從8月底產(chǎn)品上線以來缆毁，我們也為優(yōu)秀的工程師遴選了數(shù)十家優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司卤橄。里面不乏知名創(chuàng)投IDG資本枉圃、經(jīng)緯創(chuàng)投云石、紅杉資本等的被投公司箱残，也有硅谷回國高管創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)狞膘，但是簡(jiǎn)尋關(guān)注的不止于此揩懒。從團(tuán)隊(duì)到資金，從模式到產(chǎn)品挽封，我們會(huì)去了解每一家互聯(lián)網(wǎng)公司的工程師文化已球，去了解具體的業(yè)務(wù)組等等臣镣。在良莠不齊的互聯(lián)網(wǎng)公司中，甄別出那些值得優(yōu)秀的程序員加入的創(chuàng)業(yè)公司智亮。

評(píng)估創(chuàng)始人背景以及核心團(tuán)隊(duì)背景

能夠在創(chuàng)業(yè)這條道路上殺出血路的創(chuàng)始人大概以下幾個(gè)類型：

1忆某， 互聯(lián)網(wǎng)高管及其核心團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)始人在一線互聯(lián)網(wǎng)公司沉淀數(shù)年，在公司內(nèi)部以及行業(yè)內(nèi)部的人脈上擁有自身的積累阔蛉，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來自昔日同窗好友弃舒、下屬、同事等等状原。單兵作戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)的高管一般很難成事聋呢。

團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)重點(diǎn)：核心團(tuán)隊(duì)彼此在技術(shù)，產(chǎn)品颠区，運(yùn)營削锰，市場(chǎng)上可以互補(bǔ)，所謂精英聯(lián)合毕莱。

比如蘑菇街的CTO岳旭強(qiáng)曾經(jīng)是淘寶的首席架構(gòu)師器贩，聯(lián)合創(chuàng)始人魏一博是CEO陳琪的昔日同窗好友外。核心團(tuán)隊(duì)基本上淘寶系朋截，“淘寶最好的產(chǎn)品經(jīng)理+最強(qiáng)的技術(shù)專家+最牛的營銷策劃“蛹稍，不成功都難。

2部服， 企業(yè)家+資源型

創(chuàng)始人也許不是互聯(lián)網(wǎng)人唆姐，也許年齡層偏大。但是縱觀創(chuàng)始人的職業(yè)背景饲宿，一定是一個(gè)成功的企業(yè)管理者厦酬。比如成功創(chuàng)立過公司，或者全面運(yùn)營過某一大型企業(yè)并且有出色業(yè)績(jī)瘫想。這類創(chuàng)始人憑借自身多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)仗阅，自身的社會(huì)人脈和資源容易創(chuàng)業(yè)成功，重要的是国夜，他們多半精通某一行業(yè)减噪，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以在互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下捕捉到新的商機(jī)车吹。

這類創(chuàng)始人資源雄厚筹裕，社會(huì)資源多，自身又已經(jīng)成熟窄驹，不會(huì)像那些初次創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)初期犯管理上的錯(cuò)誤朝卒，只需抓住行業(yè)機(jī)遇，再創(chuàng)輝煌乐埠。

3抗斤，技術(shù)創(chuàng)新型

一般都是CTO創(chuàng)業(yè)囚企，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)始人。比如做云計(jì)算瑞眼，云存儲(chǔ)龙宏，云服務(wù)的那些互聯(lián)網(wǎng)公司。比拼的是研發(fā)實(shí)力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力伤疙。此類公司银酗，大牛云集，程序員的天堂徒像。

4黍特，九零后創(chuàng)業(yè)公司

風(fēng)險(xiǎn)最高當(dāng)屬此類。

判斷標(biāo)準(zhǔn)一：CEO身為90后厨姚，不能聚攏一批學(xué)弟學(xué)妹學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐作為創(chuàng)業(yè)小伙伴是高危信號(hào)衅澈，證明該CEO的領(lǐng)導(dǎo)力键菱，影響力谬墙，說服能力都存在硬傷；

判斷標(biāo)準(zhǔn)二：整個(gè)核心團(tuán)隊(duì)全是90后校友圈是另一個(gè)高危信號(hào)经备，核心團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)在年齡拭抬，能力，資源上是要互補(bǔ)的侵蒙，CEO 無法影響和說服比自己更有職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人造虎，是心胸格局和影響力有硬傷的明顯體現(xiàn)，無法吸引優(yōu)秀80后纷闺，70后加入的兩個(gè)重要原因是利益分配（股權(quán)/期權(quán)）和管理不成熟（選人算凿，用人，留人）犁功。

簡(jiǎn)尋說：商業(yè)模式氓轰、 創(chuàng)始人及其核心團(tuán)隊(duì)決定了該公司是否可以拿到足夠好的天使/種子投資支撐他們把第一版產(chǎn)品/平臺(tái)研發(fā)上線。

評(píng)估這家公司的產(chǎn)品/平臺(tái)從團(tuán)隊(duì)設(shè)立到上線的速度

互聯(lián)網(wǎng)是爭(zhēng)分奪秒的行業(yè)浸卦，有時(shí)候決勝的關(guān)鍵就是你是不是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的把產(chǎn)品

推向市場(chǎng)署鸡，占據(jù)第一市場(chǎng)。

1限嫌，公司成立到產(chǎn)品上線花了多長(zhǎng)時(shí)間靴庆？

時(shí)間越短，團(tuán)隊(duì)的實(shí)力越強(qiáng)怒医，時(shí)間越短炉抒，越早產(chǎn)品上線進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證，試錯(cuò)周期越短稚叹；相應(yīng)的焰薄，融資速度更快禽笑。

2，產(chǎn)品的迭代周期和產(chǎn)品的創(chuàng)新

迭代太慢蛤奥，證明研發(fā)團(tuán)隊(duì)跟不上佳镜，技術(shù)實(shí)力不行。產(chǎn)品沒有創(chuàng)新凡桥，證明產(chǎn)品規(guī)劃不清晰蟀伸，抓不住用戶需求和市場(chǎng)熱點(diǎn)，證明公司的戰(zhàn)略決策有問題缅刽。

簡(jiǎn)尋說：初代產(chǎn)品是否能夠成功驗(yàn)證市場(chǎng)是融資A輪的關(guān)鍵因素啊掏。

程序員在B輪融資之前加入公司，價(jià)值量最高衰猛。同時(shí)相應(yīng)的要評(píng)估自己是否擔(dān)得起初期的技術(shù)實(shí)現(xiàn)和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)迟蜜。

評(píng)估公司是否有實(shí)力融資，以及投資方實(shí)力

特別是公司進(jìn)入B輪融資的時(shí)候啡省，往往是已經(jīng)證明了其產(chǎn)品和市場(chǎng)需求娜睛，接下來就是占據(jù)市場(chǎng)份額，其目的就是為了攜資本入市占據(jù)市場(chǎng)份額卦睹，奠定市場(chǎng)地位畦戒，此時(shí)，運(yùn)營和推廣是重點(diǎn)结序，研發(fā)不再是第一重點(diǎn)障斋。

1， 創(chuàng)業(yè)公司是否獲得知名創(chuàng)投的投資

知名創(chuàng)投—意味著該公司的商業(yè)模式徐鹤，核心團(tuán)隊(duì)垃环，發(fā)展前景獲得專業(yè)投資團(tuán)隊(duì)的首肯。這很重要返敬！ 知名風(fēng)投從來不投垃圾公司遂庄，明顯無變現(xiàn)前途的模式！特別是在B輪以后救赐。

2涧团，創(chuàng)業(yè)公司獲得融資的速度

種子輪進(jìn)A輪花了多久？ A輪進(jìn)B輪花了多久经磅？B輪進(jìn)C輪花了多久泌绣？融資速度快，證明公司發(fā)展快预厌，在迅速推進(jìn)市場(chǎng)阿迈。警惕A輪死，B輪死的公司轧叽。

3苗沧， 很多創(chuàng)業(yè)公司是依托于某實(shí)業(yè)集團(tuán)刊棕，或者干脆就是實(shí)業(yè)集團(tuán)下面的子公司

此類創(chuàng)業(yè)公司一般是依托母公司的產(chǎn)業(yè)和資源來發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，形成線下線上互補(bǔ)待逞，為集團(tuán)戰(zhàn)略服務(wù)甥角，比如萬達(dá)，蘇寧等等识樱。

簡(jiǎn)尋說：這一類公司不是不可以去嗤无，但是候選人要明白，這類公司不是“實(shí)現(xiàn)理想”的地方怜庸，這類公司是“創(chuàng)業(yè)前站”（在甲方完成自身創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)）当犯，“下一次求職最佳跳板”，看你的職業(yè)目的是什么了割疾。

傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)嚎卫，有錢有資源有線下是標(biāo)準(zhǔn)配置，但是管理流程復(fù)雜宏榕，決策流程緩慢拓诸，跟不上市場(chǎng)變化是硬傷。