人才不是招來(lái)的旨剥，而是吸引來(lái)的：
一是能夠把外面的人才吸引來(lái)空扎。
二是把現(xiàn)有的人才吸引住。
三是企業(yè)對(duì)人才的吸引力越大赔嚎，員工的積極性就越強(qiáng)膘盖，工作效率就越高。那么如何提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力呢尽狠？
1衔憨、格局吸引人才
我所指的格局是企業(yè)的發(fā)展空間，是指員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的信賴(lài)感袄膏，不論是新員工還老員工践图，如果他不相信這是一家具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，那將意味著什么沉馆？“在這的不想干码党，外面的不想來(lái)”。不重視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃斥黑，走一步看一步就是導(dǎo)致中小企業(yè)招人難揖盘，留人難的原因之一。自己的企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃锌奴，這是您實(shí)現(xiàn)千秋偉業(yè)的第一塊磚兽狭。
2、人才吸引人才
在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代鹿蜀，求職者已經(jīng)不在像以前那么單純箕慧，他們已經(jīng)明白，“能夠同優(yōu)秀的人共事茴恰，自己也會(huì)更優(yōu)秀”颠焦。人往高處走、水往低處流往枣。如果一個(gè)求職者到一個(gè)單位去面試伐庭，所見(jiàn)所聞都是比較低層次的，他就會(huì)拒絕這個(gè)環(huán)境分冈。建議企業(yè)應(yīng)該重視系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)與管理骨干綜合能力的提升圾另。
3、氛圍吸引人才
在一個(gè)混亂雕沉、消極氛圍的環(huán)境中工作是一件痛苦的事情盯捌。所以氛圍是決定吸引人才的一個(gè)比較直觀的因素。建設(shè)良好的工作氛圍是一個(gè)系統(tǒng)的工程蘑秽，他需要領(lǐng)導(dǎo)者專(zhuān)業(yè)的管理能力饺著，需要員工具備積極的心態(tài)。企業(yè)定期舉辦員工培訓(xùn)是建設(shè)企業(yè)良好的工作氛圍的好方法肠牲，因?yàn)橐淖儐T工的行為幼衰，就要先改變員工的價(jià)值觀。
4缀雳、薪酬待遇吸引人才
薪酬待遇是企業(yè)對(duì)人才的基本吸引力渡嚣，最初關(guān)注點(diǎn)。物質(zhì)需求也是人的基本需求肥印，即使企業(yè)有良好的發(fā)展空間识椰、有獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品、有很好的企業(yè)文化深碱，但是對(duì)于一個(gè)剛剛來(lái)應(yīng)聘的求職者說(shuō)來(lái)說(shuō)腹鹉。他所關(guān)注的還是薪酬。我所指的薪酬待遇不單純是高薪敷硅，而是一個(gè)科學(xué)的薪酬體系功咒，這里包括薪酬制度和晉級(jí)制度兩個(gè)方面。
