頭腦風(fēng)暴灯蝴，美國創(chuàng)造學(xué)家A·F·奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法孝宗。對于中國來說穷躁，集思廣益這個成語說的也是這個，出自三國·蜀·《教與軍師長史參軍》因妇，“夫參署者折砸，集眾思，廣忠益也沙峻。”就是集中眾人的智慧和意見两芳，廣泛地聽取各方面有益的建議摔寨。三個臭皮匠，頂個諸葛亮說的也是這個事情怖辆∈歉矗總之，產(chǎn)生新的觀點(diǎn)和問題解決方式竖螃。創(chuàng)新的方法有無數(shù)種淑廊，其實(shí)我感覺，那些都是理論上的方法特咆，真正的創(chuàng)新是一種集成的想法季惩，不能拘泥于某種理論或方法，畢竟實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是關(guān)鍵。
按照頭腦風(fēng)暴的解釋画拾，頭腦風(fēng)暴的參與者規(guī)模不能太大啥繁，設(shè)有主持人和記錄人。頭腦風(fēng)暴有很多原則青抛，例如發(fā)言者放松思想旗闽，自由交流，大膽想象蜜另，標(biāo)新立異适室，與眾不同，聽眾禁止批評举瑰，最后獲得更多的猜想捣辆，從數(shù)量中精選出質(zhì)量。使用頭腦風(fēng)暴有若干好處嘶居，例如激發(fā)靈感罪帖，思路開闊，增強(qiáng)交流邮屁，解決問題等等整袁，體現(xiàn)合作的智慧。
無論如何佑吝，頭腦風(fēng)暴也是一次會議坐昙，會議就得有計(jì)劃、有目標(biāo)芋忿，如果不讓大家按照目標(biāo)準(zhǔn)備發(fā)言的內(nèi)容炸客，就不要開這個所謂頭腦風(fēng)暴的會議了，雖然頭腦風(fēng)暴數(shù)量重要戈钢，但最后還是質(zhì)量最重要的痹仙，開會的時候，可以根據(jù)點(diǎn)子進(jìn)行不斷擴(kuò)展殉了，進(jìn)行聯(lián)想开仰，但最好不要離題太遠(yuǎn)。
作為頭腦風(fēng)暴的主持人薪铜，要注意總結(jié)和引導(dǎo)众弓，自我感覺，主持人的風(fēng)格對于頭腦風(fēng)暴的質(zhì)量還是非常重要的隔箍，但我們不是專業(yè)的主持人谓娃，能盡量引導(dǎo)大家即可。參加的人蜒滩，雖然說每個人都有責(zé)任滨达，有義務(wù)去發(fā)言奶稠，發(fā)表自己的見解。雖然初級的員工可能因?yàn)楸尘皢栴}不愿意表達(dá)更多弦悉，但在我的項(xiàng)目中窒典，還是盡量鼓勵他們多發(fā)言，因?yàn)槊總€人的教育背景不同稽莉，工作背景不同瀑志，社會生存的經(jīng)驗(yàn)不同，對待不同的目標(biāo)和主題的視角是不一樣的污秆，頭腦風(fēng)暴也是多元文化的一種體現(xiàn)劈猪。此外，參與者的個性和身份也很重要良拼，例如內(nèi)向和外向型的人點(diǎn)子的數(shù)量是不一樣的战得，質(zhì)量也不一樣。如果參與者的身份級別較高庸推，那么會造成大家的發(fā)言比較謹(jǐn)慎常侦，做不到高效產(chǎn)出。如果不是創(chuàng)新的頭腦風(fēng)暴會議贬媒，而是解決問題的頭腦風(fēng)暴聋亡，雖然說不能成為“明星”員工的獨(dú)角戲，但在實(shí)際工作中际乘，就是這樣坡倔，明星之所以成為明星，他們的思路無論在深度脖含，還是在廣度上絕對是勝人一籌的罪塔，他們愛讀書、愛思考养葵，他們的解決方案一般來說征堪，都是一流的。
