想總結一下懈凹，但是一直拖蜀变，發(fā)現(xiàn)自己最大的問題就是對于這種總結性、思考性介评、需要立即動腦解決的問題的逃避库北，而行為上習慣性漫無目的的看來看去爬舰，目標性太差

怎么做：做事前，先列出清單寒瓦，想好可能出現(xiàn)的情況情屹，把控時間，做到什么程度就可以不做了

接下來是這幾天的總結

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總是心很煩杂腰，需要安靜

1.滴滴司機（別怕出錯垃你，圍繞關鍵問題敢于溝通）

2.格局，官職（想看看張居正）（向開拓者致敬）

3.用人問題喂很，你照顧他惜颇，就是真的對他好嗎？少辣？（帶領凌摄，大于事無巨細）

4.道德和能力的把控，風險的把控（用人責任重要漓帅，重要崗位角色锨亏，責任和道德重要；煎殷；；標準化減少意外腿箩，多花時間把控全局思路和質量監(jiān)管豪直；增加競爭，防被架空珠移，利于下屬的成長）

5.我是弓乙，有問題不想解決，喜歡擱置钧惧，覺得很煩暇韧，想多思考，放在一起再解決浓瞪，很耗力氣

1.一路上和司機大哥聊得很開心懈玻。后來再叫專車去機場的時候，發(fā)現(xiàn)有一輛車特別近乾颁，因為我沒有點預約涂乌，所以要交等待費用，于是我把訂單取消了英岭，叫了一輛更遠的專車湾盒。我感到很內疚，首先覺得自己能力不行诅妹，這都能犯錯罚勾；其次毅人，覺得大哥人很好，沒有搭他的車尖殃，還讓他等在那里這么久丈莺；最后，覺得自己真的浪費了很多資源分衫。

分析一下场刑，為什么會出現(xiàn)這種問題，沒看清預約還是其次蚪战，誰沒出過錯牵现。關鍵是，出錯后邀桑，我害怕溝通瞎疼，直接用最簡單粗暴的手段取消訂單，這種方式下壁畸，只能傷害多方贼急，雖然事情達成了。捏萍。太抓。這是我習慣性逃避問題、而且認為那些人都只會為自己想令杈，也許他們只是不會溝通不會訴求走敌，既然我可以幫助大家達到利益最大化，達到資源的優(yōu)質分配逗噩，為什么不呢掉丽？當然，反思是好的异雁，過度自責就不必了捶障！不然事情只會越來越糟（不去溝通，不去想問題的關鍵點）

我該怎么做纲刀？出現(xiàn)問題別慌项炼，去溝通，咨詢現(xiàn)在情況下的方案和取消訂單后方案的具體差額示绊，讓他們保證芥挣，或者和客服溝通~

1.2 想起來機場的窘迫的情形。耻台。空免。接人的司機師傅和我們信息不對接，我們找不到他盆耽，他也找不到我們蹋砚。

（我TMD真實閑扼菠，又去窺視空間動態(tài)半天。坝咐。循榆。）

遇到信息不對等，首先讓對方或者讓自己定位墨坚，一方固定去找另一方秧饮； ?如果雙方溝通有問題，找到附近工作人員代為溝通泽篮；如果領導在盗尸，就要事先和接人的師傅聯(lián)系，溝通帽撑，知道在哪里等待泼各。

2. 最近見了許多高層，他們說真正的高層都是天天開會的亏拉，制定政策扣蜻。為什么高層間的斗爭這激烈？因為事情沒有絕對的正確及塘，大家采取的行動不同莽使，想法和利益點不同，所以站隊比做對事情要重要笙僚，因為根本沒有所謂的做對事情芳肌，只有你站對了，才有做對的事情一說味咳。

高層的格局高嗎庇勃？

聽那位司機大哥說檬嘀，深圳那條早起投入巨大的高速槽驶，遭到很多人舉報說貪污，結果那個人被貶到了其他地方鸳兽，至今沒有回來掂铐。而實際上，深圳的快速發(fā)展揍异，只有這一條道路是跟上了全陨。

發(fā)展之際，需要有人敢作敢當衷掷，國民意識跟不上辱姨，自然很多事情無法執(zhí)行下去。到底是穩(wěn)定戚嗅，到底是風險雨涛，這真的是個值得思考的問題枢舶。官場老油條，往往是做的不多替久，只求安穩(wěn)在位就好了凉泄。可是誰又能想到30年后的發(fā)展這么遠蚯根。從這一角度來看后众，根本沒有誰對誰錯。然而颅拦，深圳的快速發(fā)展蒂誉，國家經濟、科技的快速發(fā)展就是好事嗎矩距？拗盒？？锥债？如果國力都放在這些大型陡蝇、為了以后回報的事情，恐怕國民只會承受的更多哮肚。而能享受到到這項利益的又有多少登夫？國家的發(fā)展永遠犧牲的是大多數(shù)，既得利益者永遠是少數(shù)允趟。社會進步就是好事嗎恼策？為什么不把這些錢用在其他更有意義的事情？潮剪？涣楷？？抗碰？（又追溯到生命的意義是什么狮斗？他們說只要還活著就好，其實我想說弧蝇，我活著就是為了找意義碳褒，我不離開只是因為不能離開）

那些開拓者，開拓完后都死了看疗，剩下的就是那些跟在后面繼續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定的既得利益者

向先驅致敬

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3.用人問題沙峻，你照顧他，就是真的對他好嗎两芳？摔寨？

?人之間還是要有距離感，你以為對他好怖辆，為他爭取利益是复，反而可能會受到懷疑沉填，也可能給領導帶來愛占小便宜的印象。你所能提供的幫助佑笋，就是帶他學習翼闹，做好事，提供思路

4.道德和能力的把控蒋纬，風險的把控

不得不說猎荠，風險把控能力，我自己來的話是有的蜀备，帶別人做的話就不行了

風險就是任務完不成关摇、出錯的可能，事情越多越復雜碾阁，人越多输虱，這種風險就越大。作為領導人脂凶，第一宪睹，要把事情標準化，減少特殊情況的出現(xiàn)蚕钦；第二亭病，把控時間和節(jié)奏，給他們思路嘶居，然后要及時總結罪帖；第三，自己要多花時間邮屁，在整體思路把控上整袁，以及在他們做的東西的質量把控上；第四佑吝，選對負責人坐昙，會大大降低做事的風險，這個負責人可以個人能力不夠迹蛤，但大事上一定不能出錯民珍，有擔當襟士，這涉及到團隊的凝聚力盗飒。

那么，道德和能力到底哪個重要陋桂？

（= = 睡昏了逆趣。。嗜历。宣渗。繼續(xù)寫抖所。。發(fā)現(xiàn)我每次進行總結都要跨時間好久痕囱。沒關系田轧，每天一總結就習慣了！０盎帧Ｉ嫡场！）

問題引入：

在大家能力一致的情況下當然道德重要帮掉。H同學我覺得他能力差弦悉，道德有一些，自私但不能說道德缺失蟆炊。如果這樣一個人稽莉，有道德，能力一般涩搓，因為自私和笨污秆，不會站你隊的人，不會保護你的人昧甘，很容易被挑撥的人混狠，你會用他挺他嗎？我也不知道疾层，想到煩的看手機去- -将饺。。對他來說痛黎，H無疑是重要的人予弧。沒有什么大錯，所以會用湖饱。 ? ?而對于以后選人來說掖蛤，尤其是企業(yè)擴大，更需要給有能力的人空間井厌，讓他們成長蚓庭，而不是讓他們束手束腳。C你因為遭受背叛仅仆，而不愿再相信人器赞，也就注定你的事業(yè)不會很大的擴張，你總是和別人利益交換墓拜，都是你親自來港柜，但這也僅限于你能把你自己的生活提升起來，凡是有能力的人才不會愿意留在你身邊的。所以夏醉，我便也不用嫉妒爽锥，因為思想一旦被限制，我的人生就完了畔柔。

盡管和你觀點不同氯夷，但以后入了職場，也要開始注意靶擦，避免被個別人才陷害：

1權責劃分肠槽，丑話說前；

2不要盡聽別人說的話奢啥，到底是事實秸仙，還是他判斷后對你的洗腦？尤其是領導的桩盲；

3對于同僚寂纪，觀察習慣，做事有沒有責任心赌结，有責任心的可以合作捞蛋，沒責任心、有才華的絕不可以用柬姚，有責任心有才華的一定要給予很大的空間拟杉。

4對于下屬，一般只能業(yè)績?yōu)橥趿砍校捶稿e誤時的反應才能知道這個人怎么樣搬设；對于親信，重用有道德有責任有能力撕捍，【沒責任心一定不要拿穴，就像H可能我真的太討厭他了】

領導架空：1.結黨 ? 2.蒙蔽 ?3.表面針鋒相對，私下交往甚密 ?4.等待上級出錯忧风，群而攻之

防止被架空默色，被蒙蔽，

1要避免重要部門之間走的太近（因為你不知道他們道德如何）

2要增加競爭者狮腿，才有做好事情的動力腿宰，而不只是把焦點放在其他

（即使是自己欣賞的，也不能給予太多的關注缘厢，人都會有自滿情節(jié)吃度，驕傲讓人止步不前）

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5.我是，有問題不想解決昧绣，喜歡擱置规肴，覺得很煩捶闸，想多思考夜畴，放在一起再解決拖刃，很耗力氣

其實，我也知道哪些問題需要現(xiàn)在解決贪绘，哪些問題重要兑牡，但是身體的不適感讓我去選擇更加簡單的。税灌。

我覺得今天已經做得很好的＞！Ａ獾印苞也！很棒