我的思考

1、“借勢(shì)而為”就是騎上賽馬

2源哩、創(chuàng)業(yè)：從一個(gè)趨勢(shì)切入鞋吉，找一個(gè)可以白手起家的點(diǎn)做起

3、有限多元：專注的同時(shí)保持開放

人與人的差距励烦，到底是怎樣形成的谓着？

是因?yàn)樘熨x還是努力？選擇還是運(yùn)氣坛掠？基因還是能力赊锚？這些答案仿佛都對(duì)。

然而問(wèn)題在于屉栓，當(dāng)你面對(duì)的是一個(gè)原本能力相當(dāng)改抡，出身不比你優(yōu)越，天賦也并不過(guò)人系瓢，機(jī)遇也少于你的人時(shí)阿纤，為什么如今他的成就卻高于你10倍，甚至幾十倍呢夷陋？

這個(gè)疑惑一直伴隨我很久欠拾，直到前日胰锌，我終于從一個(gè)老朋友身上找到了答案荆烈。

他是我北大的同學(xué)糊肤，年長(zhǎng)我?guī)讱q，卻與我同級(jí)幔烛，因?yàn)槭峭艘凼勘嫉难小?/p>

用他的話說(shuō)荆忍，他出身湖南一農(nóng)村格带，無(wú)論天賦還是成長(zhǎng)背景，都與優(yōu)越二字無(wú)緣刹枉，甚至放到人堆里都難以被發(fā)現(xiàn)叽唱。

但他有一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)，就是懂得“順勢(shì)而為”微宝。

他從不安于現(xiàn)狀棺亭，一直在尋求改變。這并非意味著他情商高蟋软，相反镶摘，他不茍言談，即使在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中岳守，也從不有意識(shí)地進(jìn)行任何主動(dòng)社交凄敢。

坦白講，在他剛創(chuàng)業(yè)那會(huì)兒湿痢，周圍很多人都像我一樣贡未，壓根兒并不認(rèn)為他能做到多大，也不覺得他有什么超出常人的能力蒙袍。

可直到前天俊卤，我和他進(jìn)行了3個(gè)小時(shí)的談話后，才發(fā)現(xiàn)我倆之間的差距害幅，已不是10倍而已消恍。

首先，這種差距體現(xiàn)在了事業(yè)的格局上以现。

他如今操盤了一個(gè)年入現(xiàn)金幾億的公司狠怨，利潤(rùn)率竟也高達(dá)50%以上（是個(gè)陽(yáng)光生意），關(guān)鍵五六百人的規(guī)模卻沒拿過(guò)一毛錢投資邑遏。更讓人羨慕的是他還有大把時(shí)間佣赖，至少看上去很“閑”。

其次记盒，如果說(shuō)單純是事業(yè)做的大憎蛤，我認(rèn)為沒什么好探討的，因?yàn)橛绣X的企業(yè)家多了去，屌絲逆襲的故事也到處是俩檬。

真正讓我震撼萎胰，甚至產(chǎn)生一絲焦慮的，不是他的刻苦與能力棚辽，而是他甩我十條街的思維格局技竟。

換句話說(shuō)，我的成長(zhǎng)路徑是“線性的”屈藐，而他的成長(zhǎng)路徑是“指數(shù)級(jí)的”榔组。

之前我還一直在想，同樣是讀一所學(xué)校联逻，在一個(gè)教室搓扯，認(rèn)識(shí)的都是同一批人，而且他未必有我“聰明”遣妥，為何他能積攢更多的勢(shì)能？

如今我才頓悟攀细，所謂“1萬(wàn)個(gè)小時(shí)”背后的專注理論箫踩，只能幫助你在原有的賽道里比周圍人強(qiáng)，但不能幫助你在平行競(jìng)爭(zhēng)中取得“裂變式成長(zhǎng)”谭贪。

比如這位同學(xué)剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候境钟，我畢業(yè)先去做了廣告設(shè)計(jì)，我每天刻苦努力工作超過(guò)12個(gè)小時(shí)俭识，2年多的時(shí)間就積累了1萬(wàn)個(gè)小時(shí)慨削，但收入也只不過(guò)是從四位數(shù)變成五位數(shù)。

與此同時(shí)套媚，我的同學(xué)當(dāng)時(shí)情況并不比我好缚态，他成了家還要帶娃，壓力負(fù)擔(dān)也比我大堤瘤。他做的同樣是廣告玫芦，只不過(guò)他是在那時(shí)剛興起的微博上，通過(guò)運(yùn)營(yíng)賬號(hào)給人做廣告本辐，收入比我好不了多少桥帆。

但你要知道，趨勢(shì)的力量從來(lái)不會(huì)在當(dāng)下呈現(xiàn)慎皱，它一般會(huì)在未來(lái)的3~5年現(xiàn)形老虫。

如今，我們已畢業(yè)7年茫多，途中我換了3個(gè)領(lǐng)域祈匙，最后才扎根到現(xiàn)在行業(yè)。但他一直在被“內(nèi)容風(fēng)口”推著跑天揖，于是乎菊卷，我倆之間被“天時(shí)”拉開了巨大的差距缔恳。

所謂“天時(shí)不如地利，地利不如人和”洁闰，這句話放到今天已不是真理歉甚。

這個(gè)時(shí)代最厲害的就是“天時(shí)”，天時(shí)就是趨勢(shì)扑眉，只有趨勢(shì)才能帶來(lái)最有爆發(fā)力纸泄、殺傷力以及指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。

真正能拉開人與人距離的是“指數(shù)型成長(zhǎng)”

不妨再來(lái)回答一個(gè)問(wèn)題：10年后腰素，你的身價(jià)可能是多少聘裁？

顯然，這個(gè)問(wèn)題很難預(yù)測(cè)弓千，因?yàn)檫@其中有太多的不確定性衡便，我們無(wú)法判斷接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么事情，以及什么時(shí)候它會(huì)發(fā)生洋访。

不過(guò)镣陕，如果你真的嘗試了去思考這個(gè)問(wèn)題，那么多半的回答姻政，很可能是基于你現(xiàn)在的能力和資源而判斷的呆抑。

就好比你現(xiàn)在年薪10萬(wàn)，也許你會(huì)猜自己未來(lái)每年多賺10萬(wàn)汁展，十年后興許你每年就可以賺到110萬(wàn)鹊碍。

這，就是典型的「線性思維」食绿，本身沒有對(duì)錯(cuò)侈咕。

線性思維，本質(zhì)上是一種從自我認(rèn)知而出發(fā)的思維模式器紧，比如在生活乎完、工作中，倘若你想要做大10%品洛，完全可以通過(guò)努力換得树姨。

反之，如果你想要做大10倍桥状、甚至100倍帽揪，那你就不得不擺脫這種線性成長(zhǎng)，讓自己重新思考辅斟，跳入一種叫做“指數(shù)型”的成長(zhǎng)模式转晰。

那究竟什么叫做「指數(shù)型成長(zhǎng)」呢？

舉個(gè)例子。假設(shè)你正走在一條馬路上查邢，你每一步都能邁出1米的距離蔗崎，你走了6步，也就前進(jìn)了6米扰藕，然后你再走24步缓苛，那么就離原點(diǎn)有30米的距離。你很容易知道這30步能把你帶到多遠(yuǎn)邓深，這就是簡(jiǎn)單地線性成長(zhǎng)未桥。

但是現(xiàn)在，請(qǐng)你再想象一下芥备，如果你可以將自己的每一步都擴(kuò)大一倍距離（無(wú)論這在科學(xué)上是否成立）冬耿，當(dāng)你走了6步時(shí)，實(shí)際上你已經(jīng)走了32米（1萌壳、2亦镶、4、8袱瓮、16缤骨、32）。而當(dāng)你走完全部的30步時(shí)懂讯，你猜自己走了多遠(yuǎn)荷憋？

答案是10億米台颠，這個(gè)距離相當(dāng)于你繞地球走了26圈褐望！

因此，我們可以清晰的看到串前，線性成長(zhǎng)是有局限的瘫里，因?yàn)閱慰總€(gè)人或一個(gè)組織的努力，遲早會(huì)遇到天花板荡碾。

而指數(shù)型成長(zhǎng)是爆發(fā)性的谨读，它會(huì)拉著你把你拖到自己都無(wú)法想象的距離。

這個(gè)道理很簡(jiǎn)單坛吁，可一個(gè)人若想獲得指數(shù)型成長(zhǎng)劳殖，首先要做到的是“順勢(shì)而為”。

所謂“順勢(shì)而為”拨脉，

就是在確定的大方向里找概率

記得若干年前哆姻，我做了一個(gè)針對(duì)特定人群的在線培訓(xùn)產(chǎn)品，試運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間后玫膀，感覺用戶黏度和利潤(rùn)都不錯(cuò)矛缨，所以就想要復(fù)制。

于是，我興奮地找到一個(gè)做投資的朋友箕昭，完整地闡述了我的這個(gè)創(chuàng)業(yè)想法灵妨。

沒想到，還沒等我說(shuō)完落竹，他就硬插了一句話：“這事情的市場(chǎng)潛力太小泌霍，沒有想象空間。如果你真有興趣筋量，可以做成‘小而美’烹吵，但沒有投資會(huì)感興趣的〗拔洌”

起初我認(rèn)為這朋友真不夠意思肋拔，可后來(lái)，當(dāng)我冷靜思考呀酸，才發(fā)覺了很多之前自己都未曾考慮到的問(wèn)題凉蜂。

其實(shí)，我們做任何事情都與投資一樣性誉，若想獲得超預(yù)期的回報(bào)窿吩，重點(diǎn)并不在于我們能力有多少、把事情做的有多好错览，而在于你是否真的懂得“借勢(shì)用力”纫雁。

這就好比，雷軍曾對(duì)傅盛說(shuō)：“一個(gè)人要做成一件事情倾哺，其實(shí)本質(zhì)上不在于你多強(qiáng)轧邪，而是你要順勢(shì)而為，于萬(wàn)仞之上推千鈞之石羞海〖捎蓿”

換句話說(shuō)，一個(gè)人的能力再大却邓，也無(wú)法穿越平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)硕糊；而平臺(tái)的能量再大，也無(wú)法抵擋趨勢(shì)的力量腊徙。

就如我的那位同學(xué)简十，當(dāng)他回過(guò)頭來(lái)總結(jié)自己的成功時(shí)，從來(lái)不會(huì)談自己的能力撬腾，而是把成功的“運(yùn)氣”歸功于勢(shì)螟蝙，說(shuō)自己擅長(zhǎng)的是利用并適應(yīng)那些已形成的“勢(shì)”。

比方說(shuō)他早期創(chuàng)業(yè)做內(nèi)容时鸵，微博火他就做微博胶逢，微信火了他就做微信厅瞎，如今抖音、快手初坠、小紅書火了和簸，他就去做短視頻。

在他看來(lái)碟刺，自己團(tuán)隊(duì)能力再大锁保，也比不過(guò)平臺(tái)花幾十億上百億去砸一件事情，他總結(jié)自己要做的事情只有一件半沽，就是找到平臺(tái)崛起的機(jī)會(huì)爽柒，然后跟著趨勢(shì)一起爆發(fā)式增長(zhǎng)。

換到個(gè)人角度者填，這讓我想起之前很多讀者給我的留言：究竟是選擇一個(gè)自己擅長(zhǎng)的事情做浩村，還是先“混”進(jìn)一個(gè)好的行業(yè)去適應(yīng)環(huán)境呢？

如果你理解了以上文章的意思占哟，就很容易給出答案心墅。

相對(duì)個(gè)人前途的“不可預(yù)見性”而言，增加自己成功概率的方法其實(shí)很簡(jiǎn)單：就是我們先要跳到趨勢(shì)中榨乎，然后利用大方向的確定性來(lái)抵抗自己小波動(dòng)的不確定性怎燥。

這就像《孫子兵法》一書中所描述的一段話，“凡善戰(zhàn)者蜜暑，求之于勢(shì)铐姚，不擇于人；故能擇人而任勢(shì)肛捍∫啵”

那些善于把握趨勢(shì)的人，

他們的思維往往是“有限多元”

前陣子篇梭，一位朋友聊天時(shí)說(shuō)了一句話：

“這個(gè)時(shí)代氢橙，如果還有人自稱是‘專家’酝枢，那他一定是在假裝什么恬偷；如果你聽他說(shuō)別人‘業(yè)余’，那一定是某些人在看不起另一些人帘睦∨刍迹”

這句話，我覺得既好笑又中肯竣付。

因?yàn)樵谖覀€(gè)人看來(lái)诡延，有些“專家”，往往就是那些告訴你這件事情不可能實(shí)現(xiàn)的人古胆。

可趨勢(shì)肆良，往往具有不可測(cè)量的未知性筛璧。當(dāng)你聽到有些人慣用“絕對(duì)”、“一定”惹恃、“必然”這些詞匯的時(shí)候夭谤，就要開始提高警覺。

從另一個(gè)角度說(shuō)巫糙，那些真正能把握趨勢(shì)的人朗儒，有一個(gè)重要的原因，就是他們不會(huì)被單一的專業(yè)規(guī)則和思考方式所限参淹。

我管它稱之為“有限多元”醉锄，即不局限于某一特定規(guī)則，但又能保持一定程度上的專注浙值。

比如騰訊這家公司恳不，之前有篇文章《騰訊沒有夢(mèng)想》，指出騰訊早已不是一家科技公司开呐，而成了一家投資公司妆够。但我個(gè)人認(rèn)為這只是表象。

目前的互聯(lián)網(wǎng)巨頭负蚊，沒有一家是不做投資的神妹。投資的意義不只是增加股價(jià)，更是一種填補(bǔ)自己生態(tài)短板的手段家妆。

所以鸵荠，騰訊本質(zhì)上還是一家靠科技產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司，雖然它也需要通過(guò)投資布局生態(tài)伤极，但你從沒見過(guò)騰訊投身過(guò)重工業(yè)蛹找、制造業(yè)或者房地產(chǎn)吧？

因此哨坪，“順勢(shì)而為”意味著不能被過(guò)去經(jīng)驗(yàn)束縛庸疾、被已有資源裹挾，而是告訴我們要學(xué)會(huì)“有限多元”的思維方式当编，也就是先確定一條賽道届慈，然后不斷地切換分道線路。

只有這樣忿偷，你才能實(shí)現(xiàn)“彎道超車”金顿，真正與別人甩開差距。

再比如鲤桥，我大學(xué)時(shí)學(xué)的是工業(yè)設(shè)計(jì)揍拆，很多和我同專業(yè)的人理想都是造汽車，所以經(jīng)常會(huì)琢磨著未來(lái)能靠設(shè)計(jì)汽車實(shí)現(xiàn)抱負(fù)茶凳。

就在這群人里嫂拴，我有個(gè)同學(xué)播揪，他家境不太好，所以天天還想著怎么靠課外時(shí)間賺點(diǎn)小錢筒狠。

有一次剪芍，他在校門口看到一則駕校的招聘廣告，于是歡天喜地跑回宿舍說(shuō)自己萌生了個(gè)賺錢的好主意窟蓝，結(jié)果沒人搭理他罪裹。

后來(lái)，他自己聯(lián)系上了一個(gè)駕校运挫，說(shuō)可以幫助他們?cè)诖髮W(xué)里招生状共，條件是每個(gè)人頭返10%的回扣，并且由于學(xué)生沒啥錢谁帕，所以通過(guò)他介紹的學(xué)員還要打85折峡继。

如果事情放到今天，很難說(shuō)有幾個(gè)駕校愿意跟一個(gè)小屁孩合作匈挖。

可我上學(xué)那會(huì)兒碾牌，家庭購(gòu)車剛開始普及，人們的消費(fèi)水平提高了儡循，汽車價(jià)格也下降了舶吗，導(dǎo)致了一大波的學(xué)車潮。

再者择膝，由于大學(xué)生在校時(shí)間很閑誓琼，而且開車還屬于個(gè)技能，對(duì)找工作是加分項(xiàng)肴捉，所以大學(xué)生考駕照便成了個(gè)新興起的小風(fēng)口腹侣。

基于以上兩種原因，這個(gè)同學(xué)通過(guò)幫駕校招生齿穗，不到一年時(shí)間賺足了100萬(wàn)傲隶，依靠的方式僅僅是在宿舍門口貼小傳單，于是很快成為了所有人眼中的“小土豪”窃页。

后來(lái)跺株，這個(gè)同學(xué)又干了兩年，風(fēng)口也過(guò)去了腮出，他拿著自己掙的錢帖鸦，跑到德國(guó)一所設(shè)計(jì)學(xué)院讀了個(gè)研究生芝薇，回來(lái)?yè)u身一變胚嘲，成了大眾汽車的設(shè)計(jì)總監(jiān)。

而其它像我一樣空有抱負(fù)的人呢洛二？99%自打畢業(yè)就轉(zhuǎn)了行馋劈。

所以攻锰，回過(guò)頭來(lái)看，我這同學(xué)的成功并不是他有多大的能力妓雾，而是他剛好借助了東風(fēng)娶吞，更重要的一點(diǎn)，是他從來(lái)不會(huì)被單一的規(guī)則和思考方式所限械姻。

這在本質(zhì)上妒蛇，就是一種“有限多元”的思維。

機(jī)會(huì)從來(lái)不會(huì)自己消失楷拳，錯(cuò)過(guò)是因?yàn)槿鄙俑淖兊挠職?/b>

常常聽到有人說(shuō)绣夺，“為什么機(jī)會(huì)總是如此的不公平”，這句話完全是誤解欢揖。

機(jī)會(huì)從來(lái)不會(huì)挑三揀四陶耍，也不會(huì)無(wú)緣無(wú)故到你跟前消失。

比如她混，有一個(gè)故事想必很多人聽過(guò)：

一個(gè)有錢的商人來(lái)到一個(gè)小島上度假烈钞，雇傭了島上的一個(gè)漁夫當(dāng)導(dǎo)游。

幾天相處下來(lái)坤按，商人發(fā)現(xiàn)這個(gè)漁夫很勤快毯欣，于是打賞給他一筆錢，并說(shuō)：“你何不拿這筆錢買一艘漁船臭脓，這樣你就可以捕更多的魚仪媒，賺更多的錢？”

漁夫聽罷谢鹊，說(shuō)：“然后呢算吩？”

“這樣你就可以把賺來(lái)的錢買第二艘、第三艘漁船......然后擁有自己的船隊(duì)啊佃扼≠顺玻”

“再然后呢？”漁夫不耐煩地問(wèn)兼耀。

“那你就可以像我一樣压昼，每年可以有一個(gè)月悠閑的時(shí)間在小島上度假，享受自己的人生了瘤运∏舷迹”

漁夫抿了下嘴，回答商人說(shuō)：“可我現(xiàn)在已經(jīng)天天在這座小島上享受人生了啊拯坟〉穑”

說(shuō)完，二人沉默不語(yǔ)郁季。最后冷溃，商人臨走前留下了一句話：“或許钱磅，你覺得自己早已在這座小島上度假，但這樣的生活似枕，對(duì)我而言只是一年中很小的一部分盖淡。”

這個(gè)故事凿歼，在許多文章中都出現(xiàn)過(guò)褪迟，但很多人并沒有談到商人的最后一句話。

換言之答憔，漁夫看似過(guò)著天天度假的“理想生活”牵咙，但實(shí)際上并沒做出任何主動(dòng)選擇，他對(duì)于未來(lái)沒有任何抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力攀唯。

俗話說(shuō)洁桌，不進(jìn)則退。無(wú)論是小到個(gè)人侯嘀，大到商業(yè)另凌，趨勢(shì)是這個(gè)世界上我們唯一無(wú)法人為改變的事情，并且它會(huì)重復(fù)上演戒幔。

比如工業(yè)革命吠谢，讓一些效率低下的人員失業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)的演變诗茎，讓眾多傳統(tǒng)企業(yè)瀕臨倒閉工坊；而人工智能的出現(xiàn)，又讓更多人感到岌岌可危敢订，甚至焦慮......

因此王污，所謂的機(jī)會(huì)與趨勢(shì)，并不在于你如何理解它楚午，而在于你是否真的具備改變的勇氣昭齐。

很多時(shí)候，即便機(jī)遇來(lái)了矾柜，但你如果一味地迷戀于現(xiàn)狀阱驾，就極有可能會(huì)躲在原有的舒適區(qū)里裹足不前。

比如該選擇升職后的日夜操勞怪蔑，還是待在原本熟悉的崗位里覆？

比如該面對(duì)創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，還是朝九晚五等待年底加薪缆瓣？

比如該接受棘手的業(yè)務(wù)拓展喧枷，還是守住自己門前的一畝三分地？

如果說(shuō)，趨勢(shì)對(duì)于每個(gè)人而言都是機(jī)會(huì)割去，那么機(jī)會(huì)從來(lái)不會(huì)偏袒任何一個(gè)人窟却。然而昼丑，你若想要把握住它呻逆，就不得不時(shí)刻拿出迎接的勇氣，因勢(shì)而動(dòng)菩帝。

所以咖城，回過(guò)頭來(lái)再看，兩個(gè)能力相當(dāng)?shù)娜酥g如何拉開差距呼奢？

我個(gè)人的看法是：學(xué)會(huì)掌握一種“指數(shù)型思維”宜雀，即站在概率論的角度，從自己過(guò)去的5~10年中尋找未來(lái)5~10年的規(guī)律握础，認(rèn)清人生的大方向辐董，用趨勢(shì)的不可逆性去抵抗個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

畢竟禀综，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是混職場(chǎng)简烘，無(wú)論你面對(duì)的是一個(gè)市場(chǎng)還是一家公司，刻苦努力這些統(tǒng)統(tǒng)是基本條件定枷，它不是決勝的關(guān)鍵孤澎，因?yàn)檎嬲臋C(jī)遇總是在趨勢(shì)中上演。

因此欠窒，一個(gè)人若想在未來(lái)獲得爆發(fā)式成長(zhǎng)覆旭，就不得不掌握“指數(shù)型思維”。