1是憑自覺看問題和認(rèn)識(shí)這個(gè)世界，比方說每天開車上下班减牺，到單位要打卡豌习，然后燒水，做計(jì)劃拔疚；這些動(dòng)作每天重復(fù)做肥隆，可以說不用進(jìn)過腦子。但是一旦有突發(fā)事件打破了每天的動(dòng)作草雕，系統(tǒng)2就會(huì)開啟思考應(yīng)急模式來應(yīng)對(duì)工作和生活巷屿。
A1激活經(jīng)驗(yàn)
我的工作匯報(bào)和培訓(xùn)課件中會(huì)放入一些直觀的照片，那么品質(zhì)工作的好壞一目了然墩虹，不需要過多強(qiáng)調(diào)嘱巾；還有放上公司及行業(yè)國(guó)家的品質(zhì)檢查標(biāo)準(zhǔn)來教導(dǎo)員工怎樣做才是規(guī)范的，達(dá)標(biāo)的诫钓。
A2規(guī)劃運(yùn)用
看了這個(gè)咖啡機(jī)上標(biāo)注的花和眼睛旬昭，對(duì)工作上的應(yīng)用，我想到了員工激勵(lì)菌湃。動(dòng)作點(diǎn):1.公司發(fā)布的激勵(lì)方案问拘，讓員工明明白白怎樣才能拿到激勵(lì)；2.公司對(duì)于月度品質(zhì)工作的通報(bào)惧所，讓員工清楚一點(diǎn)不好好做是會(huì)有負(fù)激勵(lì)的骤坐；3.在每個(gè)項(xiàng)目上的公告欄都設(shè)置明星員工榜、品質(zhì)達(dá)人榜下愈，激勵(lì)員工努力去拿獎(jiǎng)金纽绍。這樣做是從視覺上，心理上促進(jìn)員工更好的進(jìn)步势似，從而完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)拌夏。工作上最好不要以系統(tǒng)1為指導(dǎo)僧著，盡可能發(fā)揮系統(tǒng)2的運(yùn)用。
