1. 創(chuàng)新是有目的性的，是一門學(xué)科。
2. 美國(guó)的成功，是擁有一種嶄新的經(jīng)濟(jì)饰躲，一種企業(yè)家經(jīng)濟(jì)。
3. 管理是引導(dǎo)美國(guó)經(jīng)濟(jì)邁向企業(yè)家經(jīng)濟(jì)的一種新技術(shù)（而不是特定的某個(gè)科學(xué)或發(fā)明）臼隔，它也將促使美國(guó)走向企業(yè)家社會(huì)属铁。
4. 企業(yè)家精神是一種行動(dòng)，而不是人格特征躬翁。它的基礎(chǔ)在于觀念和理論，而非直覺(jué)盯拱。
5. 企業(yè)家所從事的工作就是“創(chuàng)造性破壞”盒发。企業(yè)家總是尋找變化，對(duì)其做出反應(yīng)狡逢，并將其視為機(jī)遇而加以利用宁舰。
6. 系統(tǒng)的創(chuàng)新存在于有目的、有組織地尋找變化中奢浑，存在于對(duì)這些變化本身可能提供的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)創(chuàng)新的機(jī)遇進(jìn)行系統(tǒng)化的分析中蛮艰。具體而言，系統(tǒng)化的創(chuàng)新就是指關(guān)注創(chuàng)新機(jī)遇的七大來(lái)源：
? ? ? 存在于機(jī)構(gòu)內(nèi)部四大來(lái)源：
? ? ? (1)意料之外的事件——意外的成功雀彼、意外的失敗壤蚜、意外的外部事件即寡；
? ? ? (2)不協(xié)調(diào)的事件——現(xiàn)實(shí)狀況與設(shè)想或推測(cè)的狀況不一致的事件；
? ? ? (3)基于程序需要的創(chuàng)新袜刷；
? ? ? (4)每個(gè)人都未曾注意到的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化聪富。
? ? ? ? 機(jī)構(gòu)或產(chǎn)業(yè)以外的變化：
? ? ? (5)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（人口變化）；
? ? ? (6)認(rèn)知著蟹、意義及情緒上的變化墩蔓；
? ? ? (7)新知識(shí)，包括科學(xué)和非科學(xué)的新知識(shí)萧豆。
7. 創(chuàng)新要做的事情：
? ? ? (1)有目標(biāo)奸披、有系統(tǒng)的創(chuàng)新始于對(duì)機(jī)遇的分析，而對(duì)機(jī)遇的分析則始于對(duì)創(chuàng)新機(jī)遇的來(lái)源進(jìn)行徹底思考涮雷。
? ? ? ? (2)創(chuàng)新既是理性的又是感性的阵面。因此，創(chuàng)新第二項(xiàng)要做的事情就是走出去多看份殿、多問(wèn)膜钓、多聽(tīng)。
? ? ? (3)創(chuàng)新若要行之有效就必須簡(jiǎn)單明了卿嘲，目標(biāo)明確颂斜。
? ? ? (4)有效的創(chuàng)新始于細(xì)微之處，并不宏大拾枣，只是努力去做一件具體的事情而已沃疮。創(chuàng)新最好能從小規(guī)模開(kāi)始。
? ? ? (5)一項(xiàng)成功創(chuàng)新的最終目標(biāo)是取得領(lǐng)導(dǎo)地位梅肤。
8. 創(chuàng)新的禁忌：
? ? ? (1)不要太聰明司蔬。創(chuàng)新必須能由普通人來(lái)操作。
? ? ? (2)不要過(guò)于多樣化姨蝴，不要分心俊啼，不要一次想做太多的事情。
? ? ? (3)不要嘗試為未來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新左医，要為現(xiàn)在進(jìn)行創(chuàng)新授帕。
9. 企業(yè)家精神既不是“自然的”，也不是“創(chuàng)造性的”浮梢，而是一種踏踏實(shí)實(shí)的工作跛十。
10. 為了對(duì)現(xiàn)有企業(yè)實(shí)施企業(yè)家管理，管理層必須主動(dòng)放棄過(guò)時(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)秕硝，而不能等到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品時(shí)芥映，才開(kāi)始做這件事。
11. 企業(yè)家實(shí)踐：
? ? ? (1)管理層應(yīng)將目光放在尋找機(jī)遇上。
? ? ? (2)具有企業(yè)家精神的企業(yè)總是在尋找干得更好奈偏、更與眾不同的人和部門坞嘀。
? ? ? (3)高層管理者與研發(fā)、工程霎苗、生產(chǎn)姆吭、營(yíng)銷和財(cái)會(huì)等部門的基層人員座談。
? ? ? (4)在企業(yè)的控制體制中設(shè)立一些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量創(chuàng)新與企業(yè)家精神績(jī)效唁盏，或至少是進(jìn)行定性的判斷内狸。
? ? ? (5)為使現(xiàn)有企業(yè)能夠創(chuàng)新，公司必須創(chuàng)建一種結(jié)構(gòu)厘擂，進(jìn)而使公司員工具有企業(yè)家精神昆淡。它必須以企業(yè)家精神為中心設(shè)計(jì)各層關(guān)系，必須確保其獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施刽严、薪酬待遇昂灵、人事決定和政策都鼓勵(lì)企業(yè)家行為，而不是懲罰這種行為舞萄。
? ? ? (6)不要將經(jīng)營(yíng)部門與企業(yè)家和創(chuàng)新部門混在一起眨补。永遠(yuǎn)不要將創(chuàng)新項(xiàng)目放到已有的管理部門中，絕不要讓負(fù)責(zé)已有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)倒脓、開(kāi)發(fā)和優(yōu)化的人員來(lái)承擔(dān)創(chuàng)新任務(wù)撑螺。
12. 新企業(yè)的企業(yè)家管理：
? ? ? (1)關(guān)注市場(chǎng)；
? ? ? (2)要有財(cái)務(wù)的前瞻性崎弃，特別是對(duì)現(xiàn)金流和未來(lái)資本需求的規(guī)劃甘晤；
? ? ? (3)及早建立高層管理團(tuán)隊(duì)；
? ? ? (4)創(chuàng)始人要確立自己在企業(yè)的角色饲做、工作范圍和與他人的關(guān)系线婚。
13. 企業(yè)家戰(zhàn)略：
? ? ? (1)孤注一擲。
? ? ? (2)攻其軟肋——?jiǎng)?chuàng)造性模仿或企業(yè)家柔道盆均。
? ? ? (3)找到并占據(jù)一個(gè)專門的生態(tài)利基——收費(fèi)站戰(zhàn)略塞弊；專門技術(shù)戰(zhàn)略；專門市場(chǎng)戰(zhàn)略泪姨。
? ? ? (4)改變產(chǎn)品居砖、市場(chǎng)或一個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征——?jiǎng)?chuàng)造效用；定價(jià)驴娃；適應(yīng)客戶的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀；向客戶提供所需的真正價(jià)值循集。
14. 在一個(gè)企業(yè)家社會(huì)中唇敞，有兩個(gè)領(lǐng)域需要大量的社會(huì)創(chuàng)新：第一個(gè)領(lǐng)域是制定政策以安置剩余勞動(dòng)力；第二是有組織、有系統(tǒng)地放棄已經(jīng)過(guò)時(shí)的社會(huì)政策和公共服務(wù)機(jī)構(gòu)疆柔。
15. 更深層次的意義是咒精，我們極有必要對(duì)政策、態(tài)度旷档，尤其是優(yōu)先順序重新定位模叙。無(wú)論對(duì)機(jī)構(gòu)還是對(duì)個(gè)人而言，我們都應(yīng)鼓勵(lì)他們養(yǎng)成靈活應(yīng)變鞋屈、永續(xù)學(xué)習(xí)并視變化為正常和機(jī)遇的習(xí)慣范咨。
16. 在企業(yè)家社會(huì)中，個(gè)人面臨巨大的挑戰(zhàn)厂庇，那就是需要不斷學(xué)習(xí)渠啊，再學(xué)習(xí)。對(duì)于這種挑戰(zhàn)权旷，應(yīng)該將其視為一種機(jī)會(huì)并加以利用替蛉。每個(gè)人必須對(duì)自己的學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)、自我發(fā)展和事業(yè)前途負(fù)責(zé)拄氯。
