產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的職位坷牛，產(chǎn)品經(jīng)理負責市場調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品很澄，選擇何種技術(shù)京闰、商業(yè)模式等颜及。并推動相應產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期蹂楣，協(xié)調(diào)研發(fā)俏站、營銷、運營等痊土，確定和組織實施相應的產(chǎn)品策略肄扎，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動。
項目經(jīng)理( Project Manager ) 赁酝，從職業(yè)角度反浓，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量赞哗、安全雷则、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位肪笋。它要負責處理所有事務性質(zhì)的工作月劈。也可稱為“執(zhí)行制作人”（Excutive Producer）。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人藤乙。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者猜揪，項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意坛梁。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃而姐、組織和控制活動中做好領(lǐng)導工作，從而實現(xiàn)項目目標划咐。
產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別
以上是百度百科關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的定義說明拴念。產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）和項目經(jīng)理( Project Manager )的英文簡稱都是PM，但是這兩個PM其實是有著本質(zhì)上的不同褐缠。通過上面的這段定義可以看出產(chǎn)品經(jīng)理的工作都是圍繞著產(chǎn)品的活動政鼠，對產(chǎn)品負責，保證為產(chǎn)品所做的事是正確的队魏，負責做正確的事情公般，產(chǎn)品經(jīng)理更關(guān)注的是結(jié)果；項目經(jīng)理的工作主要在于執(zhí)行實施胡桨，將實施階段分成一個個相關(guān)聯(lián)的過程組官帘，管控執(zhí)行中的每一個過程，負責將既定的事情做正確昧谊，達到產(chǎn)品所要的結(jié)果刽虹，關(guān)注的重點在于過程，過程得到保證后揽浙，自然能夠?qū)⑹虑樽稣_状婶。
產(chǎn)品經(jīng)理實際上都做了哪些工作
那么我們現(xiàn)在看下大部分中小型互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）他們承擔的工作內(nèi)容主要有哪些意敛，包含但不限于以下的工作項
1）需求調(diào)研馅巷、需求收集膛虫、需求分析
2）方案策劃、原型設(shè)計
3）面向設(shè)計钓猬、開發(fā)稍刀、測試傳達產(chǎn)品需求
4）管控項目實施的進度，包含但不限與視覺設(shè)計敞曹、前端開發(fā)账月、接口開發(fā)、功能測試及系統(tǒng)運維
5）協(xié)調(diào)資源澳迫，確保滿足項目開發(fā)要求
6）向上級或直接向老板匯報工作進度局齿，分析存在的問題，給出解決方案
以下所列的工作內(nèi)容中第1橄登、2抓歼、3條顯然屬于產(chǎn)品經(jīng)理本質(zhì)工作，應該沒有爭議拢锹；第4谣妻、5、6條其實已經(jīng)很難界定到底是產(chǎn)品經(jīng)理還是項目經(jīng)理的工作卒稳。很多互聯(lián)網(wǎng)公司其實已經(jīng)沒有項目經(jīng)理這個單獨的崗位了蹋半，因而很多時候產(chǎn)品經(jīng)理實際上的工作內(nèi)容其實等于產(chǎn)品經(jīng)理+項目經(jīng)理。但互聯(lián)網(wǎng)公司通常都會保留技術(shù)總監(jiān)這個崗位充坑，技術(shù)總監(jiān)的管理職能和產(chǎn)品經(jīng)理也會存在一些重合减江，也會有一些分歧。
大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理執(zhí)行類的工作可能占滿了正常的工作時間捻爷，因此很多管理類的工作就有疏忽了您市，難免顧此失彼。長此下去役衡，產(chǎn)品經(jīng)理的工作就會被很多人質(zhì)疑茵休、詬病。正是由于承擔了太多項目管理工作手蝎，所以有時候公司的高層或者老板都會覺得產(chǎn)品經(jīng)理管理不好產(chǎn)品榕莺，無法保證產(chǎn)品的質(zhì)量。其他崗位的人也都覺得產(chǎn)品執(zhí)行方面出來了問題棵介，開發(fā)實施環(huán)節(jié)出了問題钉鸯，產(chǎn)品經(jīng)理也需要負責任，這些都會歸結(jié)與產(chǎn)品經(jīng)理沒有做好管理協(xié)調(diào)的工作邮辽。無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題唠雕，都會影響到產(chǎn)品贸营，而產(chǎn)品經(jīng)理又是對產(chǎn)品負責的第一人。很多時候的黑鍋自然也就來了岩睁，產(chǎn)品經(jīng)理們是躲不開的钞脂。
最后的寄語
希望互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)能夠正確的對待產(chǎn)品經(jīng)理的工作范疇，同時也希望產(chǎn)品經(jīng)理們能夠在專業(yè)能力上取得更多的突破捕儒，隨著行業(yè)的發(fā)展成熟冰啃，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理終有一天會像設(shè)計、開發(fā)類崗位成為需要有明確的專業(yè)技能刘莹。太多界定模糊不清的管理職能阎毅，只會影響這個崗位的發(fā)展，會使得產(chǎn)品經(jīng)理們更加不專業(yè)点弯，涉獵太廣未必是一件幸事扇调。
