01
昨天下午參加了易才集團(tuán)組織的新人力高峰論壇沾鳄，主題包括《共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理創(chuàng)新》箕戳，《人才建設(shè)和梯隊(duì)管理》，《數(shù)字時(shí)代HR管理的挑戰(zhàn)和回歸》代咸，《個(gè)體崛起環(huán)境下的股權(quán)激勵(lì)》等旨涝。
看了這些題目，非人力資源從業(yè)者的你是不是想馬上點(diǎn)左上方的“返回”鍵了侣背？不要急么，我也不是專業(yè)的HR慨默，怎么可能寫出多么專業(yè)贩耐、多么有深度的內(nèi)容。不過(guò)從會(huì)議中至少解讀出一些對(duì)我們個(gè)體有價(jià)值的信息厦取，這是非常有必要的潮太。
02
我們傳統(tǒng)的工作選擇及職業(yè)發(fā)展路徑一般是這樣的：先選定一個(gè)行業(yè)，然后在該行業(yè)里面盡可能地找到一家大公司虾攻，再努力向上發(fā)展铡买。也即“行業(yè)*企業(yè)*職業(yè)”的職業(yè)坐標(biāo)系。
然而霎箍，近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展奇钞，“個(gè)體+平臺(tái)”的坐標(biāo)系驟然興起，比如像司機(jī)+優(yōu)步/滴滴漂坏，網(wǎng)紅+直播平臺(tái)景埃，垂直領(lǐng)域?qū)＜?在行/分答（APP）等等。
有人會(huì)說(shuō)：“這又不關(guān)我什么事顶别，我對(duì)當(dāng)業(yè)余司機(jī)當(dāng)網(wǎng)紅沒(méi)啥興趣谷徙，也當(dāng)不了什么專家，我就想安安靜靜驯绎、按部就班地做個(gè)聽話的好員工完慧，至少能保住飯碗吧，就算這家不要我剩失，那就跳到另外一家唄”屈尼。Unfortunately册着，世界在變化，“聽話的好員工”不是你想當(dāng)就能當(dāng)鸿染，在不久的將來(lái)你的職業(yè)很有可能被機(jī)器取代指蚜。
有人又會(huì)反駁了“我是腦力工作者，機(jī)器能取代的是那些基礎(chǔ)崗位涨椒，工人摊鸡、服務(wù)員等，我畢竟是有文化有知識(shí)的蚕冬，怎么可能隨隨便便就被淘汰”免猾。
如果你不信，我們可以記錄一下自己的日常工作項(xiàng)以及對(duì)應(yīng)的時(shí)間花銷囤热，會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分人很大比例的時(shí)間都是流程化猎提、標(biāo)準(zhǔn)化的。你可能認(rèn)為做判斷旁蔼、做決策的部分不能被電腦取代锨苏，然而結(jié)論是，大部分的決策讓電腦去做比讓人去做更科學(xué)棺聊。
富士康在2011年開始“百萬(wàn)機(jī)器人計(jì)劃”伞租，70%的工作由機(jī)器取代，直接導(dǎo)致10萬(wàn)人下崗限佩。
2012年的時(shí)候葵诈，硅谷投資人維諾德·科斯拉就曾預(yù)測(cè)，運(yùn)算法則和機(jī)器將在大約30年內(nèi)取代80%的醫(yī)生和律師祟同。
今年年初的一款人工智能程序Alpha Go作喘，以4:1的比分戰(zhàn)勝圍棋世界冠軍、職業(yè)九段選手李世石晕城。
在加州泞坦，無(wú)人駕駛汽車已經(jīng)跑了1年多了。
03
那么广辰，在這樣一個(gè)職業(yè)背景下暇矫，我們具有什么樣的核心能力才不會(huì)被淘汰呢，才有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力呢择吊？
丹尼爾在《全新思維》這本書里李根，提到一個(gè)觀點(diǎn)：世界已經(jīng)從過(guò)去的高理性時(shí)代，進(jìn)入到一個(gè)高感性的時(shí)代几睛，有六種能力是非常稀缺且極其重要的房轿。分別是：設(shè)計(jì)感、共情力、故事力囱持、整合力夯接、娛樂(lè)感、意義感纷妆。
1盔几、設(shè)計(jì)感
自從用了蘋果后，再也不會(huì)想著去用其他的手機(jī)品牌掩幢，不僅是因?yàn)樗佒蹈哐放摹⒉僮骱?jiǎn)單、系統(tǒng)安全际邻，更因?yàn)樗鉀Q了人機(jī)互動(dòng)的全新問(wèn)題芯丧，以前的手機(jī)都要通過(guò)鍵盤來(lái)執(zhí)行任務(wù)，蘋果只要用手指在屏幕上點(diǎn)按就可以實(shí)現(xiàn)指令世曾，不管老人還是小孩都可以很快地學(xué)會(huì)缨恒，這才是設(shè)計(jì)感。
設(shè)計(jì)感是一種全新的思維洞察轮听，幫助我們創(chuàng)造新的解決方式骗露。
時(shí)不時(shí)問(wèn)問(wèn)自己，我們有沒(méi)有把自己打造成一個(gè)生活或者職場(chǎng)某項(xiàng)工作的“設(shè)計(jì)師”血巍，一個(gè)改變的“締造者”椒袍。
2、共情力
是否能站在對(duì)方角度去思考問(wèn)題藻茂，甚至比對(duì)方想得更深入玫恳，不僅讓對(duì)方共鳴辨赐，還讓對(duì)方驚訝，這就是共情力京办。
微信的產(chǎn)品經(jīng)理張小龍就是極富共情力的人掀序，他不僅能做出你特別想用的功能，還能挖掘出你沒(méi)有意識(shí)到的需求惭婿。
如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有共情力不恭，一定做不出多么偉大的產(chǎn)品。
3财饥、故事力
也就是講故事的能力换吧，人們不一定愛(ài)聽理論，但絕不會(huì)拒絕故事钥星。
不管是政治領(lǐng)袖還是商業(yè)領(lǐng)袖沾瓦，都需要把復(fù)雜的專業(yè)領(lǐng)域的東西講成誰(shuí)都能懂的故事。
美國(guó)總統(tǒng)的競(jìng)選演講、喬布斯的蘋果新品發(fā)布會(huì)演講贯莺、馬云的創(chuàng)業(yè)激情演講风喇，他們的演講內(nèi)容中包含了一個(gè)又一個(gè)故事。
你也一定喜歡那個(gè)會(huì)通過(guò)講故事來(lái)闡述經(jīng)濟(jì)學(xué)概念的有趣老師缕探，而不喜歡那個(gè)在下午的第一節(jié)課還給你通篇講理論魂莫，讓你昏昏欲睡的營(yíng)銷學(xué)老師。
4爹耗、整合力
行業(yè)不斷跨界耙考，甚至無(wú)邊界。如果進(jìn)到新領(lǐng)域鲸沮，你還只能從頭學(xué)起琳骡，而沒(méi)有持續(xù)整合的能力。那得有多糟糕讼溺。
如果公司里做技術(shù)的能用營(yíng)銷學(xué)來(lái)講技術(shù)楣号，那一定是個(gè)整合能力強(qiáng)的人。
5怒坯、娛樂(lè)感
簡(jiǎn)單說(shuō)就是讓別人覺(jué)得好玩炫狱、有意思的能力。喜歡玩樂(lè)是人的天性剔猿，很多女性擇偶要求里就有一條——幽默感视译，因?yàn)閷?duì)方好玩兒啊，生活才更有意思啊归敬。
蘋果把語(yǔ)音指令功能Siri都做得那么有互動(dòng)性酷含、娛樂(lè)性，網(wǎng)上都有各種Siri的段子汪茧，隨便找一個(gè)都讓你笑崩椅亚。
你：“Have you ever fallen in love？”（你曾經(jīng)墜入過(guò)愛(ài)河嗎舱污？）
Siri：“I have never fallen?in love. But I have fallen off a desk.”（從沒(méi)呀舔，我倒是從桌子上掉下來(lái)過(guò)。）
6扩灯、意義感
賦予事情意義的能力是自我領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)他人的關(guān)鍵媚赖。
當(dāng)前方一切未知，至少做這件事情的意義是已知的珠插，于是我們不再那么糾結(jié)于結(jié)果惧磺，只關(guān)注全力以赴地去做向叉。因?yàn)槟阒览粲保绻蝗プ瞿馗冢鸵稽c(diǎn)勝出的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了。
04
其中一位分享嘉賓說(shuō)“我們不要去做齒輪茵汰，因?yàn)槿绻麢C(jī)器壞了瘾英，我們就是廢鐵浩村；我們要做U盤露戒，自帶系統(tǒng)，在N個(gè)開放平臺(tái)都能進(jìn)行有效對(duì)接”白嘁。
隨著信息不對(duì)稱的消失坑鱼，知識(shí)的學(xué)習(xí)不再困難，在知識(shí)上很快有人會(huì)超過(guò)你絮缅，經(jīng)驗(yàn)也會(huì)被迭代鲁沥，就像傳統(tǒng)的人力資源注重崗位，做各種崗位評(píng)價(jià)耕魄，崗位分析等画恰，如果組織是一架機(jī)器，那么崗位就是齒輪吸奴；
而新的組織體系中允扇，不再注重崗位，更注重能力则奥。以前常說(shuō)人崗匹配考润、以崗定薪，而今天更應(yīng)該以能力為核心读处。
以后連職級(jí)體系都可能消失糊治，哪有什么崗位，人們更多是因?yàn)橛邢嗤睦砟詈蛢r(jià)值觀而聚集在一起罚舱，以個(gè)體+平臺(tái)的模式井辜，開展一系列的自主型項(xiàng)目，承包團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管闷，分享團(tuán)隊(duì)利益抑胎，當(dāng)然同時(shí)也一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于個(gè)體來(lái)說(shuō)渐北，在了解趨勢(shì)的情況下，找到提升以上六個(gè)能力的突破口铭拧，并持續(xù)不斷地去實(shí)踐和試錯(cuò)是關(guān)鍵赃蛛，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，擁抱變化搀菩。
對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)呕臂，營(yíng)造一個(gè)開放的文化，尋找到合適的創(chuàng)意精英肪跋，打造適合人才的平臺(tái)是需要去深刻考慮的問(wèn)題歧蒋。
END
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