美的對產(chǎn)品進行拆解展示
⊙記者 程培松 戴建敏 ○編輯 全澤源
廣東順德北滘小鎮(zhèn)的23位居民怎么也沒有想到练湿，50年前他們籌資5000元創(chuàng)業(yè)的小作坊欠啤，如今已成長為市值逾3000億元的中國制造業(yè)巨人例嘱。
從最初的集體所有制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)亲桦，到以何享健為核心的管理層入主，再到2012年己儒，方洪波接任董事長淑玫，美的迎來了年輕的職業(yè)經(jīng)理人團隊掌舵的時代巾腕。
今年，美的集團營收預計超過2000億元絮蒿，成為具有全球影響力的家電巨頭尊搬。在美的的投資者名單中，國際投資者比例已接近甚至超過境內(nèi)投資者土涝。
近50年的發(fā)展歷程不算短佛寿，然而，今天的美的沒有任何疲態(tài)回铛。她不僅“大而美”狗准，而且周身迸發(fā)出更大的激情和活力。
“時代翻天覆地茵肃，一代一代人老去，但美的永遠年輕袭祟！”
是什么造就了美的不老的傳奇验残？
企業(yè)家精神傳承是根本
美的起點并不比全球500強其他企業(yè)更高。1968年巾乳，何享健帶領(lǐng)23位順德北滘居民籌集5000元您没，組建了“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”。1976年胆绊，何享健與技術(shù)人員純手工制作出第一臺小風扇氨鹏。四年后，工廠開始生產(chǎn)風扇压状，進入家電領(lǐng)域仆抵，而“美的”商標1981年才正式誕生跟继。
1990年，美的銷售突破億元镣丑，2000年銷售突破百億元舔糖，2010年銷售收入千億元。從小作坊到大型家電企業(yè)集團的跨越式發(fā)展過程中莺匠，美的逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度金吗，并于1993年在深交所掛牌上市，20年后美的集團實現(xiàn)整體上市趣竣。
“和很多中國企業(yè)一樣摇庙，美的抓住了改革開放的機遇，敢于創(chuàng)新遥缕，善于創(chuàng)新卫袒，積極拓展國內(nèi)和海外市場⊥常”美的集團董事長方洪波認為玛臂，美的的發(fā)展與改革開放一脈相承。中國經(jīng)濟的快速發(fā)展封孙，尤其是過去五年迹冤，經(jīng)濟崛起的速度加快盅称，國際影響力不斷提高畸肆，美的正是抓住這個機會成就了企業(yè)更大的發(fā)展。
從最初的集體所有制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)漏峰，到2001年實施MBO膜蠢，以何享健為核心的管理層成為美的第一大股東堪藐。2012年，創(chuàng)始人何享健辭任董事長挑围，方洪波接任礁竞，職業(yè)經(jīng)理人成為美的集團新掌門人。美的創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人的交接也開創(chuàng)了中國大型民營企業(yè)現(xiàn)代式傳承的先河杉辙。
美的的所有者與掌門人幾經(jīng)變換模捂，但美的的成長并未中斷。成功的秘訣是什么蜘矢？
“美的創(chuàng)業(yè)近50年狂男，憑借的就是創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)家精神一直得到了非常好的傳承和體現(xiàn)品腹♂常”方洪波在接受上海證券報記者采訪時一語概括。
方洪波認為舞吭，美的自身具有的這種企業(yè)家精神不斷傳承泡垃，甚至傳到企業(yè)每個人身上析珊，傳到每個管理者身上，企業(yè)因此才生機勃勃兔毙，源源不斷有活力唾琼。“這就是美的能夠走到今天的根本原因澎剥∥荩”
走過近50年光陰，美的即將邁入“知天命”年歲哑姚。亮眼的業(yè)績祭饭、躋身世界500強、海外收入已接近50%比重……但這一切成就在方洪波眼中不過是一個新的起點叙量〕“我們還在不斷反思，到底是什么讓我們走到了今天绞佩。我們要傳承哪些東西寺鸥，又要否定、顛覆品山、創(chuàng)新什么東西胆建，能夠讓我們走向未來的50年，所有這些都是我們要思考的肘交“试兀”
在方洪波看來，企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神就是敢于否定自己涯呻，不斷對自己過去成功的模式凉驻、經(jīng)驗進行顛覆，找到新的路徑复罐，敢于去突破涝登，對原來的主業(yè)以及過去模式進行否定，尋找新的增長點效诅。
“時代翻天覆地缀拭，一代一代人老去，但美的永遠年輕填帽！”2017年美的經(jīng)營管理年會上，方洪波曾借用鮑勃迪倫的詩句如是說咙好。
其背后傳遞的強音則是：善于傳承篡腌，還要敢于顛覆！
不徹底轉(zhuǎn)型就沒有今天美的
說到顛覆勾效，就不能不提及美的近年來艱難的大轉(zhuǎn)型嘹悼。
實際上叛甫，美的近50年發(fā)展歷史上，也曾經(jīng)歷過高資源投入拉動產(chǎn)能杨伙，低成本競品催生規(guī)模的時期其监。
2010年，美的營收突破千億元大關(guān)的背后限匣，企業(yè)質(zhì)量效率低等問題逐漸顯現(xiàn)抖苦。“我們發(fā)現(xiàn)當時很多訂單都是虧損的米死⌒坷”方洪波回憶說。
位于順德北滘的美的總部大廈同樣于2010年建成峦筒，美的歷史館保存的一張慶典照片便記錄了彼時盛況究西。不過，美的董秘江鵬對該照片的介紹卻是另一個版本：“千億慶典和總部大樓落成典禮的禮花一落物喷，美的立刻召開另一個會議卤材，探索轉(zhuǎn)型之路÷褪В”
方洪波表示：“我們2011年才開始轉(zhuǎn)型扇丛，往技術(shù)創(chuàng)新方向轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型就構(gòu)成了新的競爭宠进，靠低成本規(guī)模優(yōu)勢已經(jīng)沒有了晕拆，我們要找到新的突破口，以產(chǎn)品創(chuàng)新材蹬、技術(shù)創(chuàng)新為新的競爭點实幕。當時我們提出產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動和全球運營堤器，就是我們今天包括未來五年的三個方向昆庇，我們從來沒有改變過，圍繞這三個方面構(gòu)建新的能力闸溃≌海”
美的創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人的交接也在同步進行，千億元營收的美的“大車轉(zhuǎn)向”重任并不簡單辉川，剛成為美的掌門人的方洪波甚至用“百廢待興表蝙、千頭萬緒”形容當時的轉(zhuǎn)型困局。
“大車轉(zhuǎn)向”來自美的創(chuàng)始人何享健的一次形象比喻乓旗「撸“當時的美的就像一輛跑在高速公路上的汽車。何總交給我的時候說屿愚，你不僅要按80碼跑汇跨，還要跑到100碼务荆。他同時告訴我前方就是盡頭，你必須要快速找到一個出口穷遂，拐到一條新的高速公路上去函匕。”方洪波回憶道蚪黑。
產(chǎn)品領(lǐng)先盅惜、效率驅(qū)動、全球運營祠锣，美的的轉(zhuǎn)型之路一經(jīng)確定就開始高速運作酷窥。僅以投資為例，方洪波介紹伴网，美的在2012年做了180度的調(diào)整蓬推，停止了以前對基本生產(chǎn)要素的傳統(tǒng)的、粗放式的投資澡腾，集中投資了一批科研創(chuàng)新沸伏、無形資產(chǎn)項目，形成了以產(chǎn)品和研發(fā)創(chuàng)新动分、技術(shù)創(chuàng)新為核心的投資布局毅糟。
如今，圍繞基礎(chǔ)數(shù)據(jù)澜公、核心技術(shù)姆另，面向未來的經(jīng)營，美的在全球建立起20個研發(fā)中心坟乾，其中9個在海外迹辐。
“這些投入非常大，一年就有幾十億元甚侣。以前投資生產(chǎn)線明吩、廠房，土地評估都很容易殷费，但現(xiàn)在都是軟件印荔、實驗室之類，還有就是人才和專利详羡。我相信這些投入會有成效仍律，三年、五年实柠、八年后就會顯現(xiàn)出來染苛。我們在技術(shù)的積累上會有非常好的基礎(chǔ)。”方洪波自信地表示茶行。
如今，美的研發(fā)創(chuàng)新初見成效登钥∨鲜Γ科睿唯安今年發(fā)布的《2017全球創(chuàng)新報告：進無止境》顯示，在家電領(lǐng)域牧牢，美的發(fā)明專利數(shù)量連續(xù)三年穩(wěn)居全球第一(專利數(shù)未包括東芝)看锉，同時美的在家用電器和廚房電器兩項專利量均名列榜首，在專利的申請量上美的比同行高一倍塔鳍。
“今天回頭看伯铣，我自己都很后怕，萬一2012年我們轉(zhuǎn)型沒有那么徹底轮纫，美的可能就不是今天的美的腔寡。”方洪波回憶起當年轉(zhuǎn)型的艱難依舊心有余悸掌唾。
如今放前，每逢美的年會季，北滘小鎮(zhèn)將匯聚來自19個不同國家的美的高管和員工糯彬。這也意味著國際化經(jīng)營凭语、多產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)成為美的新的挑戰(zhàn)，對此撩扒，方洪波始終保持著企業(yè)家高度的危機感似扔。
“美的沒有天花板”
堅定轉(zhuǎn)型的根本是美的對制造業(yè)的堅守。在家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級基礎(chǔ)上搓谆，美的積極進入新產(chǎn)業(yè)炒辉，目前已成為一家全球領(lǐng)先的消費電器、暖通空調(diào)挽拔、機器人及工業(yè)自動化系統(tǒng)的科技集團辆脸。近年，美的提出了“智慧家居+智能制造”的雙智戰(zhàn)略螃诅。
美的已經(jīng)成為巨無霸型企業(yè)啡氢，但在方洪波看來，“美的沒有天花板术裸√仁牵”
“我們對中國家電企業(yè)的國內(nèi)市場和海外市場非常有信心。未來中國家電袭艺，我覺得可能會進入新一輪比較穩(wěn)健的增長搀崭，相信穩(wěn)定在5個點的升幅沒有問題。主要的升幅來源于消費結(jié)構(gòu)的升級×龆茫”方洪波表示升敲，美的現(xiàn)在做的三大業(yè)務(wù)板塊——消費家電、空調(diào)暖通轰传、機器人自動化都有無比的空間驴党。
對于制造業(yè)目前遇到的困局，方洪波認為获茬，中國制造業(yè)的根本出路港庄，還是要通過技術(shù)進步來帶動產(chǎn)業(yè)升級∷∏“通過技術(shù)進步從低端制造業(yè)向高端制造業(yè)邁進鹏氧，從低附加值向高附加值升級，從落后制造業(yè)向先進制造業(yè)發(fā)展是一個積累和漸進的過程佩谣。成本優(yōu)勢也要靠效率驅(qū)動把还，就是要靠技術(shù)進步，技術(shù)進步是根本稿存”颗瘢”
2016年，美的集團收購全球領(lǐng)先的工業(yè)機器人制造商庫卡公司瓣履，這場海外并購在國內(nèi)甚至全球都引起不小轟動率翅。2017年上半年，庫卡營收135.13億元袖迎，凈利4.51億元冕臭，分別同比增長35%、98%燕锥，達到歷史最高水平辜贵。
根據(jù)美的集團的半年報，這一成績的取得與庫卡中國業(yè)務(wù)的提升密不可分归形。據(jù)了解托慨，美的從智能制造應(yīng)用、客戶資源共享暇榴、物流與醫(yī)療自動化業(yè)務(wù)拓展以及政府資源與支持等方面進行了積極的推動厚棵。
不過，方洪波表示蔼紧，中國工業(yè)智能化和機器人領(lǐng)域真正爆發(fā)性的增長遠遠沒有到來婆硬，現(xiàn)在只是開始而已，未來空間是無法想象的大奸例。
方洪波說：“美的自身對中國市場有更好的了解彬犯，對中國的本土文化有更加深刻的認知。對一般工業(yè)領(lǐng)域，由于自身有運營試錯的機會谐区，所以我們除了庫卡之外湖蜕，可以穩(wěn)住一系列的布局÷叮總的來說重荠，智能制造領(lǐng)域增長空間無比巨大，所以我們一定要抓住這個機遇虚茶，希望盡快在這個領(lǐng)域做到起碼在中國是比較領(lǐng)先的〕鸩危”
“我絕對認為制造業(yè)的發(fā)展是一個國家的根本嘹叫。無論時代發(fā)展到第幾次工業(yè)革命，它的基本規(guī)律是不能改變的诈乒≌稚龋”方洪波對此有著執(zhí)著的信念。
(參與調(diào)研人員：程培松怕磨、潘建喂饥、戴建敏、朱文彬)
