? ? 前段時間看了一篇文章《你是個好人螃诅，但不是個好LEADER》，是從一個性格很好状囱，溫文爾雅從不為難員工的老板的公司倒閉著筆术裸，而引發(fā)的一系列對老板的探討：什么樣才是個好老板文章 列舉了很多例子來證明其實好的老板性格一般都不怎么好，會罵人亭枷，會讓你下不來臺袭艺，但是卻又讓你恨不起來，因為他有能力叨粘。
? ?大家一般都有能力的人的寬容度一般都比較高猾编。由于資歷尚淺，對于好老板的定義也很模糊升敲。但是作為90后答倡，對于工作，對于老板有一些自己的認(rèn)識冻晤。一天8小時苇羡，如果都在謾罵聲中度過的話，我可能會選擇換一份工作鼻弧，可能你會說设江，所有老板都一樣，那這樣的話攘轩，我就自己干叉存，并立志，決不成為那樣的老板度帮。
? 不過還是比較幸運歼捏，職場第一位老板L,就是一個‘好人’：性格很好，溫文爾雅笨篷，從不為難員工瞳秽，同時業(yè)務(wù)上又很有能力，因為他什么都懂率翅，所以跟他開會的時候大家也像考試一樣练俐，不敢怠慢，需要精心準(zhǔn)備冕臭，依然還能被他找出問題腺晾，而他不僅能找出問題還會給解決方向（他從不直接給答案燕锥，而是指引你去自己找到答案，這是他所謂的培養(yǎng)）悯蝉，所以他在公司很有威信归形。
? 我們公司是個新公司，L作為第一代領(lǐng)導(dǎo)人鼻由，參與了這個公司的建設(shè)暇榴，早期時候，因為我們于客戶關(guān)系打不下來蕉世，各種被刁難跺撼，最后他出面去見客戶，次日讨彼，我們的單子就簽下來了，之后有問過他怎么這么神奇柿祈，跟客戶說了什么哈误？ 他說我沒有跟客戶談工作，就吃了個簡餐躏嚎，侃大山唄蜜自。侃大山都可以這樣啊，他見我意猶未盡就說卢佣，跟客戶聊了學(xué)區(qū)房重荠。簡直不可思議，他接著說虚茶，其實聊什么內(nèi)容不重要戈鲁，重要的是不管對方聊什么都能接住話，同時又能說到點子上的自己而這需要平時的積累嘹叫。
? 所以平時要多學(xué)習(xí)婆殿，多提高自己，這是他身體力行教育我們的罩扇。跟優(yōu)秀的人在一起你也會變得優(yōu)秀婆芦，我想這話一定有他的意義，培養(yǎng)喂饥，真的不限于形式消约，耳濡目染。對他的崇拜可能就是從那時開始膨脹员帮。
? ? L的知識面非常廣或粮，也反映在他管理方面。他是一位優(yōu)秀的管理者集侯。
? 我們公司有點復(fù)雜被啼，多方合資帜消，老板也有兩個 ，他是副總浓体，但是他和另外一個大boss（外國人）的關(guān)系非常好泡挺，合資公司這樣其實很少見，他們兩個有點類似男主外女主內(nèi)命浴，雖然不是很恰當(dāng)娄猫，想說的是，他們分工明確生闲，相互尊重媳溺，所以我們公司不存在站隊的問題，大家目標(biāo)一致碍讯，不為股東某一方悬蔽，而為我們自己公司。
? ?而公司的員工大多都是在外打拼多年返回故鄉(xiāng)捉兴，有一定資歷的人蝎困。老板在選擇員工，其實員工也在選老板倍啥，所以一開始的時候就存在一場博弈禾乘，老板是否能駕馭這些野馬，確實值得期待虽缕。
?在有次的周例會上始藕，一個部門負責(zé)人在匯報工作的時候，說要儲備多余的庫存以備不時之需氮趋。我們公司是同步供貨伍派，原則上講不存在需要準(zhǔn)備庫存，可是這個部門負責(zé)人胸有成竹的列舉了各種風(fēng)險凭峡，同時用數(shù)據(jù)佐證讓我們覺得他是多么的專業(yè)拙已，所有的內(nèi)容似乎都無懈可擊，他似乎舉起了勝利的小旗子在等老板嘉獎摧冀，可就在這時L只提出了一個問題：客戶一臺車的生產(chǎn)時間是多少倍踪？我們作為零部件生產(chǎn)商再怎么說也不可能比整車生產(chǎn)時間要長，而且就算是同步供貨索昂，也有四個小時的時間差建车，是否需要被庫存，以及儲備多少是否需要再檢討呢椒惨？L就這么娓娓道來這些問題缤至，聲音沒有過多的起伏一直在一個頻道上，整個會議室鴉雀無聲康谆，他沒有大聲叱責(zé)他們的方案不對领斥，安靜的聽完對方裝逼嫉到，然后四兩撥千斤的拋出自己的看法，使對方措手不及月洛。L 是設(shè)計出身何恶，熟悉所有生產(chǎn)工藝，所以那些一開始企圖那數(shù)據(jù)嚼黔，技術(shù)來糊弄他的人细层，最后都變得比較乖。
? 同時在他那個位置上的人唬涧，有 一個非常好的優(yōu)點--傾聽疫赎。
? 不管是對誰他都會把話聽到最后，然后給出自己的見意見碎节。我遇到太多聽到一半就打斷對方的話的人捧搞。我能理解站在一定高度的人，他們看我們就像是看戲般狮荔，我們一開口他們就知道我們要說什么实牡，對于他們而言那么寶貴的時間來聽我們廢話自然是天大的浪費，可是在處理上下級關(guān)系的同時轴合，首先是人對人，那么最起碼的是尊重碗短。你在尊重別人的同時也獲得別人的尊重受葛，其實都是給別人打工誰又比誰高貴多少呢。因為 職位 關(guān)系壓榨下面的人偎谁，在我看來是極其愚昧的总滩，當(dāng)然我身邊也有這樣的人，也被這樣壓榨過巡雨，雖然現(xiàn)在的自己基本上可以應(yīng)對闰渔，不免在心底深深的呵呵。
? ? 有些人的存在是在告訴你要像他看齊铐望，而有些人的存在是在警示你一定不要成為那樣的人冈涧，顯然他是前者，我想這也是正蛙，雖然現(xiàn)在他已經(jīng)不在我們公司了督弓，我們大家提到他的時候還能津津樂道，自豪的說乒验，他曾是我的老板愚隧。我們在短短兩年的時間完成了一個公司的建立，新車型的投產(chǎn)锻全，他作為第一代領(lǐng)導(dǎo)人有功不可沒的成績狂塘，他的功績在外面也美名遠揚录煤，我一直很好奇他怎么能把人際關(guān)系處理那么好，讓大家 對他的評價都那么一致荞胡，自上而下妈踊，上面的人覺得他是一個有能力的人，下面的人覺得他很nice硝训，同時响委，跟客戶的關(guān)系更像朋友，去拜訪客戶的時候窖梁，客戶可以去給他接機赘风，去他下榻的酒店接送，有時調(diào)侃他說他更像是客戶纵刘。
? ? L一直倡導(dǎo)的是邀窃，跟客戶的關(guān)系不是逢年過節(jié)送點禮什么的，而是我們要用自己的誠意打動客戶假哎，能讓客戶在我們遇到困難的時候主動幫我們瞬捕。
? ?能有這樣一位老板，每天都被他的圣光折服舵抹，作為他的秘書是我的榮幸肪虎，不過自我感覺挺不稱職的，因為他從來沒有要求我做什么惧蛹，我卻每天巴不得他能多給我 布置些任務(wù)扇救，不過那時候他太忙了，他已經(jīng)在總部掛職香嗓，在我們這邊算是兼任迅腔。
? ?我們最后一次一起出差是參加董事大會，我和大boss一起去某市機場匯合去D市靠娱。我們同行四人沧烈，還有一個財務(wù)經(jīng)理，除了L以外像云，我們?nèi)齻€都在反復(fù)核對報表锌雀，當(dāng)然我們?nèi)齻€有各自緊張的理由:大boss，因為要發(fā)表迅诬，這也是他最后一次參加我們公司的董事會了（他要回國）汤锨；我，因為是第一次參加百框，又不什么都不懂還要翻譯闲礼，自然緊張；財務(wù)經(jīng)理，所有報表都是他做的柬泽，我以為最不應(yīng)該緊張的人竟然也緊張慎菲，后來是我問他的，他說他緊張是因為懂的太多锨并，怕說漏嘴了露该。哎，反正我心里也平衡了第煮。
? 后來我把我們?nèi)齻€的心里路程告訴了淡定的L解幼，他說，其實沒必要包警，大boss是因為一直都是個認(rèn)真的人撵摆，飛機上他們倆坐在一起，他又看到大boss在報表上做各種筆記害晦；而財務(wù)經(jīng)理特铝，那是他不懂。其實董事會上所有匯報事項壹瘟，其實實現(xiàn)雙方董事都審過鲫剿，董事會不過是過把形式而已。（L原話）
? ? ?被他這么一說稻轨，我瞬間覺得也就是那么會事兒灵莲，所有決議事項都是我們事先跟董事確認(rèn)好的，最終不過是個儀式罷了殴俱。人和人的差異其實也就是那么回事笆呆，如果說我和L 的差異是年齡，那么和L年齡相仿財務(wù)經(jīng)理粱挡，（在我看來也是個大神級別的），差異可能就在這些小細節(jié)上俄精。所有表現(xiàn)出來的淡定其實都是深刻的沉淀询筏。好運可能會讓你比一般人走的快些，但是沉淀會決定你能走多遠竖慧。
? ?今天接到L 的電話嫌套，告訴我，他又被調(diào)到其他地方了圾旨，因為現(xiàn)在不是上下級關(guān)系了說話也比較隨和了踱讨，專程為告訴我這個給我打電話，打不通手機又鍥而不舍的打座機（因為開會砍的，振動響了的話會被罰款痹筛，所以索性調(diào)成飛行模式）還是很開心的，腦子一時閃過，他打我手機被告知關(guān)機的時候會不會有那么一絲擔(dān)心我是辭職了呢帚稠。
? 每次他都會問我最近工作怎樣谣旁，現(xiàn)在的我不能像以前那樣沖到他辦公室跟他吐槽自己的困惑，所以每次都告訴他很好滋早。
? 其實一點也不好榄审。
? 第一代領(lǐng)導(dǎo)人換屆，新來的老板各種磨合杆麸，新來的boss是一個60+的人搁进，聲音比他的身體還健康，說話都是吼得昔头，當(dāng)時他站著饼问，我坐著，我就那么仰著臉减细，看著他在那邊咆哮：我總經(jīng)理說的你就做匆瓜，不要問，公司還是我總經(jīng)理說了算未蝌。（其實我們公司還真不是他說了算驮吱，這個以后有機會再說吧）
? ?那是我第一次近距離接觸這樣的人，我就靜靜的看著他咆哮萧吠，像是個跳梁小丑左冬，啊，原來還有這號人啊纸型。真的不能拿L的標(biāo)準(zhǔn)來要求他拇砰。L還在公司的時候這個人已經(jīng)來我們公司了，L知悉他的為人狰腌，所以在L快要走的時候跟我說除破，既然他能在這個位置上一定有他的可取之處，所以首先得是尊重琼腔，其次并不是只有好的老板都能使你成長瑰枫，壞的老板更能使你成長，成長的更快丹莲。那時候L應(yīng)該是看出來我對新老板的極度不認(rèn)同光坝，所以才給我說這些話，也可能就是因為這樣的強心劑讓我現(xiàn)在看著他咆哮甥材，也能淡然面對盯另。
? ? L一直說，雖然現(xiàn)在不在公司了洲赵，有什么的話還是要跟他說鸳惯，我知道他的能力和真心商蕴，只是我想，唯一我可能會麻煩到他的應(yīng)該是哪天我要離職的時候吧悲敷。我要以哪種形式告訴他究恤。大boss在回國之前告訴我，至少不要馬上離職后德，這個我做到部宿。
? ? ?聽到他的聲音整個人都比較開心，在我再三追問下瓢湃，他很委婉的告訴我：按他們的話理张，算是升了。還真是他的風(fēng)格绵患。
? 如果我和他差不多級別雾叭，我可能還會酸酸的認(rèn)為他是為了向我顯擺，顯然不是落蝙。他只是單單的告訴的他最近的近況织狐，就這一點我很感恩，我不僅遇到了一位好老板筏勒，同時也結(jié)識了一位忘年之交移迫，他待我如下屬，后輩管行。
? 這就是我理解的好老板厨埋，有魄力，真性情捐顷。
? 他離開的時候荡陷，我哭了，在他辦公室迅涮，我轉(zhuǎn)過身废赞，不想讓他看到，接過他抵來的紙巾叮姑，開始哽咽唉地，不過他下一秒的話讓我瞬間破涕而笑，他說戏溺，我又不是不在了。
? 大boss走的時候我都沒哭屠尊，其實在職場上不管誰走旷祸，都很正常，哭才奇怪讼昆，但是和這兩位老板托享，確實有太多美好的回憶，作為職場新人有太多的收獲，論熟悉度我跟大boss更熟悉些闰围，更親近些赃绊，更加依賴，L太冷羡榴， 我甚至問過大boss碧查，怎樣跟L搞好關(guān)系，甚至為了跟L搞好關(guān)系我還制定了拿下他的計劃校仑，用的是他教我們方法――項目管理忠售，我的計劃細致到哪個節(jié)點必須完成什么。對人從來沒有這么用心過迄沫，這也是我在今后工作上明白了一個道理稻扬，凡是只要用心沒有做不成的。
? ?我應(yīng)該是第二個在他辦公室因為分開哭的人羊瘩。第一個也是元老級人物泰佳，因為個人原因不得不離職，在職最后一天一一道別尘吗，最后從L辦公室哭著出來逝她。
? ?不過按時間順序算的話，我是第三個在他們面前哭的人摇予，上面的是第二個的話汽绢，第一個是我的上任，之前的秘書侧戴，據(jù)說是有次大boss宁昭，L,還有那個秘書（翻譯）一起開會，可能涉及比較敏感的話題酗宋，大boss和L扛起來了积仗，火藥味十足，L鮮見的總是打斷蜕猫，秘書夾在中間很為難寂曹，她一開口，L就打斷了回右，可那場會議上隆圆，秘書扮演的是翻譯，大boss的一直沒能傳達過去翔烁，大boss也不滿渺氧，最后她哭了，而且越哭約大聲的那種〉乓伲現(xiàn)在聽著覺得很好笑侣背，這時候是我的話除了哭 我也不知道怎么辦白华，我不是沒有從會議室中哭著出來過，只是在他們看到我眼淚流出來之前我已經(jīng)借故去洗手間了贩耐。就是這哭聲弧腥，他們兩個不吵了，L 說潮太，我又不是說你管搪，你哭什么。（各位男同胞消别，當(dāng)你看到女性哭的時候抛蚤，這句話千萬不要說，不要說寻狂，不要說岁经，重要的事說三遍，記住了）蛇券，那個秘書哭的更厲害了缀壤，大boss因為語言的關(guān)系，也不知道到底L說了什么纠亚，就問秘書：我是不是不說更好啊塘慕。
然后就再也沒開口。
? ?這場戰(zhàn)爭就這么結(jié)束了蒂胞。
? 這個故事是上任在給我做交接的時候图呢，告訴我必要時候眼淚管用。（待續(xù)）
