事：下屬在公司群里說了一段空話，我看著覺得不妥牌里，然后告訴他以后出現(xiàn)問題颊咬。我們就說三點，一先解決問題，二表示感謝贪染，三告知最后期限缓呛。
下屬剛開始不理解，以為我故意找茬杭隙。我回復(fù)了一句話：你感覺不舒服，那是你的事因妙。我是部門負(fù)責(zé)人痰憎，我有我的職責(zé)，說出我的看法攀涵，是我的事铣耘。至于你認(rèn)為這是在指責(zé)你還是在幫助你，你自己判斷以故。
我說完這些蜗细，下屬也意識到了自己的問題，于是態(tài)度緩和下來怒详，與我認(rèn)真地溝通炉媒。最后，他說了自己對后面工作的打算昆烁，他想要提高生產(chǎn)效率和交期吊骤。我很激動，鼓勵他去做静尼，并且也肯定了他的能力白粉，最后說我們一起努力。
感：其實我是不習(xí)慣因為一句話而批評下屬的鼠渺，我猶豫了幾分鐘鸭巴，字斟句酌地考慮該怎么說，最后還是決心我應(yīng)該去說拦盹，擔(dān)心得罪下屬鹃祖，也憂慮下屬不高興。
其實掌敬，這種感覺也正常惯豆，因為我以前是忽略此類事的，我現(xiàn)在越來越重視和下屬的一對一談話奔害，深入的交流楷兽。我可以不指出問題，也沒人來監(jiān)督我去做华临，而自己也能落下好芯杀。
可是作為部門負(fù)責(zé)人，我不能將就著管理，我希望自己能夠做出改變揭厚，進而幫助下屬成長却特。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是通過某些手段，去影響下屬筛圆，從而形成自己的追隨力裂明。
思：格魯夫說，一對一的會議和溝通太援，是上司發(fā)揮權(quán)威的重要手段闽晦。韋爾奇也曾在《商業(yè)的本質(zhì)》中說過，經(jīng)常與下屬溝通提岔，是一個好領(lǐng)導(dǎo)的必要動作仙蛉。那么，目前來看碱蒙，我的做法是合適的荠瘪。
我對下屬說，你是什么感受赛惩，我不管哀墓。但我的職責(zé)我要盡到，至于你怎么認(rèn)為是你的事坊秸。這話既表達了剛性原則麸祷，又將話說得滴水不漏，下屬也無法反駁褒搔。
是的阶牍，這就是權(quán)變思維，不要總用一種平易近人來示人星瘾，那是無能走孽。什么場合說什么話，什么山頭唱什么歌琳状。下屬可以平等地與我交流磕瓷，但我不能用平等的身份管理他。
行：原來許多事念逞，包括語言困食，都是能夠改變的，繼續(xù)保持這種角色：
1.要支持下屬翎承，幫助下屬做成事硕盹。這是激勵他的最好方式。
2.下次遇到令自己不舒服的事叨咖，要馬上抬高自己的身份瘩例，告誡下屬自己的感受啊胶，量出自己的原則和底線。
3.保持積極樂觀的心態(tài)垛贤，要不斷地自我賦能焰坪，每天早上的工作計劃很重要。他能令我心生儀式感聘惦，并認(rèn)真工作直奋。
