人生最寶貴的兩項資產：一項是頭腦掐暮，一項是時間。一個成功的人一般都善于運用這兩項資產励翼。衡量一個領導者，主要就是看他能否分清事情的輕重緩急辜荠，并及時妥當地為下屬安排工作汽抚。那么怎樣分辨事情的輕重緩急呢？
1伯病、重要又緊急的事造烁，和所有其他事情比起來，這些事情都更為重要午笛，更需要馬上解決惭蟋。
2、重要但不緊急药磺，可以現(xiàn)在回去去做告组，也可以稍后再做。
3癌佩、表面上看需要立即采取行動木缝，但客觀分析，就應該把它們列入“第三批次”
4驼卖、既不緊急也不重要的事氨肌。
靈活應對控制好決策的過程，該先就先酌畜，該后就后，并讓下屬清楚其中的意思卿叽。讓下屬知道事情的重要性桥胞，尤其是那些執(zhí)行力和領悟力比較差的員工恳守。輕重緩急的決策不僅提現(xiàn)了一個領導者的遠見和認真的程度，而且決定了整個團隊的行為和發(fā)展戰(zhàn)略贩虾。
