【1.印象最深刻的部分】：使命趾疚、核心價(jià)值觀缨历，這是一個(gè)企業(yè)之所以存在以蕴，以及未來能夠走到遠(yuǎn)方的基礎(chǔ)糙麦。
如果沒有核心價(jià)值觀辛孵，隊(duì)伍會(huì)散掉。因?yàn)殄X聚在一起赡磅，一定會(huì)因?yàn)槔嫔系膯栴}而四分五裂魄缚。任何一個(gè)企業(yè)都必須有共同的核心價(jià)值觀，而核心價(jià)值觀是否正確焚廊，決定這個(gè)企業(yè)能否走遠(yuǎn)以及能走多遠(yuǎn)冶匹。
物以類聚人以群分，在核心價(jià)值觀上不能洗腦只能換腦咆瘟，也許有部分人可以被改變嚼隘，但絕大多數(shù)人的價(jià)值觀是改變不了的。所以袒餐，我建議飞蛹，與核心價(jià)值觀不符的人一定不可以用，如果發(fā)現(xiàn)了下屬中有與核心價(jià)值觀不符的灸眼，必須盡快更換卧檐，否則遲早出問題，越晚出問題危害越大
【2.啟發(fā)和收獲】：
1.期待公司有好的企業(yè)文化焰宣、好的使命霉囚、愿景、價(jià)值觀匕积。
2.目前公司就是因?yàn)闆]有核心價(jià)值觀盈罐，所以股東就會(huì)心聚不在一起
3.在核心價(jià)值觀方面，不能洗腦就換人
【3.行動(dòng)和改變】：
1.引導(dǎo)總部高層引導(dǎo)打磨公司文化
2.股東心不在一起闪唆，意識(shí)到價(jià)值觀不同盅粪，立即采取行動(dòng)，在大股東的提議下苞氮，公司獨(dú)立核算湾揽，相當(dāng)于分家。現(xiàn)在分開比以后分開要好得多笼吟。
