? ? 2015年雙十一衅疙，對于華為這幾年的成績莲趣，相信大家都有目共睹鸳慈，不管是在技術還是條件上饱溢，華為的資源都是得天獨厚。華為在雙十一上表現(xiàn)優(yōu)異走芋，趕超小米成為國產(chǎn)銷量冠軍绩郎。而在華為Mate8的發(fā)布會上，余承東再次展現(xiàn)了華為的野心翁逞，放話將在2017年超過蘋果肋杖！那么，華為的自信從何而來呢挖函？華為的自信正是來自芯片的研發(fā)状植，麒麟960的橫空出世，奠定了華為在移動手機市場的份額怨喘！
? ? 任正非從來沒說過要超過蘋果津畸，但是余承東敢說呢？這就要看看任正非的領導風格和用人原則了必怜！先來看看余承東的精彩語錄：
1肉拓、我們在全球通信設備領域是第二大通信設備制造商，也即將成為全球第一大通信設備制造商梳庆。
2暖途、“過去消費者們一直認為最好的智能手機產(chǎn)品都來自蘋果或者三星，我們想改變這樣的想法膏执，我們要讓他們明白華為也能生產(chǎn)出質(zhì)量最佳的產(chǎn)品驻售。”
3更米、沒有人能夠記住世界第二欺栗，只能記住第一。
4、做世界級的終端品牌纸巷，有人說很難镇草，我堅持給你看！
5瘤旨、我們的產(chǎn)品領先友商一年梯啤！
? ? 看完有沒有覺得有些吹牛的嫌疑，但是這無疑也是在華為做一次又一次的廣告存哲，也是一種銷售的策略因宇，通過這樣高調(diào)的宣戰(zhàn)，讓華為不但成了很多中老年人喜歡的品牌祟偷，也逐漸俘獲了一批90后的粉絲察滑。任正非說經(jīng)營企業(yè)的核心是：搭班子、定戰(zhàn)略修肠、帶隊伍贺辰。就他本人而言是務實型的領導，因此嵌施，他需要一個務虛饲化，感想的得力干將來向大眾輸出華為的構(gòu)想和目標！虛實結(jié)合吗伤，理想和現(xiàn)實合理的規(guī)劃吃靠，保持企業(yè)的不斷發(fā)展！
? ? 再來看看馬云和蔡崇信的故事足淆，這是蔡崇信下決定加入阿里之前的心里活動：“我第二次去杭州是因為我在馬云身上看到了一些不一樣的東西巢块。不只是他所描繪的商業(yè)愿景和他眼中閃耀的光芒，還有整個團隊的人巧号，他的忠實支持者族奢。他們都相信這愿景。我告訴自己裂逐，如果要加入一個團隊歹鱼，這就是了。他們有一個頭腦清晰的領導卜高，能把握全局弥姻。誰都能感受到他有很強的親和力〔籼危”而馬云對蔡崇信的平價是庭敦，我與他們之間合作的加深，我越來越佩服蔡崇信的專業(yè)素養(yǎng)薪缆。馬云十分感謝蔡崇信在1999年能夠甘冒風險加入阿里巴巴幾年前他曾在臺北對現(xiàn)場的觀眾說：“有多少人能夠像他那樣……放棄上百萬美元的高薪秧廉？”接著又補充道：“這個就是勇氣伞广。這個就是行動。這才是真正的夢想疼电〗莱”很多人說馬云是大忽悠，歧視馬云的領導風格是務虛型蔽豺，他可能不懂技術区丑，但是他善于用人，善于打造自己的個人IP修陡，他需要有務實的人來執(zhí)行自己的計劃沧侥，因此他選擇了蔡崇信。蔡也被稱為馬云背后的男人魄鸦！
? ? 一個好的領導是知道自己的風格宴杀，并且善于找到互補型的人格來完成自己的企業(yè)愿景的，一個敢聽不同意見拾因，愿意包容不同文化屬性的領導一個是一個智慧的領導旺罢！愿你遇到你喜歡的領導風格，當然遇到他之前盾致，你需要不斷地去完善自己的追知識背景和能力構(gòu)成主经，不論是哪種類型的領導都喜歡能夠為公司創(chuàng)造價值的員工荣暮！
